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1부
제1장 사회적기업, 여성에게 기회인가? 제2장 사회적기업 들여다보기 1. 사회적일자리와 ‘여성’ 2. ‘사회적기업’에 대한 재디자인 3. 사회적기업 논의 방향 제3장 대안적 일자리를 찾아서 2부 제4장 안에서 본 사회적기업 1. 〈소망 도시락〉: 자립지향형 사회적기업 1) 〈소망 도시락〉 사례의 특징 (1) 조직과 구성원의 성격 (2) 근로 조건 (3) 노동 과정 및 노동 강도 2) 재정 자립을 위한 이윤추구 강조 3) 주입식, 형식적인 교육 내용 4) ‘집단’ 위주의 조직 운영 5) 소통의 단절 6) 파편화되는 노동자 2. 〈한마음 가사〉: 공동체지향형 사회적기업 1) 〈한마음 가사〉 사례의 특징 (1) 조직과 구성원의 성격 (2) 근로 조건 (3) 노동 과정 및 노동 강도 2) 여성주의에 기반한 공동체 가치 추구 3) 지속적, 필요에 의한 교육 내용 (1) 신입직무교육 (2) 전문성 강화를 위한 보수교육 4) 노동자 위주의 조직 운영 5) 원활한 의사소통 6) 모임의 활성화 7) ‘노동자-조직’ 간의 이해관계 일치 제5장 노동자 인식과 결과적 차이 3부 제6장 사회적기업이 ‘대안적 일자리’가 되기 위해서는? 1. ‘나-조직’이 함께 가는 목표 2. 모임을 통한 소속감/경험 공유 3. 대안적 가치, 나눔과 순환 활동 4. ‘여성노동의 재평가’에서 출발 5. 목표의식, 긍지를 심어주는 교육 6. ‘신뢰’와 ‘인격’과 ‘배려’ 7. 대화와 소통으로 고충 처리 8. 노동자가 참여하는 조직 운영 9. 수평관계와 지도력의 재생산 ■ 참고문헌 ■ 찾아보기 |
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이 책은 ‘사회적기업’이 어떤 가치를 중시할 때 ‘대안적 일자리’가 될 수 있는가, 사회적기업의 교육 내용과 조직의 운영 방식에 따라 어떠한 결과적 차이가 도출되고 있는가에 중점을 두고 읽을 필요가 있다. 이 책에 나온 핵심 가치, 교육 내용, 그리고 운영 방식을 수용하여 사회적기업을 만들어 간다면 참여자들에게 대안적 일자리가 될 뿐만 아니라 기업의 생산성 역시 증가하고 기관이 원하는 결과를 함께 만들어갈 수 있을 것이다. 굳이 사회적기업에만 한정시키는 것이 아니라 앞으로 어떤 식의 일자리 창출, 대안노동의 모델을 어떻게 구성해 나가야 할지 이 연구 결과를 토대로 지속적인 고민과 연구가 필요하다. 또한 사회적기업이라는 이름을 붙이지 않는 다양한 잠재적 조직에도 관심을 갖고 연구할 과제를 안고 있다.
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