이순신은 선견지명이 있는 군사전략가였다. 그는 8대 해전에서 항상 일본 함대보다 수적으로 열세한 입장이었음에도 불구하고 단 한 번도 패한 적이 없었다. 그는 영국의 저명한 엔지니어이고 경영전략가인 F.W. Lanchester(1886~1946)가 제시한 란체스트 법칙에 있어서 약자의 전략 5가지 원칙을 이보다 200여년 앞서 실전에 적용하여 대승을 거둔 선배전략가였던 것이다. 란체스트가 제시한 약자의 전략원칙 4가지는 다음과 같다.

① 1대1의 대결 ② 근접전의 전개 ③ 전력의 일점 집중공격 ④ 양동작전과 기만행동8대 해전에서 보인 이순신의 해상전략은 란체스트의 전략을 무색케 하는 탁월한 전략전술의 실천적 본보기였다. 그러면 이와 같은 맥락에서 8대 해전을 개관해 보기로 한다. ---p.81 중에서

육전이나 해전에서 공격자는 방어자보다 3배 이상의 세력이 돼야 정상적인 공격을 할 수 있다는 것이 공자 3배수란 전술학의 기본원칙이다. 이는 방어자가 준비된 장소와 시간에서 전술적 이점을 향유할 수 있기 때문에 공격자보다 유리하다는 것을 뜻한다. 그렇다면 이순신은 어떻게 이렇게 불리한 상황 하에서 매번 선제공격을 하여 상승불패의 신화를 이룩했던가? ---p.179 중에서

리더십이란 리더가 부하로부터 마음속에서 우러나오는 복종, 신뢰, 존경 그리고 협력을 얻어내는 기술과 과학이라고 하겠다. 그래서 리더십은 인간관계, 즉 한 사람의 인간과 집단간, 리더와 부하간의 대인 영향력 행사 과정으로서 인간행동에 대한 이해, 분석, 예측 및 통제를 필요로 하는 것이다. 조직에 있어서 리더십의 궁극적인 목적은 부여된 임무를 효과적으로 수행하기 위함인 바, 리더는 조직구성원의 사기, 기강, 단결심 그리고 숙달을 통하여 리더십의 성과를 극대화시키려 한다. 이러한 리더십 목적을 달성하기 위해서는 보편타당성 있는 원칙이 존재한다. 이순신의 리더십을 11개 원칙의 개념으로 접근해 보기로 한다.