Name: The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development
SKU: 5137142
Price: 65600 KRW
Availability: InStock
Author: 제프리 라이커
ISBN: 9780071780780

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The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development

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제프리 라이커 저

McGraw-Hill Education 2011.10.17.

번역서: The Toyota Way 도요타 방식

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책소개

도요타는 전 세계의 공장들에서 제조공정, 상품개발과 우수한 프로세스의 표준을 지속적으로 높이고 있다. 가격을 할인하는 다른 경쟁자들보다 오히려 시장 점유율이 지속적으로 높아지고, 다른 어느 자동차 제조 회사보다 많은 이익을 내며, 세계적인 지도자 상들을 수상하는 등 경이로운 비즈니스 성공 스토리를 엮어내고 잇다. 이 책은 도요타의 철학이나 정신이 시스템과 성과를 만들어낸다는 실증적 자료들을 14가지 원칙으로 만들어 잘 정리하였다. 도요타의 철학과 정신을 이해하지 않고서는 도요타 시스템을 도입할 수 없고, 성과도 낼 수 없다는 증거들을 제시하는 것이다. 도요타 방식과 도요타 생산방식의 복잡성을 쉽게 이해하기 위해서 저자는 세 부분으로 나누어 설명한다. 우선 도요타의 현재의 성공과 역사를 소개하고, 리서치를 통해 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을 소개한다. 이 기본적인 원칙은 도요타 생산방식의 기법과 도구, 그리고 도요타의 경영을 표면 아래에서 구동한다. 마지막으로 도요타 방식을 다른 조직들이 어떻게 적용할 수 있고, 그들이 학습 조직 린이 되기 위한 방안을 논의한다. The Missing Link to Toyota-Style Success―LEAN LEADERSHIP Winner of the 2012 Shingo Research and Professional Publications Award “This great book reveals the secret ingredient to lean success: lean leadership. Not only is it a pleasure to read, but it is also deep and enlightening. This book is an absolute must-read for anyone interested in lean: it’s both an eye opener and a game changer.” ―Michael Balle, Ph.D., coauthor of The Gold Mine and The Lean Manager “This will immediately be recognized as the most important book ever published to understand and guide ‘True North Lean’ and the goal of perpetual business excellence.” ―Ross E. Robson, President and CEO, DnR Lean, LLC, and the original Director of The Shingo Prize “An excellent book that will shape leadership development for decades to come.” ―Karen Martin, Principal, Karen Martin & Associates, and author of The Kaizen Event Planner About the Book: TOYOTA. The name signifies greatness― world-class cars and game-changing business thinking. One key to the Toyota Motor Company’s unprecedented success is its famous production system and its lesser-known product development program. These strategies consider the end user at every turn and have become the model for the global lean business movement. All too often, organizations adopting lean miss the most critical ingredient―lean leadership. Toyota makes enormous investments in carefully selecting and intensively developing leaders who fit its unique philosophy and culture. Thanks to the company’s lean leadership approach, explains Toyota Way author Jeffrey Liker and former Toyota executive Gary Convis, the celebrated carmaker has set into motion a drive for continuous improvement at all levels of its business. This has allowed for: Constant growth: Toyota increased profitability for 58 consecutive years―slowing down only in the face of 2008’s worldwide financial difficulties, the recall crisis, and the worst Japanese earthquake of the century. Unstoppable inventiveness: Toyota’s approach to innovative thinking and problem solving has resulted in top industry ratings and incredible customer satisfaction, while allowing the company to weather these three crises in rapid succession and to come out stronger. Strong branding and respect: Toyota’s reputation was instrumental in the company’s ability to withstand the recalls-driven media storm of 2010. But what looked to some to be a sinking ship is once again running under a full head of steam. Perhaps the Toyota culture had weakened, but lean leadership was the beacon that showed the way back. In fact, writes Liker, the company is “as good and perhaps a better model for lean leadership than it ever has been.” of innovation and growth. Yet, Industry Week reports that just 2 percent of companies using lean processes can likewise claim to have had long-term success. What the other 98 percent lack is unified leadership with a common method and philosophy. If you want to get lean, you have to take it to the leadership level. The Toyota Way to Lean Leadership shows you how.

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저자 소개 1

저제프리 라이커

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Jeffrey K. Liker

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미시간 대학 산업공학부 교수이자 세계적인 베스트셀러 작가. 미시간 대학의 일본 기술경영 프로그램과 린 생산, 상품개발 인증 프로그램의 공동 창설자이자 대표이기도 하다. 20여 년간 도요타를 연구해왔으며, 도요타 생산방식을 창조한 시게오 신고를 기리는 미국의 신고 상(Shingo Prize)을 네 번이나 수상한 바 있다. 그 동안의 도요타 연구 결과는 The Harvard Business Review, Sloan Management Review 등 최고 간행물에 수록되었으며, 2005년에는 산업공학협회 올해의 책을 수상하기도 했다. 또한 린 기획경영 컨설팅 회사인 옵티프라이즈사를 설립하여 다임러 클라이슬러, 테네코 오토모티브, 노드롭 그루먼, 존슨 컨터롤즈, 미공군 및 잭슨빌 미해군 항공대, 포츠머스 미해군 조선소 등에서 린 컨설턴트로도 활동했다.

도요타의 철학과 정신에 대한 이해를 바탕으로 도요타의 시스템과 생산방식을 풀어쓴 저서 『The Toyota Way 도요타 방식』은 국내 최고경영자(CEO)들에게 가장 기억에 남는 책 중 하나로 꼽히기도 했다.

품목정보

발행일: 2011년 10월 17일

쪽수, 무게, 크기: 280쪽 | 160*235*27mm

ISBN13: 9780071780780

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