소득공제
정가인하
20대에 연봉의 90%가 결정된다
20대에 땀 흘려 배우고 30대에 꽃 피워라
- 베스트
- 성공학/경력관리 top100 2주
이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 해외배송 가능?
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
상세 이미지
책소개
목차
|
chapter 1 33세까지 ‘배움’을 마친다
Q 에베레스트 정상은 어디에 있는가? 경력은 마지막에 웃는 사람의 몫이다 | ‘배우는 8년 + α’의 루트맵 | ‘40세에 과장’이 되면 그 이후가 불안하다 | 단맛, 쓴맛, 신맛을 모두 갖춘 사람이 되라 | 볏짚청년이 승리한 원인은 볏짚을 버리지 않았던 것 | ‘그 나이에만 할 수 있는 일’을 해둔다 chapter 2 26세까지 높은 평가를 받고 입사한다 Q ‘물고기를 많이 낚아와라’라고 하면 ‘큰 연못과 작은 연못’ 중 어느 쪽을 선택할 것인가? 대기업에서 활약하는 사람의 ‘다섯 가지 자질’ | 도산 위기인 회사에서 지혜를 배워라 | 재능이 있는 여성이라면 중소기업에서 상위를 노려라! | 부서는 입사시험 결과로 결정된다 | ‘질문 있습니까?’라는 말을 들었다면 지두력(地頭力)을 보일 기회 | 자기PR은 ‘네 가지 P’를 생각하라 | 지망동기로 ‘세 가지 왜’를 말할 수 있으면 채용된다 | 자신의 어떤 점을 어필할 것인 가? | ‘이 회사에서 요구하는 것’을 알아둔다 | 성장단계에 있는 회사인지, 전통이 있는 회사인지에 따라 요구하는 인재가 달라진다 | 기업이 정말 알고 싶어 하는 것 | 돈이 될 만한 ‘색이 있는 꿈’을 말하라 chapter 3 입사~28세 몸을 써서 회사에 진력한다 Q ‘고장 난 전화를 오늘 중으로 고쳐라!’라고 말하면? 3년차까지는 자아를 버려라! | 사람은 세부적인 면으로 평가받는다 | 월급은 적게 받고 일은 많이 해도 손해는 아니다 | 상사가 내기를 걸 만한 신입사원이 된다 | 이 파란만장함이 바로 미지수의 매력이자 장점이다 | 부서가 마음에 안 든다면 ‘도제 제도’를 떠올려라 | 판단력보다 통찰력을 기른다 | 일의 본질은 잡다한 용무에 깃든다 | 한가한 시간은 현명해질 기회 | 기술 혁신은 ‘까치발’에 불과하다 chapter 4 29~31세 자신이 제일 잘하는 것을 만든다 Q 신데렐라는 정말 순수한 여자인가? 수습사원은 정년이 있다 | 자신이 무엇에 ‘돈과 시간을 써왔는지’를 적는다 | ‘만족하지 못하는 힘’은 그 사람의 재능 | ‘특기분야’는 개인적인 것에서만 탄생한다 | 단 하나의 ‘습기를 머금은 스노볼’을 만든다 | 일은 ‘하고 싶은 것’보다 ‘원하는 결과’를 보고 선택한다 | 일과 자신의 재능은 조화를 이루고 있는가? | 젊었을 때 상사를 성공하게 하라 | 물고기 떼를 찾을 때까지 ‘실험’을 계속하라! | ‘모두가 무리라며 포기한 일’을 해본다 | 반드시 성과가 나오는 틀을 익힌다 | ‘대책이 없어보이는 것’도 주워둔다 | ‘회사의 간판’을 뛰어넘어 업계에서 홈런을 친다 | 끝나지 않는 목표를 가진다 chapter 5 32~33세 회사 밖으로 나가 본다 Q 대륙과 섬과 다리, 어느 것을 살 것인가? 자유를 얻기 위한 ‘사내교섭력’을 기른다 | 전직(轉職)에 의해 ‘평가와 신뢰’를 확립한다 | 32세의 전직은 자신을 빛낼 수 있는 ‘무대 선택’ | 헤드헌터와 페이스북(facebook) 활용법 | ‘연봉을 올리는 전직’에는 세 가지 패턴이 있다 | 회사 간판보다 효과적인 ‘나만의 별명’을 생각한다 | 사내에서 손을 들고 ‘새로운 안건’을 내는 것도 방법 | 지각변동이 일어날 곳에 자리를 잡는다 | ‘회사의 평가’와 ‘시장가치’가 빗나가지는 않는가? | 숫자를 체감할 수 있도록 단련하라 | 업계의 중개인이 된다 chapter 6 34~35세 조직을 꾸려 나간다 Q 운전 중 도로 한가운데 종이박스가 떨어져 있다면 당신은 어떻게 하겠는가? 34세의 필수과목은 ‘매니지먼트능력, 표현력, 인맥’ | 매니저의 월급이 높은 것은 두 배로 일하기 때문이 아니다 | 비전을 가리키는 것이 리더의 일 | 담당한 조직의 크기로 비즈니스 크기가 결정된다 | 자신의 ‘능력’을 판단하는 기준은 버려라 | ‘손익계산서’ 법칙으로 사람을 소중히 여긴다 | 성과를 불러다 주는 인맥이 있다 | 30대는 ‘청결함’의 막다른 길 | 논리적인 말솜씨로 열정을 불어넣는다 |
저자 소개 1
Eiji Doi,どい えいじ,土井 英司
게이오대학 종합정책학부를 졸업 후 게임회사에 취직했지만 자신과 맞지 않는다는 것을 깨닫고 출판계로 뛰어들었다. 취직정보지의 편집 일을 계기로 비즈니스맨의 경력구축에 흥미를 가진다.
편집자 취재기자 기고가 등으로 일하며 경력을 쌓은 후, Amazon.co.jp의 설립에 참여해 27세의 나이로 아마존의 ‘Company Award’를 수상했다. 수많은 베스트셀러를 펴내 ‘아마존의 카리스마 바이어’라 불린다.
‘비즈니스서’를 발굴하는 안목을 살려 30세가 되던 2004년에 에리에스북 컨설팅을 설립한다. 자신의 강점을 발견하고 브랜드를 확립해서 출판을 통해 지혜를 세상에 널리 알리는
게이오대학 종합정책학부를 졸업 후 게임회사에 취직했지만 자신과 맞지 않는다는 것을 깨닫고 출판계로 뛰어들었다. 취직정보지의 편집 일을 계기로 비즈니스맨의 경력구축에 흥미를 가진다.
편집자 취재기자 기고가 등으로 일하며 경력을 쌓은 후, Amazon.co.jp의 설립에 참여해 27세의 나이로 아마존의 ‘Company Award’를 수상했다. 수많은 베스트셀러를 펴내 ‘아마존의 카리스마 바이어’라 불린다.
‘비즈니스서’를 발굴하는 안목을 살려 30세가 되던 2004년에 에리에스북 컨설팅을 설립한다. 자신의 강점을 발견하고 브랜드를 확립해서 출판을 통해 지혜를 세상에 널리 알리는 활동을 하고 있다. 전국 각지에서 개최되는 그의 비즈니스 세미나인 ‘최강 자기 마케팅’은 매회 만원 행진이다. 매일 발행하는 메일 매거진 「비즈니스북마라톤」도 2,300호를 넘었으며 독자 수 5만 명을 돌파했다.
저서로는 『전설의 사원』, 『20대에 연봉의 90%가 결정된다』가 있다.
편집자 취재기자 기고가 등으로 일하며 경력을 쌓은 후, Amazon.co.jp의 설립에 참여해 27세의 나이로 아마존의 ‘Company Award’를 수상했다. 수많은 베스트셀러를 펴내 ‘아마존의 카리스마 바이어’라 불린다.
‘비즈니스서’를 발굴하는 안목을 살려 30세가 되던 2004년에 에리에스북 컨설팅을 설립한다. 자신의 강점을 발견하고 브랜드를 확립해서 출판을 통해 지혜를 세상에 널리 알리는 활동을 하고 있다. 전국 각지에서 개최되는 그의 비즈니스 세미나인 ‘최강 자기 마케팅’은 매회 만원 행진이다. 매일 발행하는 메일 매거진 「비즈니스북마라톤」도 2,300호를 넘었으며 독자 수 5만 명을 돌파했다.
저서로는 『전설의 사원』, 『20대에 연봉의 90%가 결정된다』가 있다.
도이 에이지의 다른 상품
역자 : 안춘식
일본 게이오대학에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한양대학교 경영학부 교수이며 한국경영자총협회 자문위원, 한국생산성학회, 한일경상학회 회장으로 활동하고 있다. 저서 및 역서로는『인사관리론』『일본노사분규의 극복과정』『인간존중경영』『사카모토 료마와 손정의의 발상의 힘』『바보라도 연봉 1억을 받을 수 있다』등이 있다.
품목정보
- 발행일
- 2011년 06월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 256쪽 | 408g | 152*224*20mm
- ISBN13
- 9788961091725
책 속으로
|
입사 이후 26세에서 28세까지 3년간은 몸을 써서 회사에 진력을 다하는 시기다.
‘젊은 감성을 발휘하자! 경험이 없는 만큼 아이디어로 부닥쳐보자’ 라는 생각은 100퍼센트 잘못된 생각이다. 젊음에서 나오는 창의력을 발휘할 수 있는 사람은 소수의 천재뿐이다. 나머지 99퍼센트의 사람들에게 요구되는 것은 그 나이에 맞는 순수한 마음가짐과 몸을 활발히 움직이는 것이다. 이것은 회사는 물론 자기 자신에게도 필요한 점이다. 젊었을 때 기초를 다져두지 않으면 나이가 들어서 헛고생하기 쉽다.---「‘배우는 8년 + α’의 루트맵」 中에서 장점들을 잘 조합하는 것만으로도 시나리오는 바뀔 수 있다. 구직시장을 보면 알 것이다. ‘IT에 강한 사람’, ‘영어를 잘하는 사람’, ‘숫자에 강한 사람’ 은 많지만 ‘IT에도 강하고 숫자에도 강하면서 영어도 잘하는 사람’ 은 찾아보기 어렵다. 더 많은 요소가 요구될수록 그 수는 점점 적어진다. 헤드헌터가 원하는 사람은 바로 이러한 인재다. 그 조합이 ‘의외·다수·복잡’ 에 가까울수록 이를 대신할 사람이 없는 인재가 될 수 있다. 이것은 한 가지 길만 파고드는 것보다 훨씬 성공률이 높은 작전이라 할 수 있다.’의 루트맵---「단맛, 쓴맛, 신맛을 모두 갖춘 사람이 되라」 中에서 대기업에 천재나 예술가는 없다. 있다고 해도 극히 소수일 것이다. 커다란 조직 속에서 주인공이 될 수 있는 사람은 다른 사람을 움직일 수 있는 능력이 있는 사람이다.---「대기업에서 활약하는 사람의‘다섯 가지 자질’」 中에서 ‘단순한 꿈’ 의 대부분은 제공자가 아닌 소비자로서의 꿈이다. 가령, 놀이동산을 좋아해서 “일본에 ○○랜드를 만들고 재미있는 놀이기구를 설치해 많은 어린이에게 행복한 휴일을 보내게 하고 싶다” 라는 꿈은 듣기에는 그럴듯해 보이지만 결국 소비자로서의 ‘단순한 꿈’ 에 불과하다. (중략) “여행을 좋아하기 때문에 현재 귀사에서 진행 중인 것처럼 개성 있는 계획을 세우는 것이 꿈입니다” 라는 식으로 이미 그 회사에서 하고 있는 것의 연장선상에서 말하는 꿈은 모두 소비자 수준의 ‘단순한 꿈’ 이다. 한편, ‘돈이 될 만한 꿈’ 은 회사 발전과 연결되는 요소를 포함하고 있다. 흑백 꿈이 아닌 색이 있는 꿈을 말하기 위해서는 구체성이 필요하다.---「돈이 될 만한‘색이 있는 꿈’을 말하라」 中에서 30세가 되어도, 40세가 되어도 “신경 쓰지 말고 뭐든 시켜만 주세요” 라고 말하는 사원이 있다면 ‘몸을 사리지 않고 열심히 일하려는 성실한 사원’ 이 아닌 ‘눈치도 없는 짐짝’ 으로 취급받는다. 나이만큼이나 월급도 많이 받고 있으면서 언제까지나 입사했을 때 갓 배운 일밖에 하지 못한다면 ‘회사의 적자 같은 존재’ 가 되어버릴 것이다. 쓸모있는 인재가 되기 위해서는 자기다운 모습과 자신의 강점을 발견하는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 다음의 세 가지를 기억해야 한다. ①무엇에 시간과 돈을 써왔는가 ②이해되지 않는 부분은 무엇인가 ③사적으로는 어떤 일을 하고 있는가 ---「돈이 될 만한‘색이 있는 꿈’을 말하라」 中에서 |
출판사 리뷰
|
30대까지 필사적으로 준비하면
죽을 때까지 일 때문에 곤란을 겪는 일은 없다 세상에서 빛을 발하는 사람은 서른다섯 안에 인생의 ‘밑거름’을 마련한 사람이다. 20대에 착실히 밭을 일궈 든든한 토양을 만든 다음 그곳에 씨를 뿌려 30대에 꽃 피워라. 이 책은 20, 30대에 비즈니스에 대한 사고방식과 감각을 익히기 위한 조언과 함께 취직을 하고부터 35세가 될 때까지 연령별로 ‘배워야 할 것들’에 대한 구체적인 실천법을 공개한다. chapter1. 33세까지 ‘배움’을 마친다 chapter2. 26세까지 높은 평가를 받고 입사한다 chapter3. 입사~28세 몸을 써서 회사에 진력한다 chapter4. 29~31세 자신이 제일 잘하는 것을 만든다 chapter5. 32~33세 회사 밖으로 나가 본다 chapter6. 34~35세 조직을 꾸려 나간다 서른, 잔치는 끝나지 않았다 대학 진학을 위해 학업에 매달리며 청소년기를 보내고 20대에는 취업을 위해 고군분투하며 달려온 탓에 어느덧 돌아보니 서른 즈음이다. 이제 막 20대에서 30대로 발을 디딘 ‘직딩’인데 여전히 자아 정체성의 혼란을 겪는다. 학창 시절 도덕시간에 배운 질풍노도의 시기는 분명 ‘청소년기’였다. 그러기에 30대에게는 번듯한 직장인으로, 성인으로 살아갈 것이 요구된다. 그러나 분명한 것은 어린 시절 내가 꿈꾼 어른의 모습이 지금 나의 서른은 아니었고, 아직도 많이 미숙하고 당황스러운 일이 가득하다. ‘서른’은 아직 자아 찾기의 혼란한 여정을 끝마치지 못해 방황하는 ‘청춘’인 것이다. 몇 년 전 ‘서른’을 주제로 한 책들이 국내 자기계발서 시장을 강타했다. 방황하는 서른에게 큰 위안과 공감을 얻은 에세이와 자기계발서들이 베스트셀러 반열에 올랐다. 과거에는 30대의 상당수는 학부모였다. 자신의 인생에 투자하고 개인적인 즐거움을 찾기보다는 한 아이의 부모, 한 집안의 가장으로서의 역할과 책임이 앞섰다. 하지만 지금의 30대들은 소위 ‘골드미스?미스터’로 불리며 소비시장에서 막강한 파워를 과시하고 있다. 그리고 그들은 20대를 타깃으로 한 판매 상품의 실질적인 수요자이기도 하다. 지금의 30대는 20대의 감수성을 지녔고, 자신을 위해 투자할 만한 경제력을 갖추고 있다. 어느덧 서른을 찍었지만 아직 이룬 것이 없다는 불안감을 느끼는 그들에게 아직 방황해도 ‘괜찮다’며 다독여주는 책들은 30대의 경제력과 20대의 감수성을 등에 업고 공전의 히트를 쳤다. 20, 30대를 고루 보듬는 감성적이고 공감 가는 에세이들은 독자들에게 충분한 정서적 위안을 주었지만, 책을 덮고 나면 또 다시 복잡 다단한 일상으로 돌아가 여지없이 깨지고 부딪히는 현실을 맞게 된다. 이제는 등을 다독이며 괜찮다고 말해주는 어루만짐에서 더 나아가 ‘현실적인 고민’들을 들어주고 해결책을 제시해주는 멘토링이 필요한 시점이다. 20대에 땀 흘려 배우고 30대에 꽃 피워라 『20대에 연봉의 90%가 결정된다』는 정서적 위안과 현실적인 문제해결이라는 두 가지 모두에서 서른의 문턱에 다다른 ‘청춘’들의 불안감과 고민을 날려줄 것이다. 저자인 도이 에이지는 비즈니스 도서를 발굴하는 탁월한 안목으로 비즈니스맨들에게 유용한 도서 정보를 제공하고 있다. 방대한 양의 비즈니스 도서를 읽고 다양한 분야에서 활동하면서 겪은 경험을 토대로 20, 30대에 비즈니스에 대한 사고방식과 감각을 익히기 위한 조언을 한 권의 책에 담았다. 서른이 넘었는데 아직 이룬 것이 없다며 조급해하는 사람들에게 저자는 말한다. “세상에서 빛을 발하는 사람은 35세가 될 때까지 무언가의 ‘밑거름’을 마련한 사람”이라고. 아직 늦지 않았으니 지금부터 시작하면 된다고. 결코 어렵지 않다. 저자는 책에서 취직을 하고부터 35세가 될 때까지 연령별로 ‘배워야 할 것들’에 대한 구체적인 실천법을 소개한다. 아마 너무 당연한 것이라 생각되는 조언도 섞여 있을 것이다. 하지만 이 너무 당연한 것들을 야무지게 실행하느냐 마느냐에 따라 장래는 크게 바뀐다. 최소한 ‘무얼 해야 할지 모르겠다’는 고민에 빠져 미래를 불안하게 여기는 일은 없을 것이다. 절대 초조해하지 말라. 서른, 잔치는 아직 끝나지 않았다. 지금부터 착실히 밭을 일궈 든든한 토양을 만든 다음 30대에 꽃 피우자. |
