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eBook 비즈니스 연속성 관리 전략
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소개

목차

머리말 ㆍ 5
옮긴이 서언 ㆍ 9

제1장 기업 활동의 글로벌화와 비즈니스 연속성 관리
1. 기업 활동의 글로벌화와 비즈니스 연속성 관리 ㆍ 19
2. 비즈니스 연속성 관리 필요성 ㆍ 23
3. 비즈니스 연속성 관리(BCM) 개요 ㆍ 66
4. 비즈니스 연속성 계획(BCP) ㆍ 89
5. 비즈니스 연속성 관리(BCM)의 핵심 ㆍ 114

제2장 전사적 리스크 관리와 비즈니스 연속성 관리
1. 리스크 관리 활동의 현실 ㆍ 127
2. 리스크 관리와 비즈니스 연속성 관리 ㆍ 134
3. 리스크 관리와 비즈니스 연속성 관리의 통합 ㆍ 141

제3장 경영 전략과 비즈니스 연속성 관리 전략
1. 비즈니스 연속성 관리 전략이란 ㆍ 147
2. 비즈니스 연속성 관리 전략 수립 ㆍ 153
3. 비즈니스 연속성 관리 전략 실행 ㆍ 172
4. Supply Chain의 비즈니스 연속성 관리 전략 ㆍ 181

제4장 비즈니스 연속성 관리를 위한 인사 전략
1. 비즈니스 연속성을 위한 조직 ㆍ 193
2. 위기상황의 조직문화 ㆍ 195
3. 지속 가능한 조직 만들기와 리더 양성 ㆍ 197
4. 지속 가능한 조직 만들기는 경영이념 공유 ㆍ 203
5. [사례] 개선 프로젝트 추진 사례 ㆍ 204

제5장 비즈니스 연속성에 강한 재무전략
1. 리스크 파이낸스(Risk nance)란 무엇인가? ㆍ 211
2. 리스크 파이낸스의 필요성과 최적화 ㆍ 212
3. 리스크 파이낸스 검토 순서 ㆍ 215
4. 위기에 강한 재무전략 수립을 위한 발상의 전환 ㆍ 223

제6장 비즈니스 연속성에 강한 정보 시스템과 위기대책
1. 정보 시스템의 신속한 복구는 비즈니스 연속성에 있어서 중요 과제 ㆍ 227
2. 위기에 강한 정보 시스템이란? ㆍ 228
3. 정보 시스템에 대한 위기대책 검토사항 ㆍ 238
4. 위기대책 수립시 유의사항 ㆍ 243
5. BCP 도입시 실무 가이드라인 ㆍ 252
6. 전사 차원의 필수적 대책 ㆍ 254

제7장 비즈니스 연속성과 정보 공개
1. 비즈니스 연속성과 정보 공개 ㆍ 259
2. 비즈니스 연속성 관리 대책에 관한 정보 공개 ㆍ 270
3. 글로벌 기업의 포인트 ㆍ 278

제8장 비즈니스 연속성 관리 내부감사 활동
1. 비즈니스 연속성 관리 감사활동 목적 ㆍ 281
2. 비즈니스 연속성 관리 대응 단계에 따른 감사항목 ㆍ 283
3. 내부감사 결과 정리 포인트 ㆍ 304

제9장 비즈니스 연속성 관리와 내부통제
1. 비즈니스 연속성 관리와 내부통제 ㆍ 307
2. 위기발생 시의 재무보고에 관한 내부통제보고의 취급 ㆍ 324

제10장 금융기관의 비즈니스 연속성 관리 실효성 향상
1. 금융기관의 사업 연속성 관리 현황과 과제 ㆍ 329
2. 비즈니스 연속성 관리 실효성 점검 포인트 ㆍ 340

참고문헌 ㆍ 354
저자소개 ㆍ 357

저자 소개

저자 : KPMG Consulting
저자 KPMG Consulting은 Cross functional로 국내 및 글로벌 사업을 전개하는 기업에게 운영 최적화 서비스를 제공하고 있습니다. 내부통제, 내부감사, IT, 회계, 재무, 인사, CSR분야 전문가들이 Governance, Risk, Compliance, IT관리 등의 서비스를 제공하며 최적의 경영관리 지원과 Outsourcing을 위한 자원 제공을 통해 기업 경영활동을 지원하고 있습니다.
저자 KPMG Consulting은 Cross functional로 국내 및 글로벌 사업을 전개하는 기업에게 운영 최적화 서비스를 제공하고 있습니다. 내부통제, 내부감사, IT, 회계, 재무, 인사, CSR분야 전문가들이 Governance, Risk, Compliance, IT관리 등의 서비스를 제공하며 최적의 경영관리 지원과 Outsourcing을 위한 자원 제공을 통해 기업 경영활동을 지원하고 있습니다.

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품목정보

발행일
2017년 09월 29일
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출판사 리뷰

이 책은 리스크 관리의 한 영역인 ‘예측 불가능한 위기에 대한 리스크 관리’, 즉 ‘비즈니스 연속성 관리’에 대해 해당분야 전문가의 지식과 서비스 진행과정에서 얻은 경험과 깨달음 등을 경영자에게 전하고 싶은 내용을 정리한 것이다.
제1장에서는 비즈니스 연속성 관리 배경, 비즈니스 연속성 관리와 계획의 개요 및 성공요소 등에 대해 설명하고 있다. 리스크 관리와 비즈니스 연속성 관리의 관계, 예측 불가능한 상황을 대비하기 위한 투자 최적화에 대해 알고 싶은 경우‘ 제2장 전사적 리스크 관리와 비즈니스 연속성 관리’를 보면 된다. 리스크관리와 비즈니스 연속성 관리와의 공통점과 차이점, 비즈니스 연속성 관리 투자의 최적화 개념에 대해 설명하고 있다. 비즈니스 연속성을 위한 유지 및 관리에 대해 알고 싶은 경우 제3장부터 제6장을 읽으면 좋겠다. 제3장에서는 예측 불가능한 상황에 대비해 경영자원 확보 전략 수립 과정에 대해 해설하고 있다. 제4장에서는 유사 시 대비 인재개발 및 조직문화 형성, 비즈니스 연속성이 가능한 조직 만들기와 리더 양성에 대해 설명하고 있다. 제5장에서는 리스크 파이낸스에 대해 해설하고 있다. 제6장에서는 예측 불가능한 위기에 대비한 정보 시스템의 유연성을 높이는 전략에 대해 설명하고 있다. 비즈니스 연속성 관리를 지원하는 조직 활동에 대해 알고 싶은 경우 제7장, 제8장, 제9장을 읽었으면 한다. 제7장에서는 예측 불가능한 상황에서 정보개시, 제8장에서는 비즈니스 연속성 관리에 대한 감사활동, 제9장에서는 내부통제의 틀에서 비즈니스 연속성 관리를 설명하고 있다. 금융 산업 비즈니스 연속성 관리 대응에 대해 알고 싶은 경우 제 10장을 읽어보면 좋겠다. 사회적 인프라와 관련성이 높은 금융기관의 대책에 대해서 설명하고 있다

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