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eBook 치열하게 읽고 다르게 경영하라
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소개

목차

사업 시작하기
전략
운영
혁신
투자, 재무, 회계
직원 채용과 관리
자동화와 시스템
리더십
부자본능 이야기
사업에서의 운
베스트 프렉티스
사업리더에게

저자 소개 1

제이슨

경기과학고등학교와 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, 소프트웨어 개발자로서 IT 현장에서 사람과 기술의 결합이 만들어내는 변화의 힘을 탐구해왔다. 현재 IT 기업 이든티앤에스Eden T&S의 최고전략책임자(CSO)이다. 2026년 국가인공지능전략위원회 자문위원으로 위촉되었다. 특히 2016년 브루스 그린왈드의 『경쟁 우위 전략』 한국어판을 펴내며 이 책의 이론적 토대가 된 경쟁우위 이론을 국내에 처음 소개했다. 2000년 빅슨테크놀로지를 시작으로 IT 솔루션 기업 '처음소프트'를 창업했으며, 이후 출판사 '처음북스'와 여행사 '처음투어'를 잇달아 설립하며 연쇄 창업가로서 다양한 분
경기과학고등학교와 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, 소프트웨어 개발자로서 IT 현장에서 사람과 기술의 결합이 만들어내는 변화의 힘을 탐구해왔다. 현재 IT 기업 이든티앤에스Eden T&S의 최고전략책임자(CSO)이다. 2026년 국가인공지능전략위원회 자문위원으로 위촉되었다. 특히 2016년 브루스 그린왈드의 『경쟁 우위 전략』 한국어판을 펴내며 이 책의 이론적 토대가 된 경쟁우위 이론을 국내에 처음 소개했다. 2000년 빅슨테크놀로지를 시작으로 IT 솔루션 기업 '처음소프트'를 창업했으며, 이후 출판사 '처음북스'와 여행사 '처음투어'를 잇달아 설립하며 연쇄 창업가로서 다양한 분야의 사업을 개척해 왔다. 또한 팟캐스트 <북자지껄>을 진행하며 여러 기업가 및 전문가와 함께 책 속 경영과 기술 혁신에 대한 인사이트를 나누었다. 최근에는 급성장하는 B2B SaaS 시장의 흐름을 빠르게 포착해 SMTP 릴레이 서비스 '프링고Pringo'를 출시했으며, 국내 기업용 이메일 발송 시장의 서비스 혁신에 기여하고 있다. 저서로는 『팔란티어 인사이트』, 『팔란티어에 주목하라』, 『퀀텀 스테이크』, 『제1원칙 사고』, 『치열하게 읽고 다르게 경영하라』, 『미생, 완생을 꿈꾸다』, 『북자지껄』, 『Java 기반 SMTP 서버 개발자를 위한 이메일 작동 원리 및 보안 가이드』 등이 있으며, 번역서로는 『무엇이 대전환을 만들었는가』가 있다.

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품목정보

발행일
2011년 07월 20일
이용안내
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크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
파일/용량
EPUB(DRM) | 0.99MB ?
글자 수/ 페이지 수
약 18.7만자, 약 5.7만 단어, A4 약 117쪽 ?
ISBN13
9788996230052
KC인증

책 속으로

많은 사람들이 생각보다 준비가 부족한 상황에서 어떤 기회에 우연히 사업을 시작한다. 하지만, 사업에서 닥치는 상황은 갑자기 찾아오는 폭풍우와도 같기 때문에 평소에 대비가 되어 있지 않으면 큰 곤란함에 빠지기가 십상이다.

기회를 포착하는 것은 운을 바라보는 태도와 관련 있다. 리처드 와이즈먼의 '행운의 법칙'에서 다루고 있듯이 사람과의 만남을 즐기고 만남으로부터 기회를 찾으려는 성격, 그리고, 행운에 대한 기대감을 가지고 살아가는 것, 그리고 불운을 불운으로 생각하지 않고 불운에서 행운의 요소를 발견하려는 성격이 어울려져서 당신에게 기회라는 선물을 선사한다. 지금 당신을 돌아보라. 당신의 현재는 과거에 어느 시점에 누군가를 만났기 때문이다.

직원들이 야근을 하고, 모두가 목표에 합심해서 일한다고 반드시 좋은 것은 아니다. 많은 사장들이 모두가 열심히 하는 상황을 만족스럽게 생각하는 경향이 있다. 그러나 고객을 만족시키면서 돈을 버는 것이 중요하다. 좋은 전략과 좋은 수익모델, 경쟁우위가 존재하는 사업모델을 바탕으로 직원들이 무리하지 않으면서 성과를 내야 한다.

사업 전략을 짜고 나서 예산을 수립하지 않는 경영자는 전쟁의 전략은 수립하였지만, 효과적으로 적진에 자신의 병사와 물자를 실어 나르는 병참을 신경 쓰지 않는 것과 같다. 아무리 좋은 전략을 수립했다고 하더라도, 매일매일의 사업의 일상은 항상 자원 투입에 대한 의사결정을 필요로 한다.

혁신가라는 것이 단지 새로운 아이디어를 많이 낼 수 있고, 어떤 분야에 대해서 식견이 높은 사람이라고만 생각해서는 안 된다. 실제로 경제적 가치를 창출하는 사업을 만들어내기 위해서 사업전반에 대해서 완숙해야 한다. ‘기술은 기술 그 자체로서는 아무런 가치가 없다. 기술이 좋은 비즈니스 모델과 결합해야 경제적 가치를 갖는다’

사업을 하면서 문제 있는 직원들 때문에 골치 안 아파 본 사장이 별로 없다. 그런데, 사장들에게 이 질문을 먼저 해보고 싶다. 직원들의 급여는 직원들의 가치와 맞춰서 등가교환 되어야 하는가? 아니면 더 조금 지급해야 하는가? 스스로 다니는 회사의 사장님에게 질문을 해보기 바란다. 정답은 ‘직원들의 급여와 직원의 가치는 등가교환이 아니고, 회사가 직원의 시장가치보다 더 지급해야 한다’이다. 왜 그럴까?

아무리 경험이 많고 뛰어난 판단력을 가진 경영자라도 지속된 성공은 자기 자신을 있는 그대로의 모습 이상으로 과신하기 쉽다. 전문가의 역량을 잘 활용하지 못하게 되면 사업이 큰 실패로 이어질 수 있다. 한 두 가지 사업에서 성공했다고 해서 모든 사업을 잘 경영할 수 있다는 자만심을 버려야 한다. 사업이란 결국 위험을 잘 판단하고 관리함으로써 성과를 만들어내는 것임을 이해하자.

승리하는 사람, 승리하는 조직의 일원이 되는 것은 작은 차이를 이뤄내기 위해서 노력을 경주했느냐, 그 순간 게을리 했느냐의 차이에 의해서 만들어진다.

많은 사장들이 적성에 대한 고민을 하고 있다. ‘나에게 사업은 적성에 맞지 않는 것 같다’는 고민이다. 과연 사업과 적성은 어떤 관련성이 있을까? 사업과 사장의 성격은 어떤 연관성이 있을까? 내가 지금까지 만난 많은 사장들은 성격이 다 가지각색이었다. 그리고, 많은 창업가 들이 쓴 전기를 읽어보면 개성이 제각기 이라, 공통점을 찾기가 힘들 정도이다. 사장이라고 해서 다 활동적이고, 적극적인 것은 아니다.

---본문 중에서

출판사 리뷰

사업이 성공하기 위해서는 A부터 Z까지를 갖추어야 하고, 이 책은 그 해답을 준다.

사업이 성공하기 위해서는 한두 가지만 잘해서는 곤란하다. 다 갖추어야 한다. 아이템이 좋아도, 자금을 적시에 조달하지 못하면 실패한다. 아이템이 좋고, 자금 조달에 성공해도, 적합한 인재를 채용하지 못하면 운영이 어렵다. 성공한 사업은 어떤 모습일까? 사업이 성공하기 위해 갖추어야할 점은 무엇일까? 저자는 십여 년이 넘는 사업경험을 바탕으로 사업에서 성공하기 위한 전체를 담았다. 사업의 시작, 전략, 운영, 혁신, 투자,재무,회계, 직원채용과 관리를 다루었다. 저자는 사업경험, 독서를 통한 경영 이론을 연결하여 통찰력을 제공한다.

책, 생각, 경험, 이론을 읽고, 사업을 변화시킨 청년 사업가의 이야기

사업을 처음부터 끝까지 완벽하게 경영하기는 불가능하다. 남들이 해온 것을 적용해 보기도 하고, 이론대로 따라해보기도 하면서 반복적인 실패와 성공 경험을 쌓아야만 한다. 경영자가 이 책을 읽으면 마치 자신의 이야기처럼 느껴져서 공감할 것이다. 저자는 십여 년의 사업 경험, 천 권이 넘는 경영 분야의 독서를 바탕으로 사업의 시작부터 끝까지 속시원하게 이야기한다.

직원들은 모르는 경영자의 속내 이야기

직원들은 사장이나 소유주의 속마음을 잘 모른다. 사장은 무슨 생각을 할까? 겉으로 보이는 경영자의 모습은 하는 일 없어 보인다. 이 책에서 경영자와 소유주의 마음 속 깊은 곳의 생각을 살펴보라. 이 책은 경영자의 일이 무엇인지를 다룬다. 회사에서 승진하여 CEO가 되기를 희망하거나, 직접 사업을 차리기를 원한다면 이 책을 읽어보라.

하나. ‘사업을 위한 명저 다이제스트’

서점에 가면 여러 명작소설을 묶어서 ‘논술을 대비한 명작 다이제스트’라고 광고하는 책이 있다. 이런 책 덕분에 바쁜 수험생이 시간을 절약하여 많은 책에 접근할 수 있다. 마찬가지로 바쁜 사업가를 위해 ‘사업을 위한 명저 다이제스트’라고 부를 만한 책이 나왔다. 『치열하게 읽고 다르게 경영하라』가 바로 그 책이다. 저자 제이슨은 사업가이며 네이버 파워블로거이다.

저자는 10년의 사업으로 실패와 성공을 경험했고 천 권의 경영경제 서적을 치열하게 읽고 분석해서 자신의 사업에 적용했다. 독서와 경험으로 자신만의 노하우를 습득했다. 저자는 사업을 잘하기 위해 반드시 알아야 할 이야기를 털어놓았다. 이 책에서 경영학의 명저 수십 권을 인용했다. 대부분 국내에 출간된 책이다. 『나의 첫 사업계획서』 『수익지대』 『월가의 황제 블룸버그 스토리』 『경쟁론』 『위대한 전략의 함정』 『아웃라이어』 『우리는 기적이라 말하지 않는다』 와 같은 책을 다루었다.

저자는 사업 시작하기, 전략, 운영, 혁신, 투자, 재무, 회계, 리더십까지 사업가로서 알아야 할 통찰력을 저자의 목소리로, 또 명저를 대신한 목소리로 조목조목 알려준다. 천 권의 서적을 읽을 시간이 없다면 이 책 한 권을 읽어보면 좋을 것이다.

둘. 사업의 성공은 운이다!

사람들은 성공을 갈망하며 성공학에 대한 책을 읽는다. 과연 성공학에 대한 책을 읽고 따라한다고 성공할 수 있을까? 결단코 ‘아니’라고 주장하는 책이 있다. 『치열하게 읽고 다르게 경영하라』에서는 성공한 사람의 특징을 따라해도 성공하기 어렵다고 주장한다. 저자는 현업에서 활동하는 사업가이면서 경제경영 독서 리뷰 파워블로거이다.

많은 성공학 ‘책’에서는 부자나 성공한 기업가의 보편적인 특징을 찾아서 모방하면 성공할 수 있다고 주장한다. 저자는 각자가 처한 상황을 고려하지 않고 무작정 그런 특징을 모방해서는 성공할 수 없다고 말한다. 운과 실력의 관계에 대해서 설명했다. 운이 좋지 않아서 실패한 현명한 사업가와 운이 좋았지만 능력 없는 사업가를 구분하기는 어렵지만 가능하다고 말한다.

이 책은 경영 전반에 걸쳐서 다양한 주제를 다룬다. 저자는 수십 권의 경영학 명저를 인용했다. 단순히 인용에 그치지 않고 전략, 운영, 혁신, 투자, 재무, 회계 등에 대해서 통찰을 제시한다. 저자는 우리나라의 경영 현장에 맞는 현실적이고 구체적인 조언을 한다. 지금까지와 다른 경영을 갈망했다면 이 책을 읽어보면 좋을 것이다.

추천평

이 책은 저자의 경영관련 수백권의 독서와 실제 경영현장에서의 실험과 검증을 통해 경영 지혜가 되어 묻어나온 결과물입니다. 초보 사업가 뿐아니라 기존의 중소기업 경영자들도 간과하기 쉬운 세무나 데일리 운용에서부터 기업의 경쟁력과 미래를 결정하는 전략, 인사부분까지 사업의 A to Z를 포함하며 각 분야마다 참고할 수 있는 경영 명저 추천을 통해 경영 핸드북으로도 손색이 없는 책입니다. 또한 경영 용어나 이론등을 쉽게 풀이하고 있어, 경영에 관심 있는 직장인 및 학생의 경영 길잡이 책으로 추천합니다.
노학렬(현대자동차 연구원)
사업을 시작하면 전략을 세워 운영을 하다가 혁신도 해야 하고 재무관리, 인적관리, 리더십 같은 여러 능력도 필요하게 된다. 저자는 회사를 이끌어 가는데 어떠한 능력이 필요한가를 각 분야 최고의 책들과 접목하여 알기 쉽고 재미있게 전달해주고 있다.
김민주(리드앤리더 컨설팅 대표이사겸 이마스 대표운영자)
많은 경영 및 창업에 대한 책들을 읽었지만, 이렇게 다양하고 훌륭한 경영 서적들의 지혜와 저자의 실제 창업 및 오랜 경영에 대한 노하우가 모두 담긴 책은 처음 접했다. 책을 읽을수록 성공적인 창업 및 경영에 대한 크고 작은 그림들이 그려진다. 책을 읽고 난 후 얻는 지혜와 교훈은 더욱 사업을 번창시키고자 하는 현재 경영자를 위한 내용일 뿐만 아니라, 미래의 훌륭한 사업가 및 경영자를 꿈꾸는 모든 직장인들을 위한 책이다.
김용훈(GE 홈&비즈니스 솔루션 사업부 부장)
이 책을 다 읽은 순간, 독자는 인생의 조언자를 만난 것입니다. 사업을 시작하는 사람이나, 또 다른 도전을 준비 중이거나, 좌절의 늪에서 헤매일 때, 왜 이런 상황이 일어났는지 조차 이해가 되지 않을 때, 저자는 자신의 경험담과 그 때 참고했던 책들을 통해서 어떻게 위기를 극복하고 실천했는지 진심어린 조언을 여러분께 아낌없이 나눠줄 것입니다. 처음 이 책을 접했을 때, 여느 성공담론의 책, 비지니스 이론서 처럼 생각했다. 하지만, 읽어 가면서 저자의 뼈아픈 실패담과 원인 분석을 위해 어떤 책을 읽고, 그 속에서 얻은 경험을 재분석하고 재기를 위해 어떤 노력을 했는지를 알게 되면서 한 편의 ‘다큐’를 보는 듯 했다. 인간은 실패 속에서 많은 것을 배운다. 경험은 지식보다 더 값진 교훈이란 것을 다시 한번 되새기게 해주는 책이다.
이정우(CEO)

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