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성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다
리더를 위한 동기부여 전략
다해 1999.06.30.
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책소개

목차

1. 어떻게 동기부여시킬 것인가
자신이 먼저 동기부여되라
이미 동기부여된 사람을 뽑아라
도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라
사람은 진전하고 있다고 느낄 때 더욱 분발한다
모든 사람을 소중한 인격체로 대하라
보상은 공정하게 하라
인정해 주라

2. 동기부여란 무엇인가
동기부여가 강조되는 이유
기대이론에서 말하는 동기부여
매슬로우의 요구단계설에서 말하는 동기부여
빵만을 위해 일하는 것은 아니다
일에 대한 불만을 예방하는 위생 요인
일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기 요인

3. 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가
삼원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세 가지 욕구
과업, 팀, 개인 간에 욕구의 균형 맞추기
리더의 진정한 역할
감동시킴으로써 의욕을 일으키는 방법
50:50의 원리로 깨닫는 리더십

저자 소개 1

존 어데어

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John Adair

케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다. 또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행동 중심의 리더십(Action Centered Leadership: ACL)’의 창시자인 저자는 전 세계 수많은 조직과 단체들의 리더십 역량과 관리 기술을 향상시키기 위해
케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다. 또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행동 중심의 리더십(Action Centered Leadership: ACL)’의 창시자인 저자는 전 세계 수많은 조직과 단체들의 리더십 역량과 관리 기술을 향상시키기 위해 ACL 모델을 도입하여 성공적으로 운용하고 있으며, 영국에서는 이 모델을 바탕으로 군대의 리더십 훈련을 시행한다. 그가 설립한 어데어 인터내셔널(Adair International)에서는 영국과 호주, 뉴질랜드, 중동, 인도 등 전 세계의 지역 훈련기관들과 제휴하여 ACL 계발 프로그램과 트레이너 인증 프로그램 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

현재 전 세계 리더들을 대상으로 어떻게 하면 구성원들에게 사명감을 심어주고 창의적으로 일에 몰입하게 만들 것인가를 주제로 강의와 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 『팀은 혼자 뛰지 않는다』, 『리더는 어떻게 단련되는가』, 『창조적 사고의 기술』, 『보스가 아니라 리더가 되라』, 『리더의 탄생』 등을 비롯해 리더십과 경영 관련 50여 권의 저서가 전 세계 25개국에서 번역되어 널리 읽히고 있다.
역자 : 엄길청
현재 경제평론가 겸 경기대학교 행정대학원 교수로 활동하고 있으며, MBC라디오'아침을 달린다'의 진행을 맡고 있다. 라디오 프로그램 '손에 잡히는 경제'로 우리와 친숙해진 그는 『재미보는 개미투자』『성공재테크』『작은나무 큰 열매』『손에 잡히는 경제』등의 경제평론서와 투자지침서를 쓰기도 했다.

품목정보

발행일
1999년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기
280쪽 | 크기확인중
ISBN13
9788985612159

책 속으로

''현재의 나는 꼭 그렇게 돼야만 하는 당위적인 내가 아니다
또한 현재의 나는 그렇게 되고자 하는 미래의 나도 아니다.
그러나 확실한 것은 현재의 나는 과거의 내가 아니라는 사실이다.''

--- 애리조나 술집의 익명의 낙서

1. 열정
그 사람이 열정을 갖고 있다는 느낌이 전해져야 한다. 열정이 겉으로 드러나지 않을 수도 있다. 대신 정신이 살아있는 경우일 수도 있고 침묵함으로 결의를 품고 있는 경우일 수도 있다.
2. 전념함
이 사람은 여전히 갈팡질팡하고 있는가? 이미 공동 목표를 향해 전력으로 질주하고 있는가? 아니면 뛰어들 자세가 되어 있는가?
3. 지구력
함께 출발하기는 쉽다. 그러나 처음 문제에 직면했을 때 혹은 장애물에 부딪치거나 어려움을 겪게 될 때 어떻게 행동하는가? 돌아서거나 너무나 쉽게 포기할 사람은 아닌가?
4. 기술
지금까지 익혀온 기술은 그 사람이 가고자 하는 방향을 알려주는 좋은 표지판이다.
5. 초지일관
새뮤얼 존스 박사에 따르면 ''뛰어난 업적을 쌓은 사람은 모두 한 가지를 추구하면서 인생을 산 사람이다. 뛰어난 업적이란 쉬운 방법으로 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다.'' 안이한 태도를 갖고 있는 사람이나 변덕스러운 사람을 뽑지 말라. 진정한 힘이란 에너지가 한곳에 집중될 때 나오는 법이다.
6. 즐김
자신의 일을 즐기지 않거나 일 속에서 기쁜 순간을 찾지 못하는 사람은 동기부여가 되어 있지 않은 사람일 가능성이 높다.
7. 책임감
스스로 책임질 일을 찾아 그것을 기꺼이 받아들이려는 자세는 분명히 동기부여가 잘되어 있는 사람에게서 나타난다.

--- P.44

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