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1. 어떻게 동기부여시킬 것인가
자신이 먼저 동기부여되라 이미 동기부여된 사람을 뽑아라 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라 사람은 진전하고 있다고 느낄 때 더욱 분발한다 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라 보상은 공정하게 하라 인정해 주라 2. 동기부여란 무엇인가 동기부여가 강조되는 이유 기대이론에서 말하는 동기부여 매슬로우의 요구단계설에서 말하는 동기부여 빵만을 위해 일하는 것은 아니다 일에 대한 불만을 예방하는 위생 요인 일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기 요인 3. 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가 삼원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세 가지 욕구 과업, 팀, 개인 간에 욕구의 균형 맞추기 리더의 진정한 역할 감동시킴으로써 의욕을 일으키는 방법 50:50의 원리로 깨닫는 리더십 |
John Adair
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''현재의 나는 꼭 그렇게 돼야만 하는 당위적인 내가 아니다
또한 현재의 나는 그렇게 되고자 하는 미래의 나도 아니다. 그러나 확실한 것은 현재의 나는 과거의 내가 아니라는 사실이다.'' --- 애리조나 술집의 익명의 낙서 |
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1. 열정
그 사람이 열정을 갖고 있다는 느낌이 전해져야 한다. 열정이 겉으로 드러나지 않을 수도 있다. 대신 정신이 살아있는 경우일 수도 있고 침묵함으로 결의를 품고 있는 경우일 수도 있다. 2. 전념함 이 사람은 여전히 갈팡질팡하고 있는가? 이미 공동 목표를 향해 전력으로 질주하고 있는가? 아니면 뛰어들 자세가 되어 있는가? 3. 지구력 함께 출발하기는 쉽다. 그러나 처음 문제에 직면했을 때 혹은 장애물에 부딪치거나 어려움을 겪게 될 때 어떻게 행동하는가? 돌아서거나 너무나 쉽게 포기할 사람은 아닌가? 4. 기술 지금까지 익혀온 기술은 그 사람이 가고자 하는 방향을 알려주는 좋은 표지판이다. 5. 초지일관 새뮤얼 존스 박사에 따르면 ''뛰어난 업적을 쌓은 사람은 모두 한 가지를 추구하면서 인생을 산 사람이다. 뛰어난 업적이란 쉬운 방법으로 얻을 수 있는 것이 아니기 때문이다.'' 안이한 태도를 갖고 있는 사람이나 변덕스러운 사람을 뽑지 말라. 진정한 힘이란 에너지가 한곳에 집중될 때 나오는 법이다. 6. 즐김 자신의 일을 즐기지 않거나 일 속에서 기쁜 순간을 찾지 못하는 사람은 동기부여가 되어 있지 않은 사람일 가능성이 높다. 7. 책임감 스스로 책임질 일을 찾아 그것을 기꺼이 받아들이려는 자세는 분명히 동기부여가 잘되어 있는 사람에게서 나타난다. --- P.44 |