“도대체 그의 비결이 뭡니까? 어떻게 그런 일을 할 수 있었죠? NCAA 챔피언십 10회 우승---p.신기록), 7년 연속 우승---p.신기록)과 88연승---p.신기록), 네 시즌 무패 행진---p.신기록) 그리고 감독 생활 41년 동안 905승 205패---p.81.5퍼센트)라는 전무후무한 성적 등등……도대체 어떻게 한 거죠? 도대체 어떻게 이런 기록들을 세울 수 있었나요?”---p.7

리더의 역할은 결국, 사람들이 조직의 성공을 만들어가는 과정을 통해 그 자신의 위대함을 성취할 수 있도록 이끌어주는 일이라고 믿는다. ---p.13
Leadership is all about helping others to achieve their own greatness by helping the organization to succeed.

"성공은 당신이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘해 얻은 자기만족과 그로 인해 얻은 지극한 마음의 평화다.”---p.16

진정한 성공은 자기의 최고 역량을 발휘하기 위해 자기가 할 수 있는 모든 것을 다했다는 사실을 알 때 내면에서 우러나는 자기 만족감이다. 언젠가 조지 모리아티가 말했듯이 자신이 할 수 있는 모든 일을 하게 되면 성공에서 멀지 않다. 따라서 자신의 성공을 정확히 평가할 수 있는 사람은 자기 자신밖에 없다. 다른 사람들은 속일 수 있을지 몰라도 자기 자신은 속일 수 없다.---p.31

팀원의 태도를 신경 쓰지 않는 리더는 좋은 리더라고 할 수 없다.---p.110

강인한 리더는 자신에 대한 비난을 포용하고 공로는 팀원에게 돌린다. 약한 리더는 팀원에게 비난의 화살을 돌리고 공로는 자신이 차지한다.---p.52
A strong leader accepts blame and gives the credit. A weak leader gives blame and accepts the credit.

“성공은 당신이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘해 얻은 직접적인 만족감과 그로 인해 얻은 마음의 평화다.”---p.86

“내가 너희 모두를 똑같이 좋아하지는 않을 것이다. 하지만 나는 너희를 똑같이 사랑할 것이다. 노력과 기량에 대한 판단은 공정하게 할 것이며, 그 판단에 개인적인 감정은 결코 개입되지 않을 것이다. 그건 확실히 약속한다.”---p.117

리더는 근본적으로 부모의 역할을 하는 사람들이다. 자식들에게 부모 역할이 세상에서 가장 중요하듯이 리더의 역할 역시 그렇다.---p.115
While parenting is the most important job in the world, leadership isn’t far behind.

감정적인 리더는 마치 니트로글리세린이 담긴 병과 같다. 살짝 부딪치기만 해도 펑하고 터져버린다. 그런 리더 밑에 있는 사람들은 맡은 일을 하기보다는 발뒤꿈치를 들고 조심조심 걸어 다니는 데 시간을 소비할 것이다. 이런 분위기는 성공적인 조직을 만드는 데 전혀 보탬이 되지 않는다.---p.158

리더는 팀원이 내가 아닌 ‘우리’의 관점에서 생각하도록 지도해야 한다. 물론 그러기 위해서는 리더가 먼저 그런 관점으로 사고하는 습관을 지녀야 한다.---p.166
Leadership must get those individuals thinking in terms of we rather than me. This is possible only if the leader himself thinks this way.

회사도 마찬가지다. 전화를 받는 말단직원의 태도에 회사의 성공이 달려 있다. 직원들이 자신의 일과 조직의 관련성 그리고 조직에 기여하는 바에 대해서 제대로 이해하고 있는가? 그들에게 잠재 고객과의 첫 대면이 얼마나 중요한지 가르쳤는가? 자신과 주변 상황과의 관계를 전혀 이해하지 못한 채 일하도록 내버려두지는 않았는가?---p.169

팀 전원이 팀의 이익을 최우선으로 생각하는 조직은 누구도 쉽게 넘보지 못한다. 나는 골 하나를 넣기 위해서는 열 개의 손이 필요하다는 사실을 팀 전원이 진정으로 믿을 때 어떤 기적이 일어날지를 잘 알고 있었다.---p.178

팀원이 자기 자신보다 팀을 먼저 생각하는 것이 자기 자신에게도 가장 이롭다는 사실을 믿을 때, 최고의 결과는 자연히 뒤따라오게 된다.---p.179
When those you lead believe their best interests are served when they place the team first, the results will often be first place for the team.

모든 것은 양말을 제대로 신는 데서 시작 된다
성공은 가장 기초적인 것에서부터 시작된다. 이에 대해 남들이 뭐라고 하던 나는 전혀 신경 쓰지 않았다. 성공하기를 원하는가? ‘양말 신기’부터 제대로 가르쳐라. ---p.199

바쁘고 요란하게 움직이는 것은 자기 자신조차 속일 수 있다. 움직일 때는 반드시 먼저 분명한 목적과 목표를 세우고 그것에 맞는 동선을 짜야 한다. 그렇지 않으면 학교 운동장에서 뛰어노는 아이들과 전혀 다를 바가 없다. 아이들은 운동장을 계속 뛰어다니며 엄청나게 많은 활동을 하지만, 성과물은 거의 없다.---p.213
Bustling bodies making noise can be deceptive. It doesn’t mean that anything is actually being accomplished. Activity must be organized with a productive purpose or goal in mind. Otherwise, it’ no different from what you’d see on a school’ playground?kids running around, lots of movement but little achievement.

내가 이처럼 연습 일정을 세밀하게 짰던 이유는 시간을 매우 소중히 여겼기---p.지금도 그렇게 여기기) 때문이다. 내가 리더로서 성공할 수 있었던 가장 근본적인
이유도 시간을 현명하게 사용하는 습관 때문이었다. 경쟁 팀이 짧은 시간 동안 더 많은 일을 하는 이유를 궁금해 하면서 팔짱만 끼고 있는 사람은 좋은 리더가 아니다.---p.216

위대함을 이룰 기회는 일의 종류에 상관없이 모든 팀원에게 찾아온다는 믿음을 리더가 팀원에게 불어넣을 때 놀랄 만한 성과를 거둘 수 있다.---p.238
When leaders instill the genuine belief that the opportunity for making great things happen is possible in every job, they have achieved something extraordinary.

“세상에는 ‘작은 기회’란 없다. 모든 기회는 ‘큰 것’이다. 만약 너에게 뛸 시간이 2분만 주어졌다면 그 2분을 최고의 2분으로 만들어라. 농구에서건 삶에서건 그것이 너에게 주어진 기회다. 항상 준비하고 있다가 기회가 왔을 때 최고의 능력을 선보여라. 기회는 다시는 오지 않을지도 모른다.”
---p.249
There are no small opportunities. Every opportunity is big. If you only play for two minutes, make it the best two minutes possible. That’ your opportunity, whether in basketball or in life. Be ready; make the most of it. It may not come again.

성공이란 ‘안 될 거야’가 아니라 ‘어떻게?’라고 물을 때 손에 넣기가 더 쉽다.---p.266
Success is more often attained by asking “how?” than by saying “no”

우든 감독님은 단 한 번도 이기라고 말씀하지 않으셨다. 정말 단 한 번도! 감독님은 대신 이렇게 말씀하셨다. “경기에 너희가 가진 모든 것을 쏟아 부어라. 그것이 우리의 목표다.” “모든 것을 쏟아 부어라. 그러면 행복해질 것이다. 너희 대부분이 그렇게 하면 우리 팀은 성공하게 된다.”---p.282
Coach Wooden didn’t talk about winning ?ever. He would tell us, “Give the game the best you’ve got. That’s the goal.” “Do that and you should be happy. If enough of you do it, our team will be a success.”

고난은 우리를 더 강하고, 더 똑똑하고, 더 나은 사람으로 만들어준다. 고생을 불운 탓으로 돌리면 당신은 더욱 약해지게 된다. 경쟁적인 세계에서 가장 가치 있는 것들은 대개 고난이라는 포장지로 싸여 있다. 훌륭한 리더는 이 점을 잘 이해하고 있다.
Adversity can make us stronger, smarter, better, tougher. Blaming your troubles on bad luck makes you weaker. Most worthwhile things in the competitive world come wrapped in adversity. Good leaders understand this.