‘그래, 무명인 나는 무명의 학자를 키워 유명하게 만드는 거야. 자, 그렇다면 이제 어떻게 해야 내 꿈을 실현할 수 있을까?’ 도무지 알 수 없었다. ---「고분샤의 출발: 도무지 알 수 없었다」중에서

우리 머릿속에는 항상 기획의 씨앗이 잠재되어 있다. 그것이 어떤 외부 자극과 만날 때 비로소 빛을 발하게 되는 것이다. ---「기획의 씨앗: 거리는 거리에 널려 있다」중에서

이 책을 읽어 줄 만한 유명인, 그의 말이 세상 사람들의 독서욕을 북돋워 줄 만한 사람 300명을 선별했다. ---「나를 울린 원고: 이 감동을 어떻게 전할까?」중에서

지금처럼 여기저기 손을 대고, 닥치는 대로 기획을 확장하다 보면 언젠가 분명 힘에 부쳐 쓰러질 날이 올 것이었다. ---「목표는 베스트셀러: 창작출판을 시작하며」중에서

예술보다도 도덕을 중시할 것. 베스트셀러 독자는 소설을 읽을 때조차도 문장을 감상하기보다는 그로부터 실생활의 지침을 얻고 싶어 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서

‘선생님’의 원고를 삼가 받들어 오는 것만으로는 안 된다. 편집자가 이해하지 못하는 원고는 이해될 때까지 몇 번이고 다시 수정되어야 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서

선배 출판인이 먹다 남긴 밥을 주워 먹는 것이 고작일 것이다. 새로운 독자층을 개척하고 싶다. ---「출판 광고의 노하우: 잠자는 고객은 이렇게 깨어났다」중에서

동시에 전국 400개의 모니터 소매 서점을 조직하여, 진행 중인 기획을 보여 주고 그 반향을 살펴, 부수 결정의 데이터로 삼는 작업을 시작했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서

나는 매년 편집자, 기획자를 육성했다. 그들을 육성하여 일정한 연수를 채우면 새 둥지를 마련하여 카파북스 시리즈 안에 새로운 독립 섹션을 담당하게 했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서

남의 흉내를 내는 것은 그야말로 시시한 일이 아닌가. 새로운 노선을 발굴하는 것이야말로 출판기획자로서의 보람이라고 할 수 있다. ---「행진하는 베스트셀러: 모두 히트했다」중에서

제품을 만드는 과정에서는 죽도록 고민하자. 그러나 완성된 상품에는 그러한 고민의 흔적이 터럭만큼도 드러나 있어서는 안 된다. 도리어 경쾌함과 상쾌함을 느낄 수 있는 것이어야 한다. ---「미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라」중에서 -“미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라” 중에서

지금까지 이른바 일류 출판사가 저속하다 여겨 출판기획의 대상으로 삼지 않았던 주제, 예를 들어 ‘최면술’도 마찬가지다. 처음부터 아예 저속한 것이라 치부하고 가벼이 여긴다면, 그것은 그로서 좋다. 그러나 나는 그러한 일체의 선입견을 버리고자 했다. ---「책이란 무엇인가?: 대중의 마음속에 있는 모든 것」중에서

첫 번째로 편집장 자신이 원고를 통독하지 않았다는 점. 두 번째로 입사 초기의, 훈련이 미흡한 신참에게 편집을 전적으로 맡겼다는 점. 세 번째로 가장 중요한 제목을 안이하게 결정했다는 점. 나라는 인간은 어쩜 이다지도 멍청한 짓을 해 버린 것일까. ---「'일본침몰': 400만 부의 타이밍」중에서

모든 것은 미지의, 앞으로의 문제이므로 그 인물이 장차 어느 정도의 가능성을 가지고 있는가가 책임자 선정의 가장 큰 기준이 되어야 할 것이다.