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책소개
목차
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들어가는 말 - 08
A0 | 잡스의 유언 “끝없는 욕망을 폐기하고 삶의 의미에 초점을 맞춰라” - 018 A1 | Warming Up 질문 20개 - 024 A2 | 폐기란 무엇인가 1. 왜 버려야 하는가 | Why - 037 2. 무엇을 버려야 하는가 | What - 041 3. 언제 버려야 하는가 | When - 048 4. 어떻게 버려야 하는가 | How - 051 A3 | 폐기 대상은 무엇이어야 하는가 폐기대상 12 영역 및 88개 항목 1. 강점이 아닌 것 - 061 2. 경쟁에서 패한 것 - 064 3. 고객만족을 주지 못하는 것 - 067 4. 공헌이나 성과가 없는 것 - 081 5. 낡은 것과 과거유물 - 090 6. 생산성이 없는 것과 생산성을 갉아먹는 것 - 099 7. 의미없는 것과 경영자의 자기만족에 불과한 것 - 109 8. 자원낭비가 일어나는 것과 자원낭비가 일어나는 곳 - 118 9. 조직문화를 해치는 것 - 124 10. 조직의 사명과 사회윤리에 어긋나는 것 - 138 11. 하지 말아야 할 것 - 144 12. 회사 중심사고와 구성원을 무시하는 것 - 149 A4 | 폐기 실행은 어떻게 해야 하는가 1. 누가 주도 할 것인가 - 164 2. 얼마나 자주, 얼마나 오래해야 하는가 - 166 3. 누가 참여해야 하는가 - 168 4. 과정은 어떻게 되는가 - 170 A5 | 폐기하여 성공한 기업들은 누군가 1. Allbirds | 올버즈 - 180 2. AmazonGo | 아마존고와 아마존 - 182 3. Apple | 애플 - 185 4. Dupont | 듀폰 - 191 5. Google | 구글 - 194 6. Gravity Payment | 그래비티페이먼트 - 197 7. HomeDepot | 홈디포 - 200 8. Intel | 인텔 - 201 9. Netflix | 넷플릭스 - 204 10. Optimizehire | 옵티마이즈하이어 - 207 11. SAS | 새스 - 209 12. Southwest Airline | 사우스웨스트 에어라인 - 211 13. Stripe | 스트라이프 - 213 14. Teslar | 테슬라 - 215 15. Trader Joe’s | 트레이더조 - 218 16. Zume Pizza | 줌 피자 - 221 17. Irisohyama Group | 아이리스오야마 그룹 - 226 18. Kamakura Investment | 가마쿠라투신 - 228 19. Mirai Inustry | 미라이공업 - 231 20. Sony | 소니 - 235 A6 | 폐기하지 못해 몰락한 기업들은 누군가 1. Blockbuster | 블록버스터 - 242 2. Borders | 보더스 - 244 3. Kodak | 코닥 - 246 4. Motorola | 모토롤라 - 248 5. Nokia | 노키아 - 250 6. Segway | 세그웨이 - 253 7. Theranos | 테라노스 - 256 8. Yahoo | 야후 - 259 A7 | 폐기하지 말아야 할 것은 무엇인가 1. 비전과 사명 - 265 2. 사회적 책임 - 273 3. 상처입히지 않는 것 - 276 4. 이타심 - 279 5. 인본주의 - 282 A8 | 폐기 뒤 혁신을 위하여 1. 혁신이란 - 286 2. 꼭 해야 할 일 - 291 3. 혁신활동에서 명심해야 할 일 - 294 4. 혁신을 성공시키는 세 가지 조건 - 298 5. 혁신기회 탐색 방법은 무엇인가 - 300 A9 | 실리콘밸리는 어떻게 혁신의 중심이 되었나 1. 실리콘밸리 혁신 생태계 다섯 가지 - 322 2. 실리콘밸리 인재경영 필수 세 가지 - 327 A10 | 부록 1. 폐기대상 목록과 체크리스트 - 338 2. 지식노동자에게 필요한 용어 정의 60개 - 343 3. 워밍업 질문 해답 - 359 4. 참고문헌 - 361 맺는 말 - 363 |
저자 소개 1
전자공학과 경영학을 전공했다. 외국계 반도체와 전자부품기업들의 한국법인 사장을 지냈고, 경영철학 연구자로 《실리콘밸리의 폐기경영》을 출간했다. 현재 유통분야 중소기업 경영자, 전문가들의 협력 조직인 제로베이스경영연구소 파트너, 사람중심 평생학습 꼼파니아학교의 학생이자 교수, 한인도네시아경영학회 회원, 허소미지식아카데미 고문, 중앙치매예방협회 고문, 칼럼니스트, 중소기업 사외이사, 힐링과 버림의 경영 여행 프로그램인 <HAM Travel>의 경영가이드, 강연자로 활동하는 지식노동자다.
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품목정보
- 발행일
- 2018년 01월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 363쪽 | 461g | 128*188*22mm
- ISBN13
- 9791195953141
책 속으로
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아래 20개 질문에 답할 수 있다면, 더 이상 이 책을 읽을 필요 없습니다. 이 책을 폐기하고 시간 자원을 아끼기 바랍니다. -24쪽
폐기는 언제나 부족한 자원을 가진 기업이 문제가 아닌 기회에 집중하겠다는 전략적 의사결정입니다. 조직의 기능과 목적은 우선 생존이며 그것은 혁신을 통해 장기적으로 지속가능하고, 혁신의 진정한 씨앗은 폐기라고 하겠습니다. -40쪽 한 번 실패하면, 두 번 찾아가고, 열 번 스무 번이라도 계약을 맺을 때까지 고객을 찾아가서 팔았다는 이야기는 영업사원의 끈기가 가상하다고 칭찬받을 수 있을지는 몰라 도, 그동안 고객이 받은 고통과 반드시 필요한 것이 아님에도 설득되어 구매하게 만든 것이 잘하는 일이라고 할 수 없습니다. 이런 행동은 철저하게 자기 이익에 뿌리를 둔 방식 이며 고객을 위하는 것이 아니라 자기 이익의 극대화를 추구하는 것입니다. 이런 영업방식을 강요하고 가르치는 사람들도 있습니다. 그런데 그런 방식으로 실패를 거듭하고 좌절하는 영업담당자는 마음이 어떨까요. 그런 것 보다는 고객이 스스로 찾아오게 만드는 마케팅 활동이 고객과 판매자 모두 윈-윈을 달성하는 길입니다. 효과적인 윈-윈의 근본은 우선 제품력에서 비롯되는 만큼 고객이 인정하는 가치란 무엇인가 탐색하고 고객을 만족시키는 것이 진짜 일이 되어야 합니다 -70쪽 폐기경영의 목표는 무엇보다도 경영의 기본인 기준을 세우고 생산성을 향상시키는 일이며 혁신이 그 다음 목표입니다. 폐기는 혁신이라는 점프를 위해 바로 앞에 놓아두는 도약대입니다. 따라서 폐기활동 없이는 놀랄만한 성과를 동반한 혁신에 도전하기 어렵습니다. 한편으로 그 도약대를 지탱하는 것이 폐기하지 말아야 할 것들입니다. 폐기하지 말아야 할 것을 무시하고 폐기해야 할 것들만 제거한다고 일류기업이 되기는 어렵습니다. 일류기업이란 그저 최대 이익만을 내는 기업이 아닙니다. ‘고객과 사회로부터 오래있어 달라는 응원을 받는 기업’입니다. -264쪽 실리콘밸리가 세계 최고의 생산성을 창출하고 있는 핫플레이스 라는 것은 모두가 동의할 것입니다. 실리콘밸리가 어떻게 가장 혁신적이며 최고의 성과를 내는 곳이 되었는지 알 필요가 있습니다. 생산성뿐만 아니라 더 나은 미래로 세상을 바꾸겠다는 사명을 정하고 돌진한다는 점에서도 세계 최고라고 자부할 수 있는 곳입니다. 이미 힘은 자본에서 인재로 넘어간 지 오래입니다. -321쪽 아래 리스트는 폐기해야 할 목록입니다. 우리 조직은 이 가운데 폐기한 것이 얼마나 되는 지 확인해볼 수 있습니다. 폐기율이 50% 이하라면 당신 조직은 여전히 성과를 갉아 먹고, 내일의 기회를 오늘 낭비하고 있는 것입니다. 본래 이 책도 400페이지를 넘었습니다만, 폐기원칙에 따라 줄인 결과 이 책이 나왔습니다. -338쪽 당신이 지금까지 어떤 일을 했던, 또는 무슨 일을 하겠다고 약속했는지와 관계없이 오늘 새롭게 결정할 수 있다고 한다면, 당신이 바라는 결과를 위해서 오늘 무엇을 폐기하겠습니까. -363쪽 ---본문 중에서 |
