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소셜스타일
커뮤니케이션도 스타일이다
이재연 저
책나무 2011.11.17.
베스트
화술/협상/회의진행 top100 9주
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책소개

목차

프롤로그

갈등

누구나 갈등을 겪는다 | 오늘도 관계를 맺는다

소셜스타일
소셜스타일의 정의
소셜스타일의 네 가지 전제 조건
ONE 인간은 습관의 동물이다 | TWO 인간은 타인을 만나는 순간 분류한다 | THREE 표출되는 말과 행동만으로 판단한다 | FOUR 사람마다 사고 개방과 감정 개방의 정도가 다르다

네 가지 소셜스타일
네 가지 소셜스타일의 특징과 이해
ONE 주도형 | TWO 우호형 | THREE 분석형 | FOUR 표현형
내면적 욕구
ONE 권력 - 주도형 | TWO 동의 - 우호형 | THREE 존경 - 분석형 | FOUR 저명 - 표현형
소셜스타일의 구분

대응성
진실, 그리고 커뮤니케이션
소셜스타일의 일시 조절

스트레스
스트레스 관리
ONE 주도형 - 독재 | TWO 우호형 - 동의 | THREE 분석형 - 회피 | FOUR 표현형 - 공격
네 가지 소셜스타일의 스트레스 대처법
ONE 주도형과 표현형의 스트레스 대처법 | TWO 분석형과 우호형의 스트레스 대처법
스트레스의 이동

부록 - 실전응용
자동차 전시장의 상황
ONE 주도형 | TWO 우호형 | THREE 분석형 | FOUR 표현형
스트레스 상태의 팀원에게 업무를 지시하는 팀장
ONE 주도형 | TWO 우호형 | THREE 분석형 | FOUR 표현형

에필로그

저자 소개

저자 : 이재연
언제나 산더미 같은 일거리를 가지고 다니는 사람, 그리고 그 일을 즐길 줄 아는 사람, 함께 일하는 사람들에게 동기부여를 잘하는 사람으로 평가받는다. 일에는 엄격하지만 사람에게는 너그럽고, 도전하지 않거나 열정적이지 않은 자신의 모습은 상상조차 하기 싫다. 사업을 실패한 후에도 자전거를 타고 달리며 꿈을 잃지 않았다. 그리고 밤마다 타인의 운전대를 잡아야 했지만, 미래를 구상하며 그 상황을 즐겼고 사람이 세상을 바꿀 수 있다고 믿었다. 그런 믿음으로 그는 오늘도 산업교육 강사로 다양한 사람을 만난다. 자신을 통해 생각이 바뀌고, 행동이 바뀌는 많은 사람을 위해 오늘도 열정적인 강의를 한다. 길을 가다 보면 가끔 그를 알아보는 사람들이 있다. 왜냐하면, 그는 1993년부터 방송활동을 해온 KBS 15기 공채탤런트이기 때문이다. 20여 년의 무명 탤런트 생활을 하고 있는 그는 동국대학교 연극영화학과를 졸업했고, 경기대학교 대체의학대학원에서 대체의학 석사 학위를 받았다. 지금은 한국기술교육대학교에서 HRD(인적자원개발) 박사과정을 밟고 있다. 현재 짐잉글리쉬(http://www.jimenglish.co.kr) 대표로 새로운 도전 중이며, '윌슨러닝코리아'의 파트너 강사, '21세기 교육원' 대표 컨설턴트, '보나파이드 파트너즈'의 이사로서도 활동 중이다.

품목정보

발행일
2011년 11월 17일
쪽수, 무게, 크기
248쪽 | 390g | 153*224*20mm
ISBN13
9788963391717

출판사 리뷰

이론서와 같았던 자기계발서의 새로운 발견
성공적인 인간관계와 커뮤니케이션을 위한 사용 지침서

세상에 나와 같은 사람은 없다.

사람들은 저마다 다른 성향을 가지고 있다. 그리고 그 성향에 따라 행동하는 방식도 가지각색이다. 서로 다른 사람들이 공존하는 사회에서 갈등의 발생은 자연스러운 감정의 표출이다. 인간관계에서 갈등은 관계를 풀어가는 데 적당한 긴장감과 단단하게 결속할 수 있는 약이 되기도 하지만 갈등을 풀어가는 과정이 잘못되면 더 큰 문제를 일으킨다.그래서 사람과 사람 사이의 갈등을 푸는데 가장 중요한 마음가짐은 ‘다르다’와 ‘틀리다’를 이해하고 인정하는 것이다.

‘다르다’와 ‘틀리다’는 큰 차이가 있다.
‘다르다’라는 것은 비록 나와 다른 생각과 행동을 하더라도 기본적으로 상대방의 생활환경과 성격, 습관 등 모든 것이 다르기 때문에 나와 다를 수밖에 없음을 인정하는 것에서부터 출발한다. 그러나 ‘틀리다’는 내 기준에서 나는 맞고 상대는 틀리다고 단정 짓는 이분법적인 사고로 상대방을 틀리다 즉, 잘못됐다고 부정한다. ‘인정’과 ‘부정’이라는 선택의 기로에서 우리는 오늘도 ‘부정’을 선택한다. 그러니 당연히 상대가 틀려 보일 수밖에.
때때로 정치인을 보면서 희망을 품기보다는 염증을 느낀다. 바로 그들의 이분법적인 사고 때문이다. 어쩌면 내가 정치인을 보며 염증을 느끼듯 누군가 나를 보면서 염증을 느낄지도 모른다. 그리고 상대를 부정하는 나의 습관이 일상이 되어 갈등을 만들어 내고 있을지도 모른다.
- '커뮤니케이션도 스타일이다. 소셜스타일' 본문 중에서

『커뮤니케이션도 스타일이다. 소셜스타일』의 자자는 성공적인 커뮤니케이션을 위해 갈등을 풀어가는 방법을 알아야 한다고 말한다. 우리가 살아가면서 맺게 되는, 그리고 앞으로 맺어 나갈 수많은 관계 속에서 생기는 갈등을 완화하거나 극복하는 방법을 안다면 효과적으로 관계를 유지할 수 있다고 한다.
저자는 (주) 윌스닝코리아 파트너 강사로 각 기업이나 단체를 대상으로 강의를 하면서 커뮤니케이션의 힘과 중요성을 누구보다 더 잘 알게 되었다. 그래서 커뮤니케이션의 방법인 소셜스타일을 통해 소통하고 갈등을 풀어가는 방법을 제시한다.

스타일도 성공의 전략인 시대, 이제 커뮤니케이션도 전략이 필요하다.
성공을 위한 전략적인 커뮤니케이션 소셜스타일


『커뮤니케이션도 스타일이다. 소셜스타일』에서는 사람의 행동 방식을 표출하는 사고와 감정의 정도에 따라 16가지 소셜스타일(Social Style)로 구분을 한다.
그리고 실생활에서 발생할 수 있는 상황을 사례로 들어 소셜스타일이라는 새로운 소통의 방법을 제시한다. 자칫 이론서로 비춰질 수 있는 자기계발서에 실제 현장에서 발생하는 상황을 각 소셜스타일 별로 제시해 이론으로 아는 것에 그치지 않고 활용할 수 있도록 돕고 있다. 또한, 소셜스타일의 가장 큰 장점은 상대방의 행동이나 말투, 생활 패턴, 일하는 스타일 등을 고려해서 상대방의 소셜스타일을 알 수 있다는 데 있다. 기존에 성향이나 성격을 알아보기 위해 많이 활용했던 DISC나 MBTI와 같이 많은 양의 질문지를 작성하고 결과를 알기까지 오랜 시간을 할애하지 않아도 된다는 점이다.
소셜스타일은 함께 생활을 하거나 일하면서 단 몇 시간이라도 상대방과의 대화나 관찰을 통해 상대방의 소셜스타일을 파악할 수 있다. 이렇게 소셜스타일은 상대방의 성향을 파악하고 그들의 스타일에 따라 적절하게 대응하면 된다. 이렇게 소셜스타일에 따라 타인의 성향을 파악하고 대응하게 되면 상대방의 만족도를 높일 수 있을 뿐만 아니라 서로가 발전할 수 있는 방향으로 나아갈 수 있다.
소셜스타일은 개인적인 대인관계나 고객을 만나는 경우나 클라이언트와 함께 일할 경우, 동료와 소통해야 하는 직장 등에서 유용하게 사용할 수 있다. 그리고 소셜스타일은 조직 내에서 효과적인 소통을 위해 고민하는 리더에게 직원들의 성향을 파악하고 이해할 수 있도록 도와주며 서로의 신뢰를 쌓아갈 수 있도록 도와주는 지침서가 될 것이다.
스타일도 성공을 위한 전략인 시대다. 흠잡을 데 없이 잘 가꿔진 당신의 외모나 옷차림, 매너, 능력에 만족하면 안 된다. 타인을 올바로 파악하고 상대에 따라 커뮤니케이션할 수 있는 능력이 필요하고 중요한 시대다. 이제 당신의 소통 방법에도 전략이 필요하다.

추천평

긍정 에너지 전달자, 저자 이재연. 그가 10년 넘게 산업교육 현장에서 교육참가자와 주변 동료에게 커뮤니케이션을 통해 긍정 에너지를 전파하는 것을 볼 수 있었다. 이번 책을 통해 ‘커뮤니케이션’을 너무나 쉽게 풀어가는 것을 보면서 나 역시 일상생활에서 ‘이해와 받아들이는 것’에 익숙하지 않았던 ‘다르다’와 ‘틀리다’에 대해 깊이 있는 성찰의 시간을 가지게 되었다. 요즘 커뮤니케이션을 소재로 출간된 자기계발서는 대체로 이론서에 가깝다. 그러나 『커뮤니케이션도 스타일이다. 소셜스타일』은 우리가 몸담고 있는 조직과 가정에서 경험하는 내용을 바탕으로 적절한 사례를 들어 독자가 가슴으로 담아갈 수 있도록 이야기를 풀어가는 방식으로 기존의 책과 차별화시켰다. 그래서 조직 내 효과적인 소통을 위해 고민하는 경영자나 현장의 부하직원과의 신뢰를 바탕으로 소통을 꿈꾸는 관리자에게 많은 도움이 될 것이라 생각한다.
임지성(㈜ 21세기 교육원 대표)
모든 퍼포먼스의 중심에는 사람이 있다. 사람은 제각기 다른 성향을 가지고 있고, 그 성향에 따라 행동하는 방식이 다르다. 이러한 행동 방식을 표출하는 사고와 감정의 정도에 따라 16가지 소셜스타일(Social Style)로 구분한다. 그리고 상대방의 소셜스타일을 파악하고 적절하게 대응해 상대방의 만족도를 높이는 방법을 이 책은 잘 설명하고 있다. 또한, 리더들에게는 소셜스타일의 이해를 바탕으로 조직구성원들의 강점을 활용, 시너지를 이끌어내 조직 퍼포먼스를 향상하는 방법까지 제시하고 있다.
개인적이든, 업무상이든 만나는 사람에 대한 소셜스타일을 파악 , 이해하고, 적절하게 대응해서 상대방의 만족도를 높이는 데 큰 도움을 줄 수 있는 책이라 생각된다.
정석민((주)윌슨러닝코리아 대표이사)
우리는 타인과의 관계에서 갈등이라는 고통을 필연적으로 가지고 살아간다. 작든 크든 갈등의 모습은 나타난다. 갈등의 수준을 낮추거나 극복하는 방법을 안다면 매우 효과적인 인간관계를 유지할 수 있을 것이다. 『커뮤니케이션도 스타일이다. 소셜스타일』은 기업 교육현장에서의 생생한 경험을 기반으로 다양한 실 사례를 제시함으로써 관계에서 나타나는 갈등을 줄이는 효과적인 방법을 제시하고 있다.
장창수((주) 보나파이드 파트너즈 대표이사)
리뷰 총점 7.8
한줄평 총점 4.0

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