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제4의 경쟁자
4차 산업혁명과 영업력 혁신
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책소개

목차

PROLOGUE 영업은 무엇을, 어떻게 혁신해야 하는가 5

제1장 4차 산업혁명 시대, 다르게 하지 않으면 죽는다

1. 제4의 경쟁자가 온다 14
2. 4차 산업혁명 시대, 혁신해야 할 영업역량 20
3. 언제나 이기는 사람들의 비밀 26
4. 생각의 회로를 다르게 설계하라 33
5. 왜 말을 다르게 해야 하는가 38
6. 실행이 전부가 아니다 52
7. 인생을 바꾸는 결정타 56
8. 어제와 다른 오늘의 나로 진화를 거듭하라 60
9. 불멸의 성공 비결, 창조적 모방 66
10. 결국 그들이 이긴다 74

제2장 양(量)의 법칙 : 영업활동을 어떻게 혁신할 것인가

1. 4차 산업혁명 시대, 왜 양(量)의 법칙인가 82
2. 영업활동 시간을 30% 이상 늘려라 88
3. 초격차 영업시스템을 만들어라 93
4. 고객 만남을 3배 이상 늘려라 108
5. 1:100의 법칙을 실천하라 112
6. 나를 대신할 분신을 10명 이상 만들어라 127

제3장 질(質)의 법칙 : 영업품질은 어떻게 혁신하는가

1. 4차 산업혁명 시대, 질(質)의 법칙으로 승부하라 134

2. 세미나 마케팅의 품질을 높이는 법 5가지 140
3. 연구회 마케팅 성공 7원칙 151
4. 커뮤니티 마케팅의 품질을 높이는 법 5가지 155
5. 어떻게 이벤트 마케팅의 품질을 높이는가 161
6. 설득의 품질을 높이는 법 2가지 168
7. 제안영업의 품질은 어떻게 높이는가 171
8. 비대면 영업활동의 품질은 어떻게 높이는가 175
9. 4차 산업혁명 시대, 왜 관계 품질인가 187
10. 관계 품질을 높이는 법 3가지 192
11. 내성적 영업인은 어떻게 관계 품질을 높이는가 200
12. 어떻게 고객을 빚진 상태로 만드는가 207
13. 4차 산업혁명 시대 영업의 왕도 218

제4장 그래도 사람이 답이다

1. 영업력 혁신 불변의 제1 법칙 224
2. 4차 산업혁명 시대에 바람직한 영업인재상 230
3. 리쿠르팅부터 혁신하라 236
4. 일당백 할 영업인 알아보는 법 240
5. 기존 영업인을 일당백 할 영업인으로 만들기 245
6. 액션 러닝이 대안이다 248

EPILOGUE 묻고, 묻고 또 물어라 251

참고자료 254

저자 소개 1

빙그레와 한국능률협회컨설팅에서 20여 년간 일한 후, 2002년부터 ‘고객경영연구소’와 ‘행복연구소’를 운영하고 있다. 한국생산성본부를 비롯해 공ㆍ사기업을 대상으로 마케팅, 영업력 강화, 대인관계, 소통, 가정 행복, 인생 설계 등의 주제로 컨설팅과 강의를 하고 있다. 크레듀(영업달인만 알고 있는 프로 세일즈 전략), KT이노에듀(VIP 마케팅), 풀림 아카데미(인간관계, 변화관리) 등의 e러닝, 원격교육 과정도 개발했다. 주요 저서로 《영업달인은 절대 세일즈하지 않는다》, 《VIP 마케팅 불변의 법칙》 등이 있고, 공저로 《행복한 가정의 비밀》, 《인생 후반, 어디서 뭐하며 어
빙그레와 한국능률협회컨설팅에서 20여 년간 일한 후, 2002년부터 ‘고객경영연구소’와 ‘행복연구소’를 운영하고 있다. 한국생산성본부를 비롯해 공ㆍ사기업을 대상으로 마케팅, 영업력 강화, 대인관계, 소통, 가정 행복, 인생 설계 등의 주제로 컨설팅과 강의를 하고 있다. 크레듀(영업달인만 알고 있는 프로 세일즈 전략), KT이노에듀(VIP 마케팅), 풀림 아카데미(인간관계, 변화관리) 등의 e러닝, 원격교육 과정도 개발했다. 주요 저서로 《영업달인은 절대 세일즈하지 않는다》, 《VIP 마케팅 불변의 법칙》 등이 있고, 공저로 《행복한 가정의 비밀》, 《인생 후반, 어디서 뭐하며 어떻게 살지?》, 《행복도 습관이다》 등이 있다.

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품목정보

발행일
2018년 06월 18일
쪽수, 무게, 크기
260쪽 | 475g | 152*225*15mm
ISBN13
9788947543477

책 속으로

4차 산업혁명 시대는 멀티 경쟁의 시대다. 4차 산업혁명의 시대가 본격적으로 와도 제1, 제2, 제3의 경쟁자가 모두 사라지는 건 아니기 때문이다. 4차 산업혁명 시대의 영업인들은 이렇듯 4가지 유형의 경쟁자들과 싸워야 한다.
--- p. 19

‘나는 고객, 가망고객과 연결이 잘되고 있는가? 24시간, 365일 연결되고 있는가? 경쟁자들과 비교할 때 연결의 폭은 어떤가? 그들보다 넓은가? 연결의 깊이는 어떤가? 고객, 가망고객 관련 데이터의 폭과 깊이는 어떤가? 나는 과연 4차 산업혁명시대에 적합한 영업인인가?’
--- p. 35

데이터가 모이는 곳이 플랫폼이라면 가망고객이 모이는 곳은 가망고객 플랫폼, 가망고객 플랫폼 역할을 하는 사람을 가망고객 플랫포머라고 한다. 가망고객 플랫포머를 자신의 후원자로 만들어 그들로부터 가망고객을 소개받는 영업인들도 있다. 그들은 비록 고객은 아니지만 분신이라고 할 수 있을 정도의 열정을 갖고서 가망고객과 영업인을 연결시켜준다.
--- p. 129

E-SQI를 측정하면서 중요한 사실을 발견했다. 매우 만족한 고객은 그렇지 않은 고객에 비해 재구매율이 3배나 높았다. 긍정적인 입소문을 내는 고객의 90% 또한 이들이었다. 매우 만족한 고객을 늘리면 영업품질은 물론 성과도 같이 높아지더라는 것이다.
--- p. 136

상품과 마케팅 역량을 혁신하는 일은 인공지능 등 4차 산업혁명을 견인하는 기술과 기계들에 의해 주도권이 넘어갈 것이다. 그러나 감성을 가진 고객과의 관계는 기계가 대신하기 어렵다. 인간과 유사한 모습과 감성을 가진 인공지능 영업 로봇이 나타나지 않는 한 말이다.

--- pp. 234~235

출판사 리뷰

제4의 경쟁자를 이기는 법

4차 산업혁명의 물결은 영업인들이 현재 하고 있는 많은 일들을 대체할 것이다. 초격차 영업시스템을 구축해 영업체질을 혁신시키지 못하는 기업과 영업인은 도태될 것이다. 말로만 4차 산업혁명일 뿐, 현재 영업활동에 큰 변화가 없다고 생각하는 것 자체가 위험하다.
4차 산업혁명 시대의 영업력 혁신은 결코 불가능한 것이 아니다. 도전하면 얼마든지 오를 수 있는 고지다. “어떻게 하면 영업력을 혁신시킬 수 있을까?”, “나는 오늘 무엇을 했는가?”, “내일은 무엇을 할 것인가? 이 3가지 메시지를 출근, 업무, 퇴근 전에 묻고 또 물어 스스로 자극을 주자. 또한 로보어드바이저 같은 초격차 영업시스템이 제안하는 맞춤형 포트폴리오를 받아 볼 고객을 더 많이 발굴하자. 가망고객을 더 많이 발굴하기 위해서는 영업활동량을 늘리고, 세미나, 연구회, 커뮤니티, 이벤트 마케팅의 품질을 높여야 한다. 한편 인공지능이나 로봇 등이 할 수 없는 사람만이 할 수 있는 관계 품질을 높여 지속적으로 성장해야 한다. 고객과 자아실현 활동을 함께하고, 고객과 마음을 나누며, 고객을 빚진 상태로 만드는 영업인이 되자. 더불어 자신의 분야에서 최고 전문가가 돼서 고객이 스스로 찾아오도록 만드는 것이야말로 4차 산업혁명 시대에 생존하는 힘이 될 것이다.

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