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PMP PM+P 문제집 PMBOK 6th ed.
PMP 합격을 위한 PMBOK 6판 문제집
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책소개
목차
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저자의 글·5 ｜ 《PM+P 해설서》 구성체계·10 ｜ 제0장 PMP 응시와 시험준비·17
제1장 머리말·33 1.1 《PMBOK지침서》의개 요·36 ｜ 1.2프 로젝트란무엇인가·36 1.3 프로젝트 관리의 중요성·38 ｜ 1.4 프로젝트, 프로그램, 프토폴리오, 운영의 관계·39 1.5 PMBOK의 구성요소·43 ｜ 1.6 프로젝트 관리 비즈니스 문서·51 제 2 장 프로젝트가 운영되는 환경·53 2.1 기업환경요인(EEFs)·56 ｜ 2.2 조직 프로세스 자산(OPAs)·57 2.3 조직의 프로젝트 거버넌스·58 ｜ 2.4 프로젝트 조직구조·59 2.5 프로젝트관리오피스(PMO, Project Management Office)·63 제 3 장 프로젝트 관리자의 역할·65 3.1 이해관계자·68 ｜ 3.2 프로젝트 관리자 역량·69 ｜ 3.3 통합수행·77 제 4 장 프로젝트 통합관리·79 4.1 프로젝트헌장 개발·87 ｜ 4.2 프로젝트관리 계획서 개발·92 ｜ 4.3 프로젝트작업 지시 및 관리·104 ｜ 4.4 프로젝트 지식관리·111 ｜ 4.5 프로젝트작업 감시 및 통제·117 4.6 통합 변경통제 수행·124 ｜ 4.7 프로젝트 또는 단계 종료·131 제 5 장 프로젝트 범위관리·139 5.1 범위관리 계획수립·146 ｜ 5.2 요구사항 수집·149 ｜ 5.3 범위정의·161 5.4 WBS 작성·168 ｜ 5.5 범위확인·176 ｜ 5.6 범위통제·182 제 6 장 프로젝트 일정관리·189 6.1 일정관리 계획수립·196 ｜ 6.2 활동정의·200 ｜ 6.3 활동순서 배열·205 6.4 활동기간 산정·214 ｜ 6.5 일정개발·225 ｜ 6.6 일정통제·245 제 7 장 프로젝트 원가관리·253 7.1 원가관리 계획수립·258 ｜ 7.2 원가산정·265 ｜ 7.3 예산책정·272 ｜ 7.4 원가통제·281 제 8 장 프로젝트 품질관리·301 8.1 품질관리 계획수립·309 ｜ 8.2 품질관리·320｜ 8.3 품질통제·332 제 9 장 프로젝트 자원관리·343 9.1 자원관리 계획수립·349 ｜ 9.2 활동자원 산정·357 ｜ 9.3 자원확보·364 9.4 팀 개발·370 ｜ 9.5 팀 관리·386 ｜ 9.6 자원통제·395 제 10 장 프로젝트 의사소통관리·401 10.1 의사소통관리 계획수립·407 ｜ 10.2 의사소통 관리·416 ｜ 10.3 의사소통 감시·422 제 11 장 프로젝트 리스크관리·427 11.1 리스크관리 계획수립·436 ｜ 11.2 리스크 식별·441 11.3 정성적 리스크분석 수행·450 ｜ 11.4 정량적 리스크분석 수행·459 11.5 리스크대응 계획수립·469 ｜ 11.6 리스크대응 실행·480 ｜ 11.7 리스크감시·483 제 12장 프로젝트 조달관리·491 12.1 조달관리 계획수립·498 ｜ 12.2 조달수행·516 ｜ 12.3 조달통제·525 제 13장 프로젝트 이해관계자관리·533 13.1 이해관계자 식별·539 ｜ 13.2 이해관계자 참여 계획수립·546 13.3 이해관계자 참여관리·552 ｜ 13.4 이해관계자 참여감시·556 부록 ·563 찾아보기·587 |
저자 소개 2
고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과 석사과정을 마친 후, 1992년 삼성SDS에 입사해 30년 동안 프로젝트 관리 업무를 해왔다. SI 프로젝트, 건설(EPC) 프로젝트, 상품개발 프로젝트 등 여러 분야에서 경험을 쌓았으며, 그 경험을 바탕으로 여러 권의 프로젝트 관리 관련 책을 집필했다. 1999년 PMP 자격을 취득한 후, SI 프로젝트 수행 프로세스를 정의하고 적용하는 업무를 담당하면서 느꼈던 이야기를 정리한 『거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기』와 국내 최초의 PMP 수험서인 『PM+P』, 『PM+P 문제집』을 저술했다. 이후 SI 프로젝트와 건설 프로젝트의 사례
고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과 석사과정을 마친 후, 1992년 삼성SDS에 입사해 30년 동안 프로젝트 관리 업무를 해왔다. SI 프로젝트, 건설(EPC) 프로젝트, 상품개발 프로젝트 등 여러 분야에서 경험을 쌓았으며, 그 경험을 바탕으로 여러 권의 프로젝트 관리 관련 책을 집필했다. 1999년 PMP 자격을 취득한 후, SI 프로젝트 수행 프로세스를 정의하고 적용하는 업무를 담당하면서 느꼈던 이야기를 정리한 『거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기』와 국내 최초의 PMP 수험서인 『PM+P』, 『PM+P 문제집』을 저술했다. 이후 SI 프로젝트와 건설 프로젝트의 사례를 포함해 영업부터 프로젝트 종료까지의 프로세스를 담은 『통통통 프로젝트 관리』, 상품개발 프로젝트 관리와 관련된 업무를 하면서 공부하고 경험한 내용을 정리한 『고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리』 등의 책을 출간했다. 번역서로는 에드워드 요든의 『죽음의 행진: 문제 프로젝트에서 살아남는 법』 등이 있다.
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한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 고객만족도 조사를 담당했다. 삼성SDS PMO 창설 멤버로 참여하여 프로젝트 위험 체크리스트를 개발했다. 2001년 PMP 자격취득 후 사내 PMP 자격 과정을 시작으로 PMP 강의를 했다. 2002년 삼성SDS ITSM 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하며 우리나라에 최초로 ITIL 개념을 도입하였으며, 이를 통해 프로젝트와 운영을 모두 경험했다. 이러한 경험으로 프로세스 공부에 관심을 갖게 되어서 2002년 CTE(Certified TCO Expert, Gartner) 자격증을 취득하였고,
한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 고객만족도 조사를 담당했다. 삼성SDS PMO 창설 멤버로 참여하여 프로젝트 위험 체크리스트를 개발했다. 2001년 PMP 자격취득 후 사내 PMP 자격 과정을 시작으로 PMP 강의를 했다. 2002년 삼성SDS ITSM 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하며 우리나라에 최초로 ITIL 개념을 도입하였으며, 이를 통해 프로젝트와 운영을 모두 경험했다. 이러한 경험으로 프로세스 공부에 관심을 갖게 되어서 2002년 CTE(Certified TCO Expert, Gartner) 자격증을 취득하였고, 같은 해 Proway 교수로 위촉되었다. ITIL Foundation 자격은 2004년, 2011년 두 차례 취득하였고, 2007년에는 6 Sigma Black Belt가 되었다. 지식의 전달도 중요하게 생각하여 일본과학기술연맹에서 논문을 발표하였으며, 서울대 산업공학과 ITSM 적용 사례 특강도 2회 진행했다. 2010년 하나SK카드 전산실 프로세스 구축 프로젝트를 진행하였으며, 2012년에는 PMP시험 유형을 파악하기 위해 PMP 시험에 다시 응시했다. 2015년년 PRINCE 2 Practitioner 자격증을 취득하였고, 공인강사(AT)를 준비중이다. 현재 삼성멀티캠퍼스와 한국생산성본부에서 ITIL 과정과 프로젝트 관리과정, PMP 자격취득 과정을 진행하고 있으며, 경희대학교 산학협력교수를 역임했다.
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품목정보
- 발행일
- 2018년 07월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 392쪽 | 731g | 188*257*15mm
- ISBN13
- 9788994750309
출판사 리뷰
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1. 『PMBOK 지침서』 6판의 완벽한 해설서
- 중요도가 높은 순서로 배치해 효과적으로 학습할 수 있도록 했다. - 시험 출제 빈도에 따라 별등급을 매겨 핵심에 집중할 수 있도록 했다. - 체계적인 구성과 번호매김으로 내용 파악을 쉽게 했다. ① 각 장의 내용은 중요도가 높은 순서로 배치했다. 수험생들이 665개 ITO 내용을 모두 기억하기는 불가능에 가깝다. ‘핵심ITO/DFD’와 ‘학습포인트’ 위주로 학습해도 합격할 수 있도록 중요한 것은 각 장과, 각 프로세스의 앞부분에 설명했다. 각 프로세스의 마지막에는 표 형식으로 ITO를 정리해 그 프로세스의 ITO를 한눈에 파악할 수 있도록 했다. ② 각 프로세스별로 ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 정리하여 수험생의 부담을 줄였다. 모든 투입과 산출물을 기억할 수는 없다. 시험에 자주 나오는 투입물과 산출물을 도표와 핵심설명으로 정리했다. ③ 중요한 내용은 ‘학습포인트’ 로 정리하고, 시험 출제 빈도를 감안하여 1~3개로 별의 개수를 부여했다. 20년 가까운 수험서 집필 경험을 바탕으로 수험생들이 핵심에 집중할 수 있도록 한 것이다. ④ 수험서 내용은 가급적 번호로 구분하여 학습효율성을 높였다. ⑤ 다양한 유형의 프로젝트를 수행하는 수험생들을 배려하여 『PMBOK 지침서』의 프로세스가 실제 현실과 어떻게 매핑되는지 설명했다. 각 장의 개요에서는 모바일용 어플리케이션 개발 프로젝트를 사례로 전체 프로세스 내용을 정리했다. 또한 각 프로세스에서는 필자가 수행한 다양한 유형의 프로젝트(SI, 건설, 신제품 개발 등) 경험에 근거한 현실의 예시를 제공했다. 『PMBOK 지침서』 내용을 가장 손쉽게 이해하는 방법은 수험생들이 자신들의 프로젝트 경험에 비교하여 학습하는 것이다. 『PM+P 해설서』의 주요 구성요소와 특징 ① 지식영역별 프로세스 흐름도『PMBOK 지침서』에는 없지만 전체 프로세스를 이해하는 데 무척 유용하다. ② 프로세스별 핵심 ITO / DFD ITO와 DFD는 연계해서 이해하는 것이 효과적이다. ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 따로 요약했다. ‘무엇을 투입물로 활용해서, 어떤 기법을 사용하여, 어떤 산출물을 만든다’라는 관점을 이해해야 한다. ③ 핵심개념과 학습포인트, 학습포인트 상세 출제빈도가 높은 핵심개념을 중요도에 따라 정리했습니다. 『PM+P』만의 I.T.O 아이콘이 명확한 이해를 도운다. ④ 프로세스별 전체 ITO 요약 각 프로세스의 전체 ITO 핵심내용은 도표로 정리해 프로세스 전체를 파악할 수 있도록 했다. ⑤ 실무사례와 현실의 예『PMBOK 지침서』의 프로세스가 현실과 어떻게 매핑되는지, 모바일용 앱 개발프로젝트를 비롯 다양한 실제 프로젝트 사례로 설명했다. ● 별책부록 : 한 페이지로 정리한 47개 전체 프로세스 흐름도 『PMBOK 지침서』6판의 전체 프로세스 흐름을 한눈에 파악할 수 있다. 눈에 잘 띄는 곳에 붙여놓고 외우자. |
