이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
들어가며
“당신이 할 수 없는 것이지 그 일 자체가 불가능하다고 말하지 말라.” - 혁신을 가능케 하는 요소 Part 1 “나는 나만의 길을 걸었다.” - 의도적인 단절 Part 2 “그는 걸어 다니는 ‘문샷’이다.” - 엄청난 자신감 Part 3 “생각의 흐름이 방해 받지 않을 때 아이디어가 생긴다.” - 창의적인 사고 Part 4 “어떤 길이 옳다는 판단이 서면 타협하지 않고 밀고 나갔다.” - 높은 목표 Part 5 “일을 하는 동안 지상낙원을 경험한다.” - 일에 몰입하는 열정 Part 6 “자원은 어느 시대, 어느 장소에 있느냐에 큰 영향을 받는다.” - 시대가 부여하는 기회와 과제 Part 7 “돈이 문제가 아니다. 당신과 함께 하는 사람들과 어디로 가는지, 얼마나 많은 것을 끌어내는지가 관건이다.” - 자원 접근성 Part 8 “창의적인 사람들을 얻어 그들에게 투자한다. 그들에게 재량권을 주고 전폭적으로 지원한다.” - 혁신 잠재력 육성 |
Melissa A. Schilling
이주만의 다른 상품
|
이들에게서 공통적으로 보이는 특이한 성격(기이한 습성)은 그들이 도출한 아이디어와 이 아이디어를 실현하려는 집중력과 관련해 중요한 의미를 지닌다. 일례로 내가 분석한 혁신가들은 주변 사회로부터 분리되는 경우가 빈번했다. … 그들의 삶이 고립되었다는 것은 지배적인 사상이나 규범에 그만큼 영향을 덜 받았다는 의미이고, 소속감이 없다는 것은 지배적인 사상이나 규범에 노출되어도 그것을 선뜻 수용할 가능성이 낮았음을 의미한다.
- 들어가며 중 혁신가들의 특성을 이해하면 사람들이 보통 의심 없이 받아들이는 규범이 혁신에 얼마나 위협적인지 깨닫게 되고, 자신의 평범하지 않은 성격을 긍정적으로 수용하는 데 도움이 된다. 얼마나 많은 혁신가들이 그들의 창의성 때문에 혹은 반골 기질 때문에 학교 성적이 나빴는지 아는 것도 사람들에게는 도움이 된다(혹은 위안이 될 때가 많다). 획기적인 혁신가들 중에는 의외로 독학자들이 많다. 그들은 학교보다는 학교 밖에서 뛰어난 기량을 발휘했다. - 들어가며 중 남과 다른 아이디어를 떠올리는 사람들 가운데 다수가 처음 혹평을 접하면 곧바로 자신의 능력을 의심하고 아이디어를 포기한다. 그들은 만약 자기 아이디어가 좋았으면 사람들이 반대하지 않았을 것이라고, 혹은 이미 누군가 그 아이디어를 실행에 옮겼으리라 전제한다. 이들이 보기에 아이디어가 특이하다는 사실은 좋은 아이디어가 아닐 거라는 신호다. 하지만 자기효능감이 높은 사람은 특이하다는 사실을 부정적인 신호로 여기지 않는다. 왜냐면 그 아이디어의 가치를 제대로 평가하는 자신의 아이디어를 믿기 때문이고, 남들이 ‘이해해’ 주기를 굳이 기대하지 않기 때문이다. - Part 2 중 --- 본문 중에서 |