“당신의 10년 후 미래를 설계하는 데 필요한 것은
흔들리는 예측이 아니라 강력한 비전이다”

보이지 않는 미래 기회를 움켜잡는 비전가들의 공통점

미래를 준비하는 힘은 대체 어디서 나오는 것일까? 《어떻게 한발 앞서갈 것인가》의 저자 에릭 칼로니어스는 혁신가, 개척가, 선구자, 비전가로 불리며 비즈니스 분야에서 남보다 한발 앞서 성공한 사람들의 행동패턴과 머릿속을 살펴봄으로써 그 답을 찾았다. 「월스트리트저널」, 「뉴스위크」, 「포춘」 등에서 25년간 기자로 활동한 저자는 스티브 잡스, 리처드 브랜슨, 앤디 그로브 등을 직접 만난 경험과 뇌과학 분야의 다양한 실험사례를 통해 ‘비전’이 미래를 내다보는 혜안인 동시에 남보다 앞서 인생을 이끄는 동기부여책임을 발견해냈다. 비전가로 불리는 그들은 남들보다 멀리 내다보고 먼저 행동했는데, 놀라운 사실은 트렌드를 예측하거나 통계 혹은 자료를 분석하지 않았다는 것이다. 많은 정보, 기발한 아이디어가 있어야 미래를 준비할 수 있다고 생각하는 독자들에게 이 책은 새로운 통찰을 제시한다. 비전가들의 공통적인 행동패턴 속에서 찾아낸 7가지 비전도구를 통해 독자는 10년 후 삶을 준비하는 발판을 마련할 수 있을 것이다.

많은 정보, 정확한 예측보다 강력한 ‘비전’이 10년 후 미래를 이끈다
이 책에서 정의하는 비전(vision)이란 꿈이 이뤄졌을 때의 최종 상태로 과거, 현재, 미래를 동시에 꿰뚫어 보는 혜안이자 우리 삶에 지속적으로 동기부여를 해주는 가치를 말한다. 즉 내 인생의 비전은 내가 존재하는, 살아가는, 행동하는 이유가 된다. 저자는 이러한 비전을 현실로 만들고자 멀리 보고 남보다 먼저 행동하는 사람을 비전가(visionary)라고 일컫는다. 이러한 비전가로는 애플의 스티브 잡스, 버진그룹의 리처드 브랜슨, 인텔의 앤디 그로브, 월트 디즈니 등을 꼽고 있다. 실제로 그들은 비전을 현실로 만들기 위해, 그리고 남보다 앞서가기 위한 사업적 결정의 순간마다 어떤 행동패턴을 보였을까? 저자가 소개하는 실험 사례 한 가지를 먼저 살펴보자.
심리학자 압 데이크스테르하위스는 실험 참가자들에게 가상의 자동차 네 대를 평가해 달라고 요청했다. 참가자들에게 예컨대 다리를 뻗을 수 있는 공간, 트렁크 크기 등 네 가지 정보를 기준으로 가장 나은 차를 선택하라고 하자 그들은 쉽게 한 대를 골랐다. 그런데 더 많은 정보, 12가지 정보를 제공하고 차를 골라보라고 하자 참가자들은 훨씬 고르기 힘들어했고 실제로 더 나은 차를 고르지 못했다.
데이터 마이닝(대량의 데이터를 토대로 상관관계를 밝히고 미래에 실행 가능한 정보를 추출해내는 작업)이 의사결정의 유용한 도구로 여겨지는 현시대에, 오히려 적은 정보가 최선의 결정에 이끌 때가 많다는 사실은 언뜻 받아들이기 어렵다. 하지만 비전가들 역시 사업상의 중요한 선택할 때 복잡하고 많은 통계자료를 분석하기보다는 ‘직관’에 더 의존한다고 말했다. 리처드 브랜슨은 30초 내에 그것이 나의 의욕을 자극하느냐 여부에 따라 결정을 내린다고 했고, 실제로 그런 방식으로 측근의 반대에도 불구하고 우주항공 산업에 뛰어들어 버진갤럭틱항공을 설립했다. 그리고 현재 버진갤럭틱의 우주여행 사업은 2억 3000만원이라는 고가의 티켓가격에도 불구하고 사전예약자만 450명을 넘기고 있다.
그들의 행동은 결과적으로 옳았지만 과정 상으로는 때론 이해할 수 없을 정도로 무모해보인다. 저자는 그들의 행동 근원을 신경전달물질 도파민에서 찾는다. 일례로 이미 미키마우스 캐릭터를 창안하여 오스카상을 받아 성공 반열에 오른 월트 디즈니는 남은 인생을 편안하게 즐기며 살 수도 있었다. 하지만 그는 또 한번의 ‘쾌락’을 쫓았다. 「백설공주와 일곱 난쟁이」를 세상에 내놓기 위해 몇 날 몇 일을 잠도 자지 않고 스튜디오에 틀어박혀 일한 것이다. 도파민은 우리를 끊임없이 추동한다. 때문에 사소한 것이라도 한번의 성공경험은 비전가들에게서 공통적으로 보이는 앞서가기 위한 필요조건이다.

월트 디즈니에서 리처드 파인만까지 한발 앞서가는 사람들의 비전도구 7가지
직관을 사용하고, 성공경험을 축적하는 것 외에 비전가들이 미래를 내다보는 데 공통적으로 사용했던 도구는 어떤 것이 있을까? 저자는 다음과 같이 정리한다. ▲보이지 않는 고릴라를 발견하라. 인지심리학자 대니얼 사이먼스와 크리스토퍼 차브리스가 행한 유명한 실험에서 의미를 차용한 것으로, 평범한 이들은 자신의 앞을 유유히 지나치는 새로운 기회를 놓치지만, 비전가들을 그것을 발견해낸다고 주장한다. 늘 깨어있는 자세가 중요하다. ▲성취에 중독돼라. 지친 상태에도 밤샘 작업을 하는 비전가들의 머릿속은 곧 분출될 행복 호르몬인 도파민에 대한 기대감으로 가득하다. 성?경험은 비전을 지속시키는 강력한 요소다. 사소한 것이라도 남보다 앞서가본 경험을 만들어라. ▲항상 동맹군을 둬라. 꿈을 이루기 위해서는 반드시 네트워크가 필요하다. 스티브 잡스는 괴팍한 성격으로 유명했지만, 사람들은 그를 따랐다. 강력한 비전에서 나오는 ‘할 수 있다’와 ‘될 수 있다’는 에너지가 사람을 끌어당긴 것이다. ▲적절한 시기에 행운을 잡아라. 라이트 형제는 최초로 동력 비행기를 발명했지만, 그것은 시행착오를 반복한 40년 비행 역사의 결과물이기도 하다. 패러다임을 창출해내지 않아도 된다. 타이밍을 잡는 영리함을 발휘하라. ▲미래를 예측하는 대신 창조하라. 마지막으로 미래를 선점하는 가장 좋은 방법은 미래를 예측하느라 많은 에너지를 낭비하지 말고 스스로 미래를 만드는 것이라고 말한다. 누구도 방해할 수 없는 확실한 비전을 갖는다면 가능하다면서 말이다.
스티븐 스필버그는 “나는 밤에만 꿈을 꾸는 게 아니라 하루종일 꿈을 꾼다. 나는 생계를 위해 꿈을 꾼다.”고 말했다. 당신에게도 눈을 감아도 뚜렷이 보이는 비전이 있는가? 인생을 리드하고 나아가 세상을 리드하는 원동력이 되는 비전의 가치를 다양한 인터뷰와 사례를 통해 입체적으로 풀어낸 이 책을 통해 독자는 미래에 대한 불안을 해소하고 10년을 앞서 준비하는 지혜를 얻을 수 있을 것이다. 무엇보다 책을 덮었을 때 내일아침이 기다려진다면 더없이 기쁠 것이라고 저자는 전한다.