‘악마의 변호인’처럼 행동하는 레드팀
레드팀이란 무엇인가?

최근 대검찰청에 피의자 인권 관련 업무를 총괄하는 인권부를 새롭게 꾸렸다는 기사가 보도된 적이 있었다. 이 부서 내에 피의자의 인권을 보호한다는 점에서 ‘악마의 변호인’ 또는 ‘레드팀(Red Team)’이라 불리는 인권수사자문관 5명을 배치하기로 했다는 것이다. 삼성증권 주식배당 사고가 났을 때도 금융계에 ‘레드팀’을 도입하라는 목소리가 높았다. 그리고 최근 몇몇 대기업 및 공기업에서 도덕적 해이 논란이 일 때도 “만약 레드팀이 있었다면” 하고 가정하는 칼럼이 신문 지면에 실리기도 했다. 도대체 이 레드팀이란 무엇인가?

‘레드팀’이라는 용어는 냉전시대에 미국 군대에서 생겨났지만 그 역사적 연원은 13세기 로마 교황청에 가닿는다. 일명 ‘악마의 변호인(Devil’s Advocate)’으로 더 잘 알려진 그들이 맡은 임무는 성인으로 추대될 후보자들의 덕행과 기적을 행했다는 평가에 대해 반대 의견을 제시하는 것이었다. 초창기 1,000여 년간 교회의 성인 추대는 다소 무계획적으로 이루어졌으며 그 결과 각 지역마다 성인의 수가 넘쳐나는 현상이 발생했다. 교황 그레고리오 9세(1145~1241)는 교황청 내부의 세력을 통합하고 성인 추대의 신성함과 정통성을 확보하고자 시성 과정에 직접 개입해 이를 통제하고자 했다. 즉 교회 밖의 시각으로 각각의 성인 후보자를 객관적으로 평가할 권한이 있는 악마의 변호인이 필요하다고 주장했다. 바로 이러한 배경 속에서 악마의 변호인이 탄생하게 된 것이다.

악마의 변호인 개념을 이어받은 레드팀은 냉전 시기를 기점으로 군조직 내에서 자생적으로 활용되었다. 1960년대 초반, 워게이밍에 적용되는 게임이론 접근법과, 랜드(RAND) 연구소에서 개발하고 미 국방부의 ‘위즈키즈’(특별히 똑똑한 정책 분석가들을 지칭하는 조롱조의 용어)가 전략적 결정을 평가하기 위해 활용한 시뮬레이션 등을 통해 점점 구체화된다. ‘레드’는 구소련을 상징하는 색상인 동시에 넓은 의미에서 ‘일반적인 적수’ 또는 ‘적대적 관계’를 의미한다. 이후 2000년대에 들어서면서 혁신적인 변화가 일어났고 레드팀과 관련된 전문 용어도 생겨나게 되었다.


미국의 정보기관과 군대, 비즈니스 현장에서 관찰한
흥미롭고도 의미심장한 레드팀 활동 사례 국내 첫 소개서!

사례 1. 2001년 9·11 테러로 미국에서 2,996명이 사망하는 대참사가 발생했다. 9·11 테러가 일어나기 전 미 연방항공국 산하에서 활동했던 레드팀은 민간 항공사에서 보안상의 시스템적 결함을 발견하고 수차례 개선점을 건의했다. 당시 레드팀을 이끌던 보그단 자코빅은 연방항공국이 테러 위협에 대응하는 민감도가 낮다는 인상을 받았다. 1996년 ‘‘마르코폴로 작전(Operation Marco Polo)’이라고 불리는 취약점 평가에서 레드팀은 프랑크푸르트 국제공항에서 미국행 항공기 폭탄 밀반입 가상 시험을 실시했는데, 총 44회의 폭탄 밀반입 시도 중 단 한 건도 탐지망에 걸려들지 않았다. 또한 자코빅 팀은 톱니 모양 칼날의 사냥용 칼을 바지 안에 찔러 넣은 채 뉴올리언스 국제공항에서 세 곳의 보안검색대를 통과할 수 있었고, 1998년과 1999년 사이 주요 공항의 보안 구역에 접근하는 데 95%의 성공률을 보이기도 했다. 하지만 미 연방항공국 관료들은 이 정보들을 묵살하고 말았다. 그리고 9·11 테러 항공기 납치범들은 미국 내 항공사들과 공항들의 전반적인 보안 제도 및 문화를 자신들에게 이롭게 이용하고 말았다(본문 213쪽 참조).



사례 2. 오사마 빈 라덴 사살작전. 2011년 빈 라덴이 파키스탄의 아보타바드에 은신해 있는지의 여부를 판단하기 위해 중앙정보국 산하에 개별적인 세 개의 레드팀을 꾸려 빈 라덴의 거처와 관련된 정보의 출처와 잠재적 행동 방침을 검토하고 그에 대한 반론을 생각해냈다. 처음 두 레드팀의 분석 방식과 결과는 비밀로 했고 세부사항들은 공개했다. 첫 번째 분석은 모든 자료를 재검토하고 대안적 가설이 있는지 고려했다. 두 번째 분석은 대테러센터장인 마이클 단드레아의 지휘하에 진행되었다. 그는 빈 라덴 관련 자료와 분석 과정에 대한 정보를 지속적으로 접해오지 않은 믿을 만한 분석가 네 명을 선발해, 개별적으로 그들에게 견해를 구했다. 몇 차례 이루어진 레드팀의 평가를 바탕으로 오바마 행정부의 고위 국가안보팀은 정보와 군사적 대응, 가능한 정치 외교적 영향을 검토하고 토론했으며 빈 라덴이 은신처에 있을 확률을 50%의 가능성으로 압축했다. 물론 이러한 과정은 급습이 실패할 경우 백악관에 과정상의 핑곗거리를 제공하기 위해 이루어진 측면도 있었다(본문 187쪽 참조).

사례 3. 밀레니엄 챌린지 2002 군사개념개발훈련. 2002년 미국 군 역사상 최대 규모로 기획된 이 가상합동훈련에는 레드팀 워게임 시뮬레이션이 포함되어 있었다. 육군 중장 벨이 지휘하는 350명 인원의 미국 블루팀(아군)을, 퇴역 해병대 중장 폴 밴 라이퍼가 지휘한 적국을 모델로 한 90명 인원의 레드팀에 대항하여 전투를 벌이도록 했다. 레드팀의 밴 라이퍼는 아군이 상상하지도 못할, 다소 기만적이며 기습 작전으로 “5분에서 10분 만에 모두 초토화”시켰다. 다가오는 미사일 공격을 추적하여 가로막아야 할 항공모함전투단의 이지스 레이더 시스템은 마비되어 제 기능을 하지 못했고 항공모함과 여러 척의 순양 전함, 다섯 척의 양륙 함정들을 포함해 19척의 미 함선들이 침몰했다. 레드팀은 엄청난 일격으로 블루팀을 무너뜨리고 말았다. 미 해군함대를 굴복시킨 가상 적군의 놀라운 위력에 밀레니엄 챌린지 2002 참가자들은 모두 할 말을 잃고 말았다(본문 122쪽 참조).


당신의 조직에는 레드팀이 있습니까?

이렇듯 이 책에서 분석한 17건의 사례들은 독자들에게 매우 다양한 레드팀 활동을 소개하려는 목적에서 선별된 것들이다. 국제 안보 전문가인 저자 마이카 젠코는 이 책을 통해 레드팀 활동의 면면을 심층적으로 다루며 현대판 악마의 변호인이라 할 수 있는 레드팀의 모범 사례, 가장 흔한 함정들, 그리고 가장 효과적인 활용 사례를 보여준다. 즉 레드팀을 어떻게 활용하는지의 여부는 기업들에 경쟁에서의 우위를 가져다주며, 중요한 정보 판단의 허점을 찾아주고, 위험한 군사 작전에서 그것을 실행하기 이전에 문제점을 찾아준다. 하지만 레드팀은 리더가 얼마만큼 그들의 활동을 용인해주는지에 따라 그 활동성과가 달라질 수 있다.

반복하자면 레드팀은 한 조직의(혹은 잠재적 경쟁자의) 이익, 목적, 능력을 ‘시뮬레이션, 취약점 조사, 대체 분석’ 등의 기법을 통해 더 잘 이해하고자 하는 체계화된 과정이라 할 수 있다. 정부 고위 관리, 군 장성과 고위 관료, 기업의 경영진은 중대한 결정을 앞두고 그들 앞에 놓인 복잡한 정보를 제한된 시간 내에 분석하는 것이 점점 더 어려워진다고 시인한다. 그것이 외국의 군대가 되었든 경쟁 업체나 악의적 해커가 되었든 각각의 결정을 내리는 데 고려해야 할 사항과 변수들은 너무나도 많다.



실제로 레드팀 활동은 핵심 사업과 관련된 활동이라기보다는 검증되지 않은 기존의 가설에 도전하고 전략적 맹점을 파악하고 경쟁자의 반응을 모의실험하며 보안 취약점을 알아냄으로써 사업성과를 발전시킬 수 있는 사고방식이자 접근법, 그리고 일련의 기술들이라 할 수 있다. 저자는 레드팀을 조직하고 레드팀에 권한을 부여하는 방법뿐만 아니라 그들이 생산해내는 정보를 활용하는 방법까지 보여주고 있다. 《레드팀》은 기업의 리더들과 정책 담당자들, 이 분야에 관심 있는 독자들이라면 반드시 읽어야 할 필독서이다. 이 책은 조직이 그들의 강점과 약점에 대해 생각해보고 그것을 보충하고 시정할 수 있는 혁신적인 길을 제시할 것이다.


추천의 말
자기만족, 집단적 사고의 오류, 타성, 편협한 시각은 정치와 정부, 전쟁, 그리고 비즈니스에서 큰 실패가 발생할 때 가장 흔하게 진단되는 문제점들이다. 마이카 젠코는 이 책에서 흔히 발생하는 그와 같은 오류들의 흥미로운 실례와 유용한 모범 사례들을 풍부하게 제시함으로써 명쾌한 분석을 내놓았다. _ 모이제스 나임, 카네기국제평화재단 최고연구원, 《권력의 종말》 저자

‘악마의 변호인 역할을 수행한다’거나 ‘집단적 사고의 오류에 빠지지 않도록 주의해야 한다’는 등의 말을 들어봤을 것이다. 《레드팀》은 위 말들의 구체적 사례를 통해 조직이 내부 반대자들을 가장 가치 있게 활용하는 실질적 방안을 명쾌하고도 확고하게 제시한다. _ 제임스 팰로우즈, 《애틀랜틱》 기자

복잡한 현대 사회에서 의사결정권자들은 영리하면서도 정교하고 통찰력 있는 선택지가 필요하다. 《레드팀》은 정책 입안자들과 CEO들에게 조직의 재능을 최대한 활용하는 방법은 그 조직의 틀을 깨뜨리는 것임을 보여준다. _ 제이미 미식, 미 중앙정보국 전임 부국장


저자의 말
레드팀의 앞으로의 향방은 궁극적으로 정부, 군대, 기업의 리더들 사이에서 레드팀이 대상 조직에 가져다주는 가치가 어떻게 인식되는지에 달려 있다. 레드팀 활동가들의 수가 증가함에 따라, 그리고 레드팀에 대한 인식이 확산되고 레드팀을 경험해본 사람들이 고위직으로 진급함에 따라 경영 관리 도구로서의 레드팀의 활용은 더욱 확산되어 일반화될 것임이 분명하다.