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프롤로그: 나는 왜 인맥 쌓기를 그만두었는가
1 약한 유대관계의 힘을 활용하라 :왜 당신의 옛 친구가 새 친구보다 나은가 2 당신의 네트워크를 큰 그림으로 보라 :왜 세상은 알고 보면 스몰 월드인가 3 빈틈을 채워주는 브로커가 되라 :왜 단계적으로 승진 사다리를 오르는 것이 꼭대기에 이르는 가장 나쁜 방법일 수도 있는가 4 사일로를 찾아내라 :왜 클러스터 안에서 시간을 보내야 하며, 왜 너무 오래 머물러서는 안 되는가 5 페이팔 마피아처럼 팀을 운영하라 :왜 최고의 팀들은 오랫동안 함께하지 않는가 6 슈퍼 커넥터가 되라 :왜 몇몇 사람은 그토록 많은 사람을 알고 있을까 7 인맥의 부익부 현상을 활용하라 :왜 거대 인맥을 가진 사람들은 그 위상을 더 잘 유지하는가 8 다수로 보이는 환상을 만들어라 :왜 어떤 사람은 실제보다 훨씬 더 인기 있어 보이는가 9 호모필리의 유혹을 뿌리쳐라 :왜 같은 성향이 그토록 매력적일까 10 네트워킹 이벤트 대신 활동을 공유하라 :왜 최고의 네트워킹 이벤트들은 네트워킹과 무관한가 11 다면적 관계에서 기회를 찾아라 :왜 누군가를 안다는 것은 얼마나 잘 아는지를 포함하는가 에필로그: 친구의 친구는 당신의 미래다 감사의 글 주석 |
David Burkus
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지금까지 알던 네트워킹에 대한 생각은 모두 틀렸다!
그래서 나는 인맥 쌓기를 그만두었다 대부분의 사람들은 네트워킹이란 말에 거부감을 갖는다. 모임에서 자신의 명함을 나눠주며 ‘중요한’ 인물과 대화할 기회를 찾느라 바쁜 세일즈맨이나 취직한 후에 미친 듯이 모든 사람들에게 이메일을 보내고 SNS에서 친구요청을 하는 오래전 친구처럼 자신의 이득을 위해 관계를 이용하는 방식이라고 생각하기 때문이다. 이는 실제 연구 결과에서도 밝혀진 바로 네트워킹에 대해 생각하는 것만으로도 대부분의 사람들은 ‘불결하다’고 느낀다고 한다. 반대로 새로운 인맥을 만들고 과거 인맥을 다지는 데 시간을 들이는 사람들은 더 나은 실적을 올린다는 연구 결과도 있다. 네트워킹과 인맥이 중요하다는 생각과 네트워킹 활동은 어색하고 불결하다는 보편적인 인식을 결합하면 무엇을 얻을 수 있을까? ‘중요한 것은 무엇을 아느냐가 아니다. 누구를 아느냐다.’ 리프킨은 세계 최고의 네트워킹 능력자다. 2011년 [포천]은 리프킨을 ‘세계 최고의 네트워커’로 선정했다. 조사 결과 그가 [포천]이 선정한 ‘포천 500대 기업’, ‘40세 이하 기업인 40’, ‘가장 영향력 있는 여성 50인’ 등 세계적으로 영향력 있는 인물들과 누구보다도 가장 많이 연결되어 있었기 때문이다. 이런 타이틀을 거머쥔 리프킨에 대해 놀라운 것은 그가 썩 잘 알려진 인물이 아니라는 사실만이 아니라 흔히 생각하는 최고 네트워커의 이미지에도 들어맞지 않는다는 것이다. 그는 키가 크지도 않고, 세련되거나 에너지가 넘치지도 않으며, 외향적이거나 말주변이 뛰어나지도 않고, 고학력의 전문가도 아니다. 리프킨이 남과 다른 점은 그가 인적 네트워크라는 것이 어떻게 작동하는지를 이해하고 있다는 것이다. 리프킨은 인적 네트워크가 연락처들의 단순한 집합이 아니라 연락처와 연락처 사이의 연결 관계를 그린 ‘지도’ 라는 것을 알았던 것이다. 당신이 한 개인으로 어떤 사럄이냐는 것은 당신을 둘러싼 네트워크의 영향을 받는다. 더 중요한 사실은 그 모든 것이 당신이 알지 못하는 방식으로 일어났다는 것, 그리고 이미 ‘약한 연결’이라는 자원을 많이 갖고 있다는 것을 깨닫는 것이다. |