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1. 수준의 법칙 - 리더십 능력이 그 삶의 결과를 결정한다
2. 영향력의 법칙 - 리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다 3. 영향력의 법칙 - 리더십은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 되는 것이 아니다 4. 항해의 법칙 - 배를 운항할 수는 있으나 항로를 결정하는 것은 리더가 한다 5. 휴톤의 법칙 - 참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다 6. 굳건한 토대의 법칙 - 신뢰는 리더십의 기초이다 7. 존경의 법칙 - 사람들은 자연스럽게 자신보다 더 강한 리더를 따른다 8. 직관의 법칙 - 리더는 리더십의 성향으로 모든 것을 평가한다 9. 자석의 법칙 - 당신이 어떤 사람이냐에 따라 사람에게 매력을 준다 10. 친밀의 법칙 - 리더는 따를 것을 요구하기 전에 사람의 마음을 감동시킨다 11. 핵심인물의 법칙 - 리더의 잠재력은 그와 가까이 있는 사람들에 의해 결정된다 12. 권한 위임의 법칙 - 확신에 찬 리더들만이 다른 이들에게 권한을 위임할 수 있다 13. 재생산의 법칙 - 리더를 길러내는 것은 리더에게 달려있다 14. 수용의 법칙 - 사람들은 리더를 먼저 받아들인 후, 그 후에 리더의 비전을 수용한다 15. 승리의 법칙 - 리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다 16. 동력의 법칙 - 동력은 리더의 가장 좋은 친구이다 17. 우선 순위의 법칙 - 리더는 활동이 필연적으로 성취는 아니라는 것을 안다 18. 희생의 법칙 - 리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다 19. 타이밍의 법칙 - 무엇을 하고 어디로 가야하는 것이 중요한 만큼 지도력을 발휘헤야 하는 그 시점도 대단히 중요하다 20. 폭발적인 성장의 법칙 - 약간씩의 성장을 이루려면 팔로워들을 이끌고, 많은 성장을 이루려면 리더들을 이끌라 21. 리더의 유산 - 리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다 |
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1. 수준의 법칙 - 리더십 능력이 그 사람의 결과를 결정한다.
나는 종종 리더십의 가치를 이해하도록 돕기 위해 수준의 법칙을 설명하는 리더십 집회를 연다. 이 법칙을 제대로 파악하기만 하면, 당신은 인생의 모든 측면에서 리더십의 놀라운 영향력을 보게 될 것이다. 리더십의 능력은 분명히 사람의 수준을 결정하는 표지가 된다. 이끌 수 있는 능력이 낮으면 낮을수록 그사람의 잠재능력도 더 낮다 한가지 예를들어 당신의 리더십이 8이라고 가정한다면, 그때에 당신의 효력은 7 이상이 될 수 없다. 만약 당신의 리더십이 4라면, 당신의 효력은 3 이상 높아질 수 없다. 리더십의 능력 (그 능력이 좋든 나쁘든 간에)이 당신의 개인적 효력과 당신이 속한 조직체의 잠재적인 영향을 결정지어준다. 나는 수준의 법칙을 설명해주는 한 가지 이야기를 말하고자 한다. 1930년에 두 명의 젊은 형제들이 뉴 햄프셔에서 아메리카 드림을 찾아 켈리포니아로 이주했다. 그들의 이름은 딕(Dick)과 마우리스(Maurice)였다. 그들은 고등학교를 중퇴했고, 고향에서는 이렇다할 기회를 엿보지 못했다. 그러므로 그들은 할리우드로 와서 그곳에서 영화 산업과 관련된 일을 시작했다. 얼마 후에 그들은 진취적인 성격과 오락산업에 관한 관심으로 인해 할리우드 북동쪽 5마일 근처에 있는 그렌델(Glendale)에 극장을 열 수 있었다. 하지만 그들의 온갖 노력에도 불구하고, 사업에서 이렇다할 소득을 얻지 못했다. 그리하여 극장을 연 지 4년만에 그들은 문을 닫았다. 왜냐하면 주인이 요구한 월세금 일백 달러도 지불할 수 없을 정도의 수입만을 올리고 있었기 때문이다. --- p. 17 |