■ 왜 자신을 ‘창업(start-up)’해야 할까? 실제로 내가 회사를 창업한 CEO라고 가정해보자. 그렇다면 당신은 정보가 부족하고, 시간에 쫓기고, 자원이 제한된 환경에서 의사결정을 내려야만 한다. 어떤 보장도, 안정망도 없다. 따라서 일정 수준의 리스크도 무릅써야 한다. 경쟁환경은 지속적으로 바뀌고, 시장 또한 쉴 새 없이 변한다. 당신이 창업한 신생회사의 기대 생존기간은 꽤 짧은 편이다. 이렇듯 회사를 창업하고 성장시키는 사업가들에게 주어진 조건은 오늘날 우리가 진로를 개척해가는 데 주어진 조건과 똑같다.

■ 링크드인이 출범한 2003년에 경쟁자들은 대체로 기업고객에 초점을 맞추고 있었다. 이들이 제공하는 기업 네트워크는 직원 개개인의 신상정보와 온라인 정체성을 소속된 기업이나 고용주에 연동시켰다. 반면 링크드인은 기업보다는 직원을 서비스의 중심에 뒀다. 링크드인은 설립 초기부터 모든 개인이 직접 자신의 온라인 정체성을 소유하고 관리해야 한다고 믿었다. 따라서 개인들은 보다 효과적으로 일처리를 하기 위해 다른 회사의 직원들과 온라인에서 관계를 맺을 수 있어야 하며, 필요하다면 이런 네트워크를 활용해서 더 좋은 자리로 이직도 할 수 있어야 했다. 그리고 링크드인의 철학은 옳았다.

■ 변곡점이 당신의 진로환경을 언제 뒤집어놓을지를 정확히 판단하기란 불가능하다. 미래에 대해 유일하게 확신할 수 있는 것은 미래는 우리가 생각한 것보다 훨씬 빨리, 더 예기치 못하게 다가온다는 점이다. 따라서 이런 불가능한 판단을 하려하지 말고, 대신 변곡점이 언제 위협으로 다가올지를 대략적으로 예상하고 불확실성에 대해 사전에 대비해야 한다. 무형자산을 더 늘리고 적극적으로 새로운 테크놀로지를 익혀라. 그래야만 실제로 변곡점이 도래할 경우, 이미 보유한 핵심자산을 플랜 B에서도 유연하게 활용할 수 있다.

■ 바쁜 사람이 새로운 일자리에 적합한 사람을 소개해달라거나, 또는 특정 분야의 전문가를 추천해달라는 이메일을 받을 경우, 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람은 최근에 접촉했던 사람들일 것이다. 그렇다면 이런 상황에서 머릿속에 가장 먼저 떠올리는 사람이 바로 내가 되려면 어떻게 해야 할까? 그러려면 당신은 상대방의 이메일 수신함, 또는 뉴스 구독함에서 가장 윗자리에 있어야 한다. 즉, 가장 먼저 생각하는 사람이 되어야 한다.

■ 신생벤처처럼 진로에도 간간히 돌파구가 존재한다. 일반적으로 이력서의 경력사항에는 가장 최근 경력이 맨 위로 오도록 시간의 역순으로, 그리고 모두 같은 글자체에 같은 크기로 기재돼있다. 하지만이는 현실을 정확히 반영한다고 할 수 없다. 왜냐하면 직업세계는 결코 똑같이 중요한 직장경력의 연속이 아니기 때문이다. 다시 말해, 진로에도 늘 돌파구가 되는 프로젝트, 인맥, 경험, 그리고 행운이 존재하기 때문이다. 그리고 이런 돌파구야말로 개인의 진로를 가속화해준다.

■ 세렌디피티라는 단어가 생겨나게 된 이 우화의 내용이 탐험과 여행에 관한 이야기인 데에는 이유가 있다. 만약 당신이 꼼짝 않고 침대에만 누워있다면 행운도, 당신의 진로를 크게 변화시킬 좋은 진로 기회도 찾아오지 않을 것이다. 오로지 뭔가를 할 때에만, 다시 말해 냄비 속을 저어야만 우연한 아이디어와 인맥, 장소 등이 하나로 섞이면서 새로운 형태의 기회가 생겨나는 것이다.3 즉, 끊임없이 움직임으로써 자신을 향해 다가오는 흥미로운 기회들을 모두 잡아낼 만한 커다란 기회포착의 거미줄을 만들어낼 수 있다.

■ 위협을 과대평가하고, 손실을 피하려는 건 우리의 유전자를 후세에 물려줘야 한다는 본능에는 아주 적합한 전략일지도 모른지만, 인생을 적극적으로 살아가는 방법은 될 수 없다. 인생을 크고 활기차게 살아가려면 부정편향을 극복해야만 한다. 그리고 그 첫 번째 단계가 특정상황의 부정적 리스크가 실제로는 생각만큼 심각하지 않고, 발생할 가능성도 생각보다 낮다는 걸 지속적으로 상기하는 것이다.