이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
- 국내배송만 가능
- 문화비소득공제 가능
이 분야의 이벤트
책소개
목차
|
머리말
서문 1. 다이아몬드 인재개발법 서문(Preface) 서문 2. 다이아몬드 인재개발 소개(Introduction) 서문 3. Diamond 인재개발법 적용방법 서문 4. 다이아몬드 인재개발법 내용(Contents) 서문 5. 이 책 출간에 감사(Thanks) Part 1. 멘토링 시스템의 기본 이해 Chapter 1. 멘토링 시스템 이해 Chapter 2. 멘토링 인재개발 개념 Part 2. 4-Step 멘토링 4단계별 인재개발법 Step 1. 신입인재개발 Theme 1. 신입직원 멘토링의 필요성 Theme 2. 신입직원 관계개발 M-DRD-4S Theme 3. 적합성 예비진단 Step 2. 일반인재개발 Theme 1. 일반인재 멘토링의 필요성 Theme 2. 일반인재 경력개발 M-DCD-4S Theme 3. 멘토링 적합성 예비진단 Step 3. 관리인재개발 Theme 1. 관리팀장 멘토링의 필요성 Theme 2. 관리팀장 성과개발 M-DPD-4S Theme 3. 관리팀장 멘토링 예비진단 Step 4. 리더인재개발 Theme 1. 임원 멘토링의 필요성 Theme 2. CEO 임원 조직개발 M-MOM-4S Theme 3. 멘토링 적합성 예비진단 Part 3. Talentism 멘토링 인재개발 시스템 운영 Chapter 1. 멘토링 인재개발 M-DTD-4S Chapter 2. 멘토링 인재개발 시스템 운영실무 Process 1. 준비과정 실무 Process 2. 교육과정 실무 Process 3. 활동과정 실무 Process 4. 평가과정 실무 |
저자 소개 1
柳在碩
1940년생. 멘토링 불모지대인 한국에서 멘토링에 열정을 품고 '국내 최초 전문업체' 멘토링 코리아(Mentoring Korea)를 설립하였다. 해외에서 기본 자료를 제공받아 한국정서에 맞는 한국적 멘토링(Korea Mentoring)과 생산성과를 얻을 수 있는 체계적인 제도적 멘토링(Systematic Mentoring) 프로그램 개발에 전력을 기울였다. 그동안 10년에 걸쳐 멘토링지도사 자격자 66명, 전문관리자양성 300명, 그리고 기본수강자 640명 등 1,000명의 수료자를 배출하였고 현장 컨설팅으로 150여 업체를 수행하였다. '멘토링 원리와 현장적용 방법', '멘토링
1940년생. 멘토링 불모지대인 한국에서 멘토링에 열정을 품고 '국내 최초 전문업체' 멘토링 코리아(Mentoring Korea)를 설립하였다. 해외에서 기본 자료를 제공받아 한국정서에 맞는 한국적 멘토링(Korea Mentoring)과 생산성과를 얻을 수 있는 체계적인 제도적 멘토링(Systematic Mentoring) 프로그램 개발에 전력을 기울였다. 그동안 10년에 걸쳐 멘토링지도사 자격자 66명, 전문관리자양성 300명, 그리고 기본수강자 640명 등 1,000명의 수료자를 배출하였고 현장 컨설팅으로 150여 업체를 수행하였다. '멘토링 원리와 현장적용 방법', '멘토링 경영과 실전성공 전략', '멘토링 사례와 조직별 모음집', '멘토링 운영 매뉴얼', '멘토링 활동 핸드북', '멘토링 경영 리더십', '조직별 멘토링 12개월 운영방법', '멘토링 목회 경쟁력 탄생', '내 인생을 바꾼 멘토 Best-100', '인간 그리고 멘토링', '경영 그리고 멘토링', '성경 그리고 멘토링', '청소년개발 멘토링 실전전략' 등을 출간하였다.
류재석의 다른 상품
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2012년 08월 10일
- 쪽수, 무게, 크기
- 216쪽 | 188*254*20mm
- ISBN13
- 9788926835852
출판사 리뷰
|
조직에서 인재개발의 목적을 어디에 두어야 할 것인가? 이는 무엇 때문에 과학적으로 인재개발을 해야 하며 그 기준을 어디에 두고 행하여야 하는가와 직결된다. 우리는 인재개발의 목적을 쉽게 인적자원(Human Resource)의 가치화에 있다고 본다.
그러나 인적자원의 가치화는 경영의 성과와는 다른 한편인 구성원의 개인 만족성을 동시에 기할 수 있도록 해야 한다. 기업의 인적 자원은 다른 자원과 달리 그의 관리에 있어서 경제적인 측면의 효율성(생산성=Productivity)과 인간적인 측면(인간성=Humanity) 만족성의 두 가지 목적이 동시에 달성 되도록 특히 유의 하여야 한다. 다이아몬드 인재개발 멘토링의 목적은 한사람을 다이아몬드 보석처럼 귀하게 여기고 차세데 리더로 세우는 것을 목적으로 한다. 조직개발 제도적 멘토링에서 개인의 목표는 인간가치를 높이는 것이고 조직의 목표는 인재경쟁력을 확보하여 생산성 효과를 얻는 것이다. 조직개발(System Mentoring)에 적용하는 경우에는 현재의 조직 구성원을 신입단계에 적용할 사람, 일반단계에 적용할 사람, 관리단계 적용할 사람, 리더단계에 적용할 사람으로 구분해서 멘토와 멘제로 선발하여 12개월 등 멘토링 활동을 추진하는 것을 말한다. 다이아몬드 인재개발법이 경영현장에서 멘토링을 통하여 개인 가치개발과 조직의 생산성 효과에 보탬이 될 수 있는 자료로 활용 될 수 있기를 기대한다. |
리뷰/한줄평0
22,500원
총 1개
22,500원
