우리에게 필요한 것은 더 많은 말이 아니라, 더 많은 아이디어이다. 좋은 아이디어를 빨리 떠올려야 한다. 아이디어가 좋은지 나쁜지 알려면 일단 아이디어가 명확해야 한다. 좋은 아이디어와 나쁜 아이디어, 통찰력 있는 아이디어와 멍청한 아이디어, 창의적인 아이디어와 나쁜 아이디어, 통찰력 있는 아이디어와 멍청한 아이디어, 창의적인 아이디어와 진부한 아이디어를 구분하려면 ‘볼’ 줄 알아야 한다. 하지만 블라블라 나라에서는 제대로 보는 것이 불가능하다. 블라블라 나라는 진실을 숨기고 모호하게 만들고 호도하는 곳이기 때문이다. 진심으로 문제를 해결하고 싶다면 블라블라 나라를 벗어나야 한다. 이 책이 하려는 일이 바로 블라블라 나라를 탈출하는 계획을 제공하는 것이다. ---여는 글 ‘횡설수설하지 말고 이미지로 말하라’ 중

모든 블라블라블라가 발생하는 이유는 우리가 언어적 사고와 시각적 사고, 두 개의 사고를 모두 사용하는 방법을 잊어버렸기 때문이다. 3만 년 이상 사람들은 생각을 표현하기 위해 벽에 뭔가를 끄적거려 왔다. 그중 2만 5,000년 동안은 그림을 그렸다. 그림에서 글자로 점차 이동을 시작한 것은 과거 5,000년 동안 일어난 일이다. 문제는 지금 우리가 너무 멀리 왔다는 것이다. 차츰 말에 매료되고 말에 의존하면서 언어적 사고는 점점 더 비대해진 반면, 시각적 사고는 점점 더 위축되었다. ---Chapter 2 ‘그림을 그린다고 유치한 걸까?’ 중

비비드 문법의 여섯 가지 기본 요소를 사용하여 언어적 아이디어에 시각적 표현을 덧붙여 보완할 수 있다. 비비드 문법만 있으면 “말을 한 마디 할 때마다 그림을 한 장 그려라.”라는 원칙이 실현 가능해질 뿐만 아니라 쉽고 간단해진다. 비비드 문법을 통해 우리는 시각적 사고를 활성화시켜 사고의 균형을 회복했다. 단편적인 언어와 총체적인 그림을 다시 함께 일하게 만들 수 있다면 어떤 블라블라블라도 극복할 수 있다. ---Chapter 3 ‘간단한 공식만 알면 누구나 그릴 수 있다’ 중

어떤 일이 벌어지는 상황을 듣는 동시에 보는 것이 가능할 때 사람들의 스트레스가 최소화된다는 사실을 알게 된 것이다. 사우스웨스트항공은 탑승 대기 장소를 시각적으로 만들기 위해 큰 기둥에 번호를 써서 순서대로 세워놓았다. 승객들은 초조한 마음으로 안내방송을 기다리는 대신에 눈에 확 들어오는 이 기둥을 보고 언제, 어디에 줄을 서야 할지 확실히 알 수 있었다. 승객들이 탑승구 앞에서 북적거리는 대신 넓은 대기실에 마련된 각자의 탑승 구역을 시각적으로 찾아가게 되자, 그렇지 않아도 업계 최단이었던 탑승 수속 시간을 30퍼센트 이상 더 단축할 수 있었다. ---Chapter 5 ‘비비드 F.O.R.E.S.T : 비비드 아이디어의 일곱 가지 핵심 요소’ 중

모든 회의에는 참석자 모두의 뇌리에 가장 분명하게 새겨지는 ‘바로 그 그림’, 분명히 떠오르는 하나의 중심 이미지가 있다. 회의에 참석하기 전에 ‘그 그림’을 그려봐야 한다. 회의 참석자들이 꼭 기억해줬으면 하는 한 가지를 미리 그려봄으로써 정신을 집중할 수 있고, 다른 사람에게는 논의해야 할 아이디어를 제공하는 혜택을 베푼다. 즉 마음속에 가장 분명한 그림을 담은 채 회의에 참석하는 사람이 회의 결과를 좌우할 확률이 높은 것이다. 이 책에 소개한 도구를 사용하면 우리도 그 그림을 그릴 수 있다. 일단 회의가 시작되면 화이트보드 앞으로 나가 그림을 그려야 한다. 회의의 주인공이 자신이든 아니든 앞에 나가 분명한 그림을 그리는 순간, 그 회의를 지배하게 될 것이다.