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목차
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프롤로그-불확실성 시대를 맞아 한국 독자 여러분께 1장. 미래 시대의 프로 스태프 프로 스태프로 일하는 대통령 | 새로운 시대의 프로 스태프가 될 당신 | 구성원들을 행복하게 하는 관리 능력 | ‘열린 귀’를 통해 배려하는 서포트 정신 | 상사와 리더의 차이 | 효율적 성과 배분이 만드는 자발성 2장. 워크 위너 밸런스 워위밸 제1원리 시스템: 나침반의 방향이 사람을 향하게 하라 워위밸 제2원리 시스템: 용기를 담은 심장을 주라 워위밸 제3원리 시스템: 열정의 퀸티센스 워위밸 제4원리 시스템: 정해진 룰에 의문을 던져 결정하라 워위밸 제5원리 시스템: 신회를 위해 말을 자주 바꾸지 말라 워위밸 제6원리 시스템: 여성을 차별 없이 대우하라 워위밸 제7원리 시스템: 장벽을 무너뜨리고 소통하라 워위밸 제8원리 시스템: 신상필벌하라 워위밸 제9원리 시스템: 때를 기다려 다이너마이트를 터뜨려라 워위밸 제10원리 시스템: 유럽 강소국을 벤치마킹하라 3장. 21세기 글로벌 엘리트 리더 통찰력을 기반으로 한 지식 리더십 | 멀티태스킹과 포커싱 | 희망리더십 | 통찰과 통념을 뛰어넘는 솔선수범의 원칙과 비밀 | 역사에서 찾는 희망 리더의 롤모델, 벤자민프랭클린 4장. 리더의 장악력, 이니셔티브 아문센의 리더십 vs 스콧의 리더십 | 운명을 바꾸는 중요한 시대적 요소 | 바쁘기만 한 리더 vs 바쁘지 않은 리더 | 불확실성 시대의 리더십 핵심 전략 5장. 차세대 슈퍼 리더십 트렌드 커뮤니케이션 룰을 배워라 | 차세대 슈퍼 리더십 원리 | 슈퍼 리더십을 보여준 세계의 리더들 | 트위터와 페이스북의 슈퍼 리더십 7가지 6장. 액팅 파워 트렌드 유행의 흐름과 소비자 욕구에 집중하고 행동하라 | 액팅 파워 : 자신을 믿고 실행하라! | 21세기 리더의 통찰력 | 미래의 리더가 주목할 트렌드 신조어 | 혁신 비법을 행한 트렌드 세터 7장. 결국 답은 리더 안에 있다 동양의 고전을 통해 배우는 ‘다름 경영’ | 새로운 가치와 다름 경영에 도전하라! | 창조 혁신의 아이콘, 영국 다이슨 | ‘후츠파’정신으로 전환점 앞에 나서라! | 위기를 경영하여 신화로 이끈 사례들 | 혁신의 또 다른 이름 ‘히든 챔피언’ | 새로운 경제의 탄생과 생존 전략 ‘마켓4.0’ 8장. 발상의 전환 지금까지의 원칙과 이론은 잊어라 | 커뮤니케이션의 상징인 아마존의 ‘꿈의 리더십’ | 범블비의 믿음과 한계 돌파 | 결국 ‘격’이 있는 자가 수평적 사회에서 성공한다 | 새로운 시대의 인재상 | 또 다른 발상의 전환, 노블레스 오블리주 감사의 글 |
저자 소개 2
Thomas EwdenMalnight
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모호하고 불확실한 오늘날의 기업 경영 환경에서 조직의 생산성을 최대로 끌어올리는 가장 효과적인 비법으로 평가받으며, 2018년 경영 분야 최고의 석학에게 수여하는 ‘수만트라 고살상’, 2020년 ‘액센추어상’ 등을 휩쓸었다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.
한국외국어대학교 영어영문학과와 호주 맥쿼리 대학교 통변역대학원을 졸업했다.
현재 전문 프리랜서 번역가로 경의사이버대학에서 해외문학 전문 강사로도 활동 중이다.
2015년 『신 내셔널 지오그래픽』 한국어판 번역을 맡았으며 저서로는 경제학 에세이 『휴먼 경제학』, 평전 『정주영 스토리』, 경영서 『더 넥스트』을 집필했다.
품목정보
- 발행일
- 2019년 07월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 296쪽 | 520g | 140*227*19mm
- ISBN13
- 9791196676575
출판사 리뷰
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파이낸셜타임스가 선정한 올해의 경영서!
전 세계 17개국에 출간 되어 경제인들을 단숨에 사로잡을 초대형 경영 베스트셀러!! 불투명하고 불확실한 것들로 가득한 미래 시대에 리더의 역할은 더욱더 중요시된다. 이러한 때에 애플, 버진그룹, 스타벅스 등 세계 최고 기업의 리더들이 선택한 미래 리더십 전략은 바로 “리더의 신기술 : 불확실성 시대의 대응 전략”이다. 리더의 신기술은 리더의 진취성과 결단력을 위미한다. 리더가 얼마나 주도권을 장악하고 문제 해결과 목적을 달성하기 위한 계획들을 세우고 이끌어 나가느냐에 따라 조직의 운명이 바뀐다. 누구에게나 새로운 선택의 순간은 찾아온다. 일의 경중과 완급을 조절하고 적절한 타이밍에 밀어붙이는 추진력을 겸비한 자가 바로 미래를 책임질 21세기 경영의 리더이다. |
추천평
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누군가 만들어 놓은 길을 따라가는 것은 쉽다. 하지만 스스로 실을 만들어 내야 한다면, 이는 따라가는 것과는 완전히 다른 차원의 어려운 문제가 된다. 이 점이 진정한 글로벌 기업으로 부상하기위해 노력하는 많은 기업들이 실제 처한 상황이다. 이제까지는 앞서 길을 개척한 선진 기업들을 따라가는 팔로워였다면 지금부터는 이 한권에 담긴 비법으로 직접 길을 만들어가는 선도적 리더로 바뀌기를 진심으로 바란다. - 앤더슨 쿠퍼 (CNN앵커)
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토머스 맬나이트는 결코 설교 따위는 하지 않는다. 다만 독자들을 자연스럽게 이끄는 리더십을 아는 리더이다. 세상의 모든 경영자들은 그에게 들을 이야기가 아직 너무 많다. - 엘빈 로스 (하버드대 경제학 교수)
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지난 5년 동안 대중적인 경제경영서들 사이에 팽배했던 손위운 작품들과는 전적으로 다르다. 놀라울 정도로 쉽고, 통찰로 가득 찬 이 책은 진정한 리더가 되고자 하는 젊은 경영자들의 필독서로 오래 남을 것이다. - 시카고 트리뷴
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시대의 최첨단을 달리는 기업의 리더는 자신의 생각과 의견을 제대로 전달하는 능력이 필요하다. 이 책을 통해 섬세하면서도 실용적인 경영 전략에 대한 도움을 받을 수 있을 것이다. - 킵 틴델 (컨테이너스토어 CEO)
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세상은 사람에 의해 변하며, 미래의 결정 역시 사람이 주도할 것이다. 조직에서 ‘인간의 관계성’을 높이면 자연스럽게 리더라는 자리를 만들어 낼 수 있다. - 디온 주니어 (워싱턴포스트 최고논평위원)
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![[리더의 신기술] 세계에서 가장 영향력 있는 경영학자 토머스 맬나이트 교수](https://image.yes24.com/momo/Noimg_L.jpg)
