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권영남의 창업 멘토링
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책소개

목차

머리말
시작하기 전에 창업, 꼭 해야 되나?
시작하기 전에 기왕 할 거라면, 제대로!

1. 창업의 기본
01 사업의 분류
02 사업 전 참고 사항
03 사업하려면 이 정도는 갖춰라

2. 창업 아이템 선정과 사업 전략
04 사업 아이템 찾기
05 어떤 사업이 유망할까?
06 사업장 선정 요령
07 마케팅 전략

3. 창업 성공과 실패의 갈림길
08 실패하는 사람·회사 유형
09 실패 사례 모음
10 실패를 줄이는 비법
11 이런 사람은 성공한다
12 성공을 위한 준비 단계
13 성공 사례 모음

4. 기업가 정신이 넘치는 사회를 위한 제언
14 이젠 정부도 발상을 바꿔야 한다
15 자신만의 철학이 있어야 한다

맺음말

저자 소개 1

저권재우

 

權在佑,권영남

전략적 입지 선정과 상권 분석을 중심으로 상가 투자와 창업을 돕는 전문 컨설턴트이다. 잘못된 상가 투자로 알토란 같은 노후 자금을 소진하는 현상을 안타깝게 느끼며 안정적이면서도 수익성과 미래 가치를 실현하는 상가 투자 방법론을 제시하고자 강의와 상담, 집필을 통해 애쓰고 있다. 가천대학교 자유전공학부 외래교수를 역임했으며, 대학교 산학협력단에서 ‘벤처 창업’을 강의하였다. 각종 방송 및 언론에서 성공 창업에 대하여 지침을 제시하였다. 목포고등학교와 우석대학교 회계학과를 졸업하였으며, 연세대학교에서 경영학 석사, 국민대학교에서 경영학 박사학위(마케팅)를 받았다. 지은 책으로 《권재
전략적 입지 선정과 상권 분석을 중심으로 상가 투자와 창업을 돕는 전문 컨설턴트이다. 잘못된 상가 투자로 알토란 같은 노후 자금을 소진하는 현상을 안타깝게 느끼며 안정적이면서도 수익성과 미래 가치를 실현하는 상가 투자 방법론을 제시하고자 강의와 상담, 집필을 통해 애쓰고 있다. 가천대학교 자유전공학부 외래교수를 역임했으며, 대학교 산학협력단에서 ‘벤처 창업’을 강의하였다. 각종 방송 및 언론에서 성공 창업에 대하여 지침을 제시하였다. 목포고등학교와 우석대학교 회계학과를 졸업하였으며, 연세대학교에서 경영학 석사, 국민대학교에서 경영학 박사학위(마케팅)를 받았다. 지은 책으로 《권재우의 실전 창업 멘토링》, 《100% 준비되지 않았다면 창업 절대 하지 마라》, 《권영남의 창업 멘토링》이 있다. 논문으로는 PB상품 전략에 관한 <고객의 라이프스타일에 따른 PB상품 인식과 구매 경험에 관한 연구>, 창업자들이 왜 실패하는지 그 원인을 분석한 <창업의 성·패 요인 분석> 등이 있다.

품목정보

발행일
2010년 01월 20일
쪽수, 무게, 크기
304쪽 | 560g | 153*224*30mm
ISBN13
9788996367611

책 속으로

사업에서 가장 중요한 것은 기본을 지키는 것이다. 사업에 실패하는 가장 큰 원인은 기본을 지키지 않는 것이다. 지금과 같은 무한 경쟁 시대에는 기본에 충실한 사람이 승리하게 되어 있다. 처음에는 지키기 어렵더라도 실행에 옮기다 보면 습관이 되어 어려울 때 분명 당신을 지켜 줄 것이다. 규모의 대소와 상관없이 사업을 하는 사람들은 항상 위험에 노출되어 있다. 기본을 지키는 것은 당신에게 다가올 수 있는 ‘최악의 상황’을 제거해 준다. 명심하기 바란다. 성공의 비결 예비 창업자가 해야 할 가장 중요한 일은 창업하고자 하는 업종에서 일정 기간 종업원으로 근무하면서 관련 업무를 숙지하는 것이다. 급여는 적게 받아도 좋으니 경험을 쌓아야 한다. ---pp.35~36

3D 산업이 비전 있다. 3D(더럽고, 어렵고, 위험한) 산업은 모든 사람의 회피 대상 1호이기 때문에 오히려 경쟁이 덜한 편이다. 그러나 인간이 살아가는 데 꼭 필요한 제품과 서비스는 3D 산업에서 나온다. 그래서 3D 산업은 실패할 위험이 아주 작다. 3D 업종을 좀 깨끗하고, 쉽고, 안전한 방향으로 변형해 진행해 나간다면, 박사들이 즐비한 머리 아픈 곳에서 사업하는 것보다 돈도 더 벌고 힘도 덜 든다. ---pp.116~117

사업 종목을 선택할 때는 큰 회사에서 진출하는 업종은 일단 피하고 다른 업종을 찾아보아야 하며, 신규 창업자가 가장 내세울 수 있는 분야는 서비스 정신을 발휘할 수 있는 분야이다. 대기업도 회장이 모든 직원을 직접 관리할 수는 없기 때문에 몇몇 회사를 제외하고는 서비스가 별로 좋지 않다. 그러나 소기업이나 상공인 업종은 자신이 곧 오너여서 얼마든지 서비스로 승부를 걸 수가 있다. 성공한 사업가들은 직원들에게 강도 높은 서비스 교육을 시켜 고객이 감동하게 만든다. 그리고 사업을 잘하고 있다가도 대기업에서 진출을 시작하면 업종 변경을 추진했다.

---pp.245~246

출판사 리뷰

창업을 준비하는 사람들에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 자금, 유능한 인력, 사업 아이템, 입지조건, 사업계획서 등 여러 가지를 들 수 있겠다. 이 모든 것이 필요하다. 그러나 이러한 자원들을 동원하고 결합하고 이끌어나갈 수 있는 창업 경영의 지혜가 없다면, 풍부한 준비도 무용지물이 될 것이다. 창업을 준비하고 실행하는 과정에는 수많은 어려움이 존재하는데, 이것을 판단하고 뚫고 나가는 능력이 필요한 것이다. 이 책은 창업의 기술적 측면과 관련 정보를 세밀하게 다루고 있을 뿐만 아니라 예비 창업자가 꼭 갖추어야 할 경영의 지혜에 대해 상세히 기술하고 있다. 창업자를 위한 깊은 성찰, 도리, 마음가짐, 인간관계 등 진정으로 필요한 미덕들을 소개함으로써 자칫 실용성 위주로만 흐를 수 있는 분야에 인간미를 덧붙인 것이다.
저자는 오랜 직장생활과 사업 경험, 그리고 관련된 조사연구를 통해 창업의 세계에 대해 깊이 있는 통찰력과 지식을 갖추게 되었다. 그리고 창업을 준비하고 있는 사람들에게 강한 애정을 갖고 있다. 이런 애정이 오랜 연구와 현장조사와 결합해 한 권의 책으로 탄생했다. 진정성 넘치는 훌륭한 정보를 통해 창업을 위한 실질적인 지식과 정보, 교훈을 얻을 수 있을 것이다.

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