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책소개

목차

제1장 새로운 것을 배우려면 1

학습 사이클 2
학습 사이클을 돌리는 원동력: 의욕 7
정보 수집의 세 가지 방법 16
추상이란 무엇인가? 30
추상화는 어떻게? 41
검증 46
정리 49

제2장 동기부여를 하려면 51

의욕이 없는 사람의 65%는 태스크를 하나로 추리지 못한다 52
‘우선순위 정하기’는 그 자체가 어려운 태스크 58
하나의 태스크를 위한 동기부여 70
정리 78

제3장 기억력 단련하기 79

기억의 구조 80
기억과 근육의 공통점 84
반복해서 사용하면 강해진다 88
출력이 기억을 단련시킨다 90
지식을 오래 유지하는 간격 반복법 95
정리 106

제4장 효율적으로 읽으려면 107

‘읽기’란 무엇인가? 108
보통 때 읽는 속도는? 112
1페이지 2초 이하로 정보를 찾는 읽기 기술 119
1페이지 3분 이상 ‘조합’하는 읽기 기술 130
읽기라는 태스크의 설계 137
정리 146

제5장 생각을 정리하려면 147

정보가 너무 많다? 너무 적다? 148
너무 많은 정보는 어떻게 정리해야 하는가 153
사회인을 위한 튜닝 175
반복하는 것이 중요 178
정리 182

제6장 아이디어를 떠올리려면 183

‘아이디어를 떠올리는 것’은 애매하면서도 큰 태스크 184
먼저 정보를 수집한다 192
갈고 닦기 214
정리 226

제7장 무엇을 배울지 결정하려면 229

무엇을 배우는 것이 맞는가? 230
자신 경영 전략 236
지식을 창조한다 251

저자 소개2

니시오 히로카즈

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西尾 泰和

24세에 이학 박사 학위를 취득하였다. 2007년부터 사이보즈 랩(Cybozu Labs)에서 개인 및 팀의 생산성을 높이기 위한 방법을 연구하고 있다. 프로그래밍 언어의 진화에 근거한 생산성 향상에도 관심이 있어, 2013년에 『코딩을 지탱하는 기술』을 출판했으며, 이는 한국어와 중국어로 번역됐다. 2014년에 기술경영 석사 학위를 취득했으며, 신경망을 사용한 의미 체계 처리 기술을 다룬 책인 『word2vec를 사용한 자연어 처리』를 출판했다. 일반사단법인 미답(未踏)의 이사와 도쿄공업대학의 특임 조교수를 겸임하고 있다.
약 20년간 일본, 한국, 싱가포르에서 IT 및 GIS/LBS 분야 업무를 담당했다. 일본에서는 일본 정부 기관을 대상으로 한 시스템 통합(SI) 업무를 담당했으며, 야후 저팬으로 직장을 옮겨 야후 맵 개발 담당 시니어 엔지니어로 근무했다. 한국에서는 SK에서 티맵 등 내비게이션 지도 데이터 담당 매니저로 근무했고, 현재는 싱가포르에서 독일계 회사의 설루션 아키텍트로 근무하고 있다. 저서로는 『나는 도쿄 롯폰기로 출근한다』(삶과지식, 2014)가 있으며, 역서로는 『Go 언어로 배우는 웹 애플리케이션 개발』(2024), 『21개의 작고 재미난 파이썬 프로젝트』(2021), 『그림
약 20년간 일본, 한국, 싱가포르에서 IT 및 GIS/LBS 분야 업무를 담당했다. 일본에서는 일본 정부 기관을 대상으로 한 시스템 통합(SI) 업무를 담당했으며, 야후 저팬으로 직장을 옮겨 야후 맵 개발 담당 시니어 엔지니어로 근무했다. 한국에서는 SK에서 티맵 등 내비게이션 지도 데이터 담당 매니저로 근무했고, 현재는 싱가포르에서 독일계 회사의 설루션 아키텍트로 근무하고 있다. 저서로는 『나는 도쿄 롯폰기로 출근한다』(삶과지식, 2014)가 있으며, 역서로는 『Go 언어로 배우는 웹 애플리케이션 개발』(2024), 『21개의 작고 재미난 파이썬 프로젝트』(2021), 『그림으로 공부하는 IT 인프라 구조, 개정판』(이상 제이펍, 2020) 등 40여 종이 있다.

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품목정보

발행일
2019년 10월 14일
쪽수, 무게, 크기
288쪽 | 170*225*17mm
ISBN13
9791188621712

책 속으로

재료가 갖추어지지 않으면 결합할 수 없다. 내용이 구체적이지 않다고 느끼는 것은 자신의 경험이 부족하기 때문이다. 이 책을 읽고 와닿지 않는다면 재료(경험)가 부족한 것이다. 하지만 걱정하지 않아도 된다. 경험은 일상을 통해 여러분 안에 쌓여 가고 있다. 언젠가 ‘아, 이거구나’ 하고 깨닫는 날이 올 것이다. 반년이 지난 후에 다시 이 책을 읽어 보자. 분명 그동안 깨달은 것이 있을 것이다.
--- p.14

역사를 통해 배우는 것은 현재와 과거를 비교하는 것이다. 예를 들어, 과거에 있었던 일 중에 현재 진행 중인 것과 비슷한 구조를 지닌 것이 있을 수도 있다. 공통적인 패턴을 발견함으로써 다음에 어떤 일이 일어날지 예상할 수 있는 것이다. 또한, 변경 전과 변경 후를 비교해서 어떻게 바뀌었는지, 왜 바뀌었는지를 생각해 보면 이해도를 높일 수 있다.
--- p.44

신호를 보내는 시냅스 전세포에 신호가 전달되면 이 세포는 시냅스의 틈새에 특수한 물질(신경전달물질)을 방출한다. 신호를 받는 시냅스 후세포의 표면에는 이 물질에 반응하는 센서 같은 것(수용체)이 붙어 있다. 이 수용체에 신경전달 물질을 결합하면 시냅스 후세포의 전위가 변화된다.
--- p.85

이런 불확실한 태스크를 측정하는 방법으로 도전의 양을 측정하는 법이 있다. 예를 들어, 특정 주제에 관해 보고서를 작성해야 한다고 하자. ‘보고서를 작성하기 위해서 해당 주제에 대해 이해한다’는 것이 아니라 ‘해당 주제의 책을 세 권 읽는다’라고 설정하면 노력에 의해 달성 가능해진다. 걸리는 시간을 예상하는 것도 쉬워지고, 의욕을 유지하기도 쉬워진다. 권 수가 아닌 시간으로 측정하는 법도 있다. ‘세 권을 각각 1뽀모도로씩 읽는다’라고 설정하면 지금부터 두 시간 이내에 완성하면 된다.
--- p.138

유추는 아이디어를 만들어 내는 일반적인 방법이다. 함부르크 공과대학의 카타리나 카로게라키스(Katharina Kalogerakis) 팀은 디자인 및 엔지니어링 컨설팅 기업에서 일하는 프로젝트 리더 16명에게 인터뷰를 하고, 그중 12명이 빈번하게 유추를 사용하는 것을 확인했다. 또한, 예를 들어 공업 제품과 자연계에 존재하는 물건 간의 유추처럼 관련성이 먼 분야의 유추가 이루어질 때에 더 창의적인 제품이 만들어진다는 것을 알았다.

--- p.200

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