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글을 시작하며
1. 뷰티살롱의 왜곡된 조직문화를 만든 건 그 놈의 시스템이다 · 시스템의 감옥에서 탈출하라! · 메뉴는 필요악이다!? · 뷰티살롱의 왜곡된 조직 시스템 · 일본은 미용선진국이다. 왜요? · 프로포즈 1 2.'공주는 있는데....공주를 따르는 백성은 없다!?' · 귀 뷰티살롱의 직원은 요즘 어떻습니까? · 미용실의 사일로 · 지금 미용조직은 외부와 단절되어 있다 · 미용실 조직은 조직화의 연속이어야 한다. · 권한위임을 위한 리더의 행동 · 저는 헤어땅콩입니다 · 프로포즈 2 3. 머리로는 럭셔리, 몸으로는 천박한 서비스 · 왜 서비스 경영인가? · 환상의 카운슬러 · 서비스 품질은 어떻게 측정될까? · 고객 서비스의 다양성&복잡성 · 헤어 스타일에 친절함이 묻어나다 · 목적에 근거한 고객맞이 · 여러분들도 이제는 지식근로자입니다. · 미용! 그거, 이제는 초등학생도 한다 · “우리는 신사숙녀를 모시는 신사숙녀이다‘” · 프로포즈 3 4. 뷰티살롱 경영의 새로운 문화창조 · 내가 뷰티살롱을 오픈하면 대박이 날것이다!? · 변화란 아름다움을 추구하는 것이다. · 얼마나 빨리 갈 수 있다고 생각하는가? · 미용경영자로서의 사회적 책임 · 지금의 경기불황이 이미 예고된 것은 아닐까? · 내부고객, 매장 관리와 마케팅은? · 과연 누구를 위한 헤어 기술이어야 하는가? · 서약서를 받는 미용실 · 신규창출에 거는 도박 · “이거 왜이래” “나 마대(마케팅 대학) 나온 여자야” · 소비자의 시각을 항상 유지하라! · 화미주....브랜딩 노력들에 대한 가치 · 프로포즈 4 글을 마치며 |
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저자가 그동안 미용 산업에 종사하면서 느꼈던 내용을
경영일반, 마케팅, 조직관리, 매장관리의 4개 단원으로 정리한 것이다. 우리끼리만 뷰티살롱이 아니라 고객과의 신뢰를 회복하고 아름다움을 공동 창조하는 공간으로써 거듭나, 우리의 미용 산업이 한 단계 더 발전할 수 있는 계기가 되기를 기원한다. |