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chapter 1 시스템 approach로 무장한 HRD 전문가 1.HRD 개념을 이해하자 2.HRD 패러다임을 이해하자 3.간학문적 접근의 중요성을 이해하고 시스템 접근으로 무장하자 4.HRD에서 시스템 접근이 어떻게 활용되는지 확인하자 chapter 2 Data 수집 및 분석가 1.HRD 프로세스를 이해하자 2.HRD 프로세스에서 첫 단계인 분석에 먼저 집중하자. 그리고 이를 위해 자료수집에 관심을 기울이자 chapter 3 비즈니스 민감성에 기초한 Content Free 전문가 1.전략적 HRD를 이해하고 실천하자 2.Content Free 전문가가 되자 chapter 4 HRD Solution 전문가 1.개인개발(employee development) 2.조직개발(organizational development) 3.경력개발(career development) chapter 5 HRD 프로그램 개발자 1.성인 대상 교육 프로그램 개발 이론을 이해하자 2.HRD 교육훈련 프로그램 개발 프로세스를 이해하자 chapter 6 HRD 평가 전문성에 기반한 결과 보고자 1.HRD 평가의 다양한 관점에 대해 이해하자 2.구체적인 평가 전략들을 이해하자 chapter 7 HRD 담당자의 역량 1.HRD 담당자의 전문영역과 역할의 변화 추이를 이해하자 2.HRD 담당자가 갖추어야 할 역량은? 3.우리나라 HRD 담당자의 역량 요구분석 결과는? |
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중용(中庸)에서 하늘이 명하는 것을 일러 성(天命之謂性)이라 하고, 성을 따르는 것을 일러 도(率性之謂道)라고 하며, 도를 닦는 것을 일러 교(修道之謂敎)라고 한다. 성(性)이 대관절 무엇이길래 그것을 따르는 것이 도(道)일까 의문을 떨치지 못했는데, 금곡(金谷) 하연순 선생님께서는 성(性)을 “세상의 이치”이며, 세상의 이치를 따르는 것이 도(道)라고 명쾌하게 해석해주셨다.
도(道)를 닦는 것이 교(敎)이니, 교육자의 직분이 얼마나 어려운지 알만하다. 교육은 다섯 마당에서 이루어진다. 가정교육의 마당, 학교교육의 마당, 일터교육의 마당, 지역사회교육의 마당, 그리고 사이버교육의 마당이다. 일터교육이란 기업, 정부, 군대, 단체, 학교를 망라한 모든 일터에서 이루어지는 교육을 일컫는다. 학생을 위한 교육은 학교교육이지만, 학교의 선생님들을 위한 계속교육은 일터교육이다. 일터교육이 인적자원개발로 진화한 지 30여 년이 지났다. 한국 기업들이 세계적인 기업들로 웅비한 것은 기업의 인적자원개발활동에 힘입은 바 크다. 저자들은 고려대학교 교육대학원 기업교육전공에 재학중인 기업의 인적자원개발전문가들을 가르치는 입장에 있지만, 동시에 그들로부터 배우는 기회도 가졌다. 교육과 학습이 둘이 아님을 깨닫는 시간을 가진 것이다. 한편 세계적인 수준을 자랑하는 한국 기업의 인적자원개발활동 방법을 학교교육에 도입한다면 한국의 학교도 세계적인 수준으로 도약할 수 있으리라는 생각을 해본 적이 있다. 학교교육이 인적자원개발로 진화한 기업의 일터교육을 배우려면 아래 세 가지 문제에 대한 해답이 필요하다. 첫째, 하늘이 기업에게 명하는 것은 무엇일까? 둘째, 기업이 따라야 할 세상의 이치는 무엇일까? 셋째, 기업이 따라야 할 세상의 이치를 어떻게 따르도록 인적자원개발활동을 해야 할까? 저자들은 이 책을 읽는 독자들에게 위의 세 가지 문제를 염두에 두고 이 책을 읽어 보라고 권하고 싶다. 끝으로 이 책이 나오기까지 여러 가지 도움을 주신 많은 분들께 감사를 드린다. ---머리말 중에서 |