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책소개
목차
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프롤로그_하루 10분으로 나를 바꾼다
1부 하루 10분, 성과를 올려라 1장 매일매일 나를 키우는 한마디 무엇으로 기억되고 싶은지 스스로에게 질문하라 | 자신의 성장에 책임을 져라 | 앞으로 일할 20년을 대비하라 | 새로운 차원에서 일을 바라보라 | 기회를 잡을 수 있도록 지식을 쌓아라 | 자신을 탐구하라 2장 지식과 현실을 조화롭게 하는 한마디 과거와 현재, 세계와 나를 통찰하라 | 지식을 기반으로 행동하라 | 전문지식을 널리 알려라 | 지식을 업무에 응용하라 | 정보력을 키워라 3장 조직과 나의 성과를 높여주는 한마디 매순간 성과를 의식하며 협력하라 | 상사의 성과를 올려라 | 스스로 의사결정자가 되어라 | 의사결정에 따른 책임을 받아들여라 | 조직의 목표와 개인의 욕구를 일치시켜라 | 개인의 강점을 전체의 강점으로 살려라 | 회사에 모든 것을 걸지 마라 2부 하루 10분, 강점을 끌어내라 1장 내가 있을 곳을 결정해주는 한마디 성과를 올리는 사람은 무엇이 다른가 | 자신의 강점을 파악하고 기회를 잡아라 | 잘하는 일을 선택하라 | 최선을 다할 수 있는 환경을 찾아라 | 제2의 인생을 준비하라 | 조직의 수명을 넘어서라 | 피드백 분석으로 강점을 파악하라 | 강점으로 승부하라 2장 집중할 곳을 깨우쳐주는 한마디 성과를 올리는 능력을 습득하라 | 하던 대로 일하지 말라 | 탁월함을 추구하라 | 우선순위를 결정하라 | 공헌을 생각하라 3장 열정을 되살려주는 한마디 일류를 목표로 하라 | 자신의 일을 제대로 파악하라 | 생산성을 높이는 네 가지 비결 | 할 필요가 없는 일은 잘라내라 | 자기계발의 조직문화를 만들어라 | 더 높은 것을 요구하라 4장 시간의 주인으로 서게 해주는 한마디 시간관리부터 시작하라 | 시간의 효용을 높여라 | 시간낭비가 없도록 조직을 매니지먼트하라 | 덩어리 시간을 만들어라 3부 하루 10분, 조직을 움직여라 1장 매니지먼트의 효과를 높여주는 한마디 매니지먼트로 조직을 움직여라 | 매니지먼트의 세 가지 역할을 실천하라 | 사람을 존중하라 | 수식으로 매니지먼트하지 마라 | 유일한 답을 믿지 마라 2장 미션과 고객을 상기시켜 주는 한마디 조직의 존재 이유를 명확히 하라 | 완벽한 조직은 어디에도 없다 | 미션으로 행동하라 | 내일을 위해 오늘 행동하라 | 고객이 사업을 결정하게 하라 | 판매하지 말고 마케팅하라 | 고객에게 물어라 | 고객의 가치를 이해하라 | 비고객에게서 변화의 방향을 찾아라 3장 매니지먼트의 포인트를 찾아주는 한마디 진지함을 갖춰라 | 불황기의 기회를 잡아라 | 전체를 보며 비용절감을 계획하라 | 보고와 절차에 얽매지 마라 4장 매일매일 새롭게 하는 한마디 이노베이션의 세 가지 마음가짐을 갖춰라 | 세 가지 금기를 피하라 | 단순한 이노베이션이 위대하다 | 임원 스스로가 추진 역할을 하라 | 세상을 바꾸는 연구를 하라 | 네 가지 리스크를 명확히 하라 | 리스크를 흔쾌히 감수하라 5장 이노베이션의 기회를 포착해주는 한마디 좌뇌와 우뇌를 모두 사용하라 | 계획적으로 버려라 | 스스로를 진부화시켜라 | 스스로 미래를 만들어라 | 예상치 못한 성공을 잡아채라 | 자만심을 버려라 | 인구구조의 변화를 이용하라 | 인식의 변화를 포착하라 | 작은 것이 가장 크다 6장 공익과 사익을 조화롭게 해주는 한마디 알면서 해를 끼치지 마라 | 공익으로 사익을 창출하라 | 사회문제의 해결에 공헌하라 | 이익은 목적이 아닌 조건임을 기억하라 | 균등한 이익실현을 도모하라 4부 하루 10분, 사람을 움직여라 1장 기업가 정신을 발휘하게 하는 한마디 기업가정신을 발휘하라 | 변화를 당연시하라 | ‘여덟 가지 습관’을 갖춰라 | 스스로 변화를 만들어내기 위한 다섯 가지 방법 | 비생산적인 어제를 끊어내라 | 불황기에 질적 성장을 이루어내라 2장 진정한 리더십을 일깨우는 한마디 리더십을 발휘하라 | 본연의 업무에 집중하라 | 리더가 갖춰야 할 유일한 자질 | 일뿐만 아니라 세상을 보라 | 듣는 쪽의 기대를 이해하라 | 차이의 인정에서부터 시작하라 3장 성공적인 의사결정을 위한 한마디 기본을 이해하라 | 올바른 질문을 하라 | 최후의 순간 용기를 내라 책임을 명확히 하라 | 의견의 불일치를 만들어내라 | 복수의 해결안을 작성하라 | 절대로 타협에서 시작하지 마라 4장 전략적 사고를 위한 한마디 사업을 재정의하라 | 정말로 중요한 숫자에 집중하라 | 다섯 가지 중대과오에서 벗어나라 | 성장을 경계하라 | 성장의 위험을 예방하라 | 전략에 따라 조직을 개혁하라 | 최적의 규모를 유지하라 |
저자 소개 1
Atsuo Ueda,うえだ あつお,上田 惇生
일본 드러커학회 대표이며 모노츠쿠리대학 명예교수, 리츠메이칸대학 객원교수이다. 1961년 미국 사우스조지아대학 경영학과에 유학하고 1964년 게이오대학 경제학부 졸업한 뒤 일본 게이단렌(경제단체연합회) 국제경제부 차장, 홍보부장, 재단법인 경제홍보센터 상무이사를 역임했다.
《프로페셔널의 조건》 외에 《처음으로 읽는 드러커 시리즈》 4부작, 《100년의 철학》, 《에센셜판 매니지먼트》를 편집 및 번역하였고 《경영의 실제》, 《목표를 달성하는 경영자》, 《단절의 시대》, 《이노베이션과 기업가정신》, 《비영리조직의 경영》, 《NEXT SOCIETY》 등 현대사회 최고의 철학자이며
일본 드러커학회 대표이며 모노츠쿠리대학 명예교수, 리츠메이칸대학 객원교수이다. 1961년 미국 사우스조지아대학 경영학과에 유학하고 1964년 게이오대학 경제학부 졸업한 뒤 일본 게이단렌(경제단체연합회) 국제경제부 차장, 홍보부장, 재단법인 경제홍보센터 상무이사를 역임했다.
《프로페셔널의 조건》 외에 《처음으로 읽는 드러커 시리즈》 4부작, 《100년의 철학》, 《에센셜판 매니지먼트》를 편집 및 번역하였고 《경영의 실제》, 《목표를 달성하는 경영자》, 《단절의 시대》, 《이노베이션과 기업가정신》, 《비영리조직의 경영》, 《NEXT SOCIETY》 등 현대사회 최고의 철학자이며 매니지먼트의 창시자인 피터 F. 드러커 교수(1909~2005)의 주요 저작 모두를 번역했다.
그 외의 역서로는 엘리자베스 H. 이더스하임 저 《P. F. 드러커 - 이상기업을 추구하며》가 있으며, 저서로는 《드러커 입문 - 만인을 위한 제왕학》이 있다. 드러커 본인이 우에다 교수를 가장 친한 벗, ‘일본에 있는 드러커의 분신’으로 여길 만큼 드러커의 경영사상 보급에 기여하여 Best Risk Management of the Year 2001(리스크매니지먼트협회상)을 수상했다.
《프로페셔널의 조건》 외에 《처음으로 읽는 드러커 시리즈》 4부작, 《100년의 철학》, 《에센셜판 매니지먼트》를 편집 및 번역하였고 《경영의 실제》, 《목표를 달성하는 경영자》, 《단절의 시대》, 《이노베이션과 기업가정신》, 《비영리조직의 경영》, 《NEXT SOCIETY》 등 현대사회 최고의 철학자이며 매니지먼트의 창시자인 피터 F. 드러커 교수(1909~2005)의 주요 저작 모두를 번역했다.
그 외의 역서로는 엘리자베스 H. 이더스하임 저 《P. F. 드러커 - 이상기업을 추구하며》가 있으며, 저서로는 《드러커 입문 - 만인을 위한 제왕학》이 있다. 드러커 본인이 우에다 교수를 가장 친한 벗, ‘일본에 있는 드러커의 분신’으로 여길 만큼 드러커의 경영사상 보급에 기여하여 Best Risk Management of the Year 2001(리스크매니지먼트협회상)을 수상했다.
품목정보
출판사 리뷰
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세계 최고의 현대 철학자, 드러커에게 나의 매니지먼트 노하우를 배운다
드러커는 현대사회 최고의 철학자이다. 드러커 생전 그의 강연회는 언제나 만원이었으며 그가 출연한 TV 프로그램은 시청자의 요청으로 재방송되곤 했다. 사람들은 드러커를 통해 세상의 움직임을 감지했고, 세상을 보는 법을 배웠다. 그런 드러커가 세상을 떠났다. 하지만 아직도 그의 저작과 저술은 오늘날까지도 계속 읽히고 있다. 드러커의 뒤를 잇는 이는 없지만 그의 존재는 아직까지 건재하다. 드러커는 매니지먼트 개념을 고안한 매니지먼트의 아버지로 불린다. 전 세계 기업이 드러커의 가르침을 받았다. 전 사원이 드러커의 책을 읽는 기업이 있는가 하면, 컨설팅을 받는 조직도 있다. 조직에서 탁월한 능력을 발휘하고 있는 많은 구성원들은 드러커의 팬을 자청하기도 한다. 그런 사람들을 ‘드러커리안’이라고 부른다. 그중에는 드러커의 가르침을 조용히 실천하는 사람도 있고, 이론을 현실에 적용하고 다른 사람들에게 권하는 사람도 있다. 아무리 대가라고 해도 사후에는 그 영향력을 어느 정도는 잃게 마련이다. 그러나 피터 드러커는 사후에도 사람들을 움직이게 하는 거인이었다. 이 책은 많은 사람들이 공감하고 사랑했던 드러커의 명문장을 효과적으로 전달하자는 취지로 발간되었다. 세계 곳곳에 있는 드러커리안 및 향후의 드러커리안에게 선물로 바친다. |
