1.
인공지능, 5G, 빅데이터(Big Data), 글로벌 경쟁과 초연결(hyperconnected), 스마트기술…… 눈만 뜨면 신기술, 신용어들이 쏟아져 나온다. 매일매일 어제까지 없던 혁신적인 비즈니스가 만들어지고 있다. 세상이 변하고 있는 것이다. 그것도 아주 빠른 속도로. 보이는 아날로그 세상에서 보이지 않는 디지털 세상으로 변하고, 똑떨어지고 명확한 입자적 업무에서 불확실하고 확률적인 양자적 관계의 일로 바뀌고 있다. 기존에 당연시하고 관습적으로 해오던 질서와 관행들이 변화하고 있고, 생존을 위한 변화를 요구받고 있는 것이다. 따라서 이런 새로운 비즈니스 무대에서 기업과 조직을 이끌어 온 전통적인 인재들은 더 이상 설 자리가 없어지고 있다.

변화에 끌려가는 수동형 인재가 아닌, 변화를 예측하고 스스로 창조해내는 주도적인 인재, 죽어 있는 단편적인 지식에서 답을 찾으려 하지 않고 살아 움직이는 일의 전체 연결과 흐름에서 답을 찾으려는 사람, 눈에 보이는 것에 머물지 않고 보이지 않는 환경과 무대를 읽고 문제를 발견하고 그것을 해결해 내는 ‘일 통찰’ 능력을 가진 이들이 필요하게 된 것이다.

이렇게 큰 틀의 방향은 보이지만, 길은 여전히 안개 속처럼 모호하다. 이런 능력들의 본질이 무엇인지, 어떻게 통찰력을 지닌 인재로 키울 수 있는지, 혹은 어떻게 해야 그런 인재가 될 수 있는지 여전히 막막하기만 하다.

2.
저자는 오랫동안 ‘창의성’과 관련된 다양한 강연과 글로 활동해온 이 분야의 대표적 작가이자 강사이다.
이 책은 저자가 [삼성전자 사내보]의 창의칼럼과 CJ방송 [비즈니스 통찰] 인터뷰 내용을 기초로 그동안의 연구와 강의를 정리한, 제4차 산업혁명 시대의 변화에 직면한 개인 혹은 기업의 성공을 위한 해법을 담고 있다. 즉 ‘4차 산업혁명 시대에 걸맞는 통찰형 인재는 어떻게 가능한가?’라는 담대한 주제에 대한 진단 및 문제 해결 방법을 제시하는데, 다음과 같은 프로세스로 요약할 수 있다.

“일 통찰력을 가지려면 공간통찰 후 공간설계, 시간통찰 후 시간설계, 성공패턴통찰 후 성공패턴설계를 통해 일을 완전하게 장악해야 한다.”

그리고 이를 위해서는 새로운 인재상이 요구되는데, 즉 창의적 관점과 창조적 사고, 기술과 인문의 융합, 초연결, 통찰, 소통 등의 능력이 필요하다고 본다. 즉 예측하기 힘들게 변화하는 경영환경 혹은 노동환경 속에서, 크게는 회사(조직)를 살리고 작게는 자신의 성공을 담보할 해법은 창의인재, 통찰형 인재에 있다는 것이다. 그리고 그 출발점은 ‘배우의 관점’이 아니라 바로 ‘감독의 관점’을 가지는 것이다.

이처럼 이 책을 통해 ‘제4차 산업혁명 시대를 맞아 우리는 어떻게 일에 대한 통찰력을 가진 창의인재가 될 것인가’에 대한 인문학적 통찰과 저자가 창안한 창조적 솔루션을 만날 수 있을 것이다.