“업계의 변화 양상은 새로운 스타일의 리더십을 요구했다.”
--- p.21

“사람이 가장 중요한 자산이다” 는 말을 CEO가 직원들을 다독이며 하는 말로만 받아들여서는 곤란하다.”
--- p.30

“투명성을 유지하게 되면 신뢰를 쌓을 수 있으며 극적인 상황을 최소화할 수 있다.”
--- p.33

“주변 조건만 잘 조성되면 좋은 일꾼은 위대한 일꾼이 될 수 있다.”
--- p.43

“당신의 팀에게 노력과 솔직한 피드백을 요구하라. 그리고 그들을 당신의 의사결정 과정에 참여시켜라.”
--- p.46

“위대한 경영자는 최대의 효과를 얻기 위해 자신들의 레버리지를 높일 수 있는 방법을 끊임없이 찾는다.”
--- p.60

“사업에서 나는 내가 어렵게 얻은 직감을 신뢰했지만 가능한 모든 데이터를 활용하는 방법 또한 신뢰했다.”
--- p.67

“승자를 인수하라.”
--- p.86

“사업가들은 특히 기술 업계에서는 항상 아웃사이더들에게 주의를 기울이는 습관을 길러야 한다.”
--- p.100

“나는 내가 추진하는 모든 거래에 집중했지만 결국 그것은 사업이었다.”
--- p.179

“최고의 경영자는 선수들 옆에서 코치를 하면서도 상대 선수들을 차단하고 태클을 거는 법을 잊지 않는 ‘선수 겸 코치’가 되어야 한다.”
--- p.206

“궁극적으로 우리가 해야 할 일은 시장이 상승하거나 하락하게 만드는 것이 아니며, 스스로의 재난이 될 시장 붕괴가 일어나지 않도록 하는 것이었다.”
--- p.226

“과거의 기록에만 매달리지 마라. 스스로를 속이지 마라.”
--- p.234

“신뢰가 무너지면 전체 시스템을 빠르게 감염시킬 수 있다.”
--- p.241

“한 번 옳은 접근방식이었다고 해서 그것이 다음번에도 옳은 접근방식이 되리라는 법은 없다는 것이다.”
--- p.296

“일단 경쟁력을 갖추고 나면 안일함에 맞서 싸워야 한다.”
--- p.309

“일시적인 등락이 아니라 전반적인 경향에 신경 쓰라.”
--- p.314

“혁신은 기득권 조직의 경계선에서 일어난다.”
--- p.321

“나는 앞을 바라보며 다음 모퉁이를 돌면 무엇이 있을지 볼 수 있다는 것에 항상 자부심을 느꼈다.”
--- p.344

“나스닥 또한 절박한 생존에서 진정한 번영으로의 자신의 길을 찾았다. 그리고 내가 그 놀라운 변화의 중심에 서 있었다는 사실이 자랑스러웠다.”