Name: You`re about to Make a Terrible Mistake: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them
SKU: 93900898
Price: 62960 KRW
Availability: InStock
Author: 올리비에 시보니
ISBN: 9780316494984

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You're about to Make a Terrible Mistake: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them

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Hardcover

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올리비에 시보니 저

Little, Brown Spark 2020.07.14.

번역서: 선택 설계자들

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책소개

“중대한 결정을 내리기 전, 반드시 이 책을 읽어라!” 맥킨지 최고의 전략적 의사결정 권위자가 30년 연구 끝에 밝혀낸 최강의 의사결정 프로세스 ★ 대니엘 카너먼, 애덤 그랜트, 앤젤라 더크워스 등 전 세계 석학과 명사들의 끝없는 찬사! - 애플스토어의 성공 신화를 쓴 론 존슨의 전략은 왜 JC페니에서 무참히 실패했을까?(모방의 함정) - 스내플을 인수한 퀘이커오츠는 왜 14억 달러나 손해 보고 스내플을 재매각해야 했을까?(직관의 함정) - 블록버스터는 추가 자금이 절실했던 넷플릭스의 인수 제안을 왜 단번에 무시했을까?(자기과신의 함정) - GM은 총 200억 달러를 손해 보면서도 왜 27년 동안 새턴 사업부를 철수하지 못했을까?(관성의 함정) 전략적 의사결정 분야의 권위자인 올리비에 시보니는 기업의 리더와 조직이 이와 같은 끔찍한 실수를 저지르는 데는 뚜렷한 공통점이 있다고 주장한다. 기업의 리더와 조직이 중대한 의사결정 과정에서 한결같이 비합리적인 편향에 지배받는다는 것이다. 앞서 리처드 탈러와 캐스 선스타인은《넛지》를 통해 상대방의 무의식적 편향을 이용해 최선의 행동을 이끌어내는 방법을 제시했다. 하지만 다른 사람의 편향을 이용하는 것과 자신의 편향을 극복하는 것은 별개의 문제다. 그렇다면 비즈니스 의사결정에서 발생하는 편향은 어떻게 극복해야 하는가. 『선택 설계자들』은 올리비에 시보니가 맥킨지 경영 컨설턴트를 시작으로 30년간 연구하고 가르쳐온 경영전략, 의사결정, 문제해결에 관한 내용을 담은 “비즈니스 의사결정 분야의 결정판”으로 평가받는다. 2019년 맨파워재단으로부터 최우수 경영서상을 수상하기도 한 이 책은 리더와 조직을 치명적인 함정에 빠지게 한 9가지 편향을 선별하고, 이를 극복하게 하는 40가지 실무 기법을 제시한다. 중대한 결정 앞에서 자신의 편향에 대해 ‘무언가’를 해야 한다고 느끼고 있다면 이 책이 그 답을 알려줄 것이다. Discover nine common business decision-making traps -- and learn practical tools for avoiding them -- in this masterful, research-based guide from a professor of strategic thinking. (Daniel Kahneman, author of Thinking, Fast and Slow) We all make decisions all the time. It's so natural that we hardly stop to think about it. Yet even the smartest and most experienced among us make frequent and predictable errors. So, what makes a good decision? Should we trust our intuitions, and if so, when? How can we avoid being tripped up by cognitive biases when we are not even aware of them? In You're About to Make a Terrible Mistake!, strategy professor and management consultant Olivier Sibony draws on dozens of fascinating and engaging case studies to show how cognitive biases routinely lead all of us -- including even the most renowned business titans -- into nine common decision-making traps. But instead of rehashing the same old debiasing techniques that fail managers time and again, Sibony explains that the best way to avoid the pitfalls of cognitive bias is to craft an effective decision-making architecture in your organization -- a system of techniques and processes that leverage collective intelligence to help leaders make the best decisions possible -- and provides 40 concrete methods for doing so. Distinctive in the clarity and practicality of its message, You're About to Make a Terrible Mistake! distills the latest developments in behavioral economics and cognitive psychology into actionable tools for making smart, effective decisions in business and beyond. Succinct, accurate, and even-handed. I loved it! (Angela Duckworth, bestselling author of Grit) The best, funniest, most useful guide to cognitive bias in business. If you make decisions, you need to read this book. (Safi Bahcall, bestselling author of Loonshots)

책소개 더보기펼치기

Introduction: You're About to Make a Terrible Mistake (Unless You Read On) 3
Part 1 The Nine Traps
1. "Too Good Not to Be True" 18
The Storytelling Trap
2. "Steve Jobs Was Such a Genius" 36
The Imitation Trap
3. "I've Seen This Before" 48
The Intuition Trap
4. "Just Do It" 61
The Overconfidence Trap
5. "Why Rock the Boat?" 76
The Inertia Trap
6. "I Want You to Take Risks" 93
The Risk Perception Trap
7. "The Long Term Is a Long Way Off" 108
The Time Horizon Trap
8. "Everyone's Doing It" 120
The Groupthink Trap
9. "I'm Not Thinking of Myself, of Course" 136
The Conflict of Interest Trap
Part 2 Deciding How to Decide
10. Human, All Too Human 150
Are Cognitive Biases the Root of All Evil?
11. Lose a Battle, Win the War 161
Can We Overcome Our Own Biases?
12. When Failure Is Not an Option 174
Collaboration Plus Process
13. A Good Decision Is a Decision Made the Right Way 187
Is Paul the Psychic Octopus a Good Decision Maker?
Part 3 The Decision Architect
14. Dialogue 208
Confronting Viewpoints
15. Divergence 232
Seeing Things from a Different Angle
16. Dynamics 259
Changing Your Decision-Making Processes and Culture
Conclusion 278
You're About to Make Excellent Decisions
Acknowledgments 287
Appendixes 289
Notes 295
Index 317

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저자 소개 1

저올리비에 시보니

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Olivier Sibony

전략적 사고와 의사결정 프로세스 설계를 전문으로 하는 경영전략 컨설턴트. 프랑스 최고 경영대학원 HEC파리의 전략교수이자 옥스퍼드 경영대학원의 수석연구원이다. HEC파리를 나와 파리과학인문대학에서 박사학위를 받았다. 1991년부터 2015년까지 25년간 맥킨지앤컴퍼니에서 프랑스와 미국을 오가며 글로벌 기업의 최고경영자와 고위 임원 들에게 전략적 조언을 제공했으며, 소비재 및 소매 부문 리더를 역임했다. 30년 넘게 탁월한 결정을 내리는 데 도움을 주는 실용적인 도구와 솔루션을 찾기 위해 노력해왔으며 관련 저술과 강연을 활발히 이어가고 있다. 주요 저서로 2019년 맨파워재단의 최

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품목정보

발행일: 2020년 07월 14일

쪽수, 무게, 크기: 336쪽 | 155*236*33mm

ISBN13: 9780316494984

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