오늘날 디지털 혁신이 모든 생활패턴을 바꾸고 있다. 인공지능(AI), 가상현실(VR), 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 자율 주행차, 드론, 로봇 등이 상호 융합되면서 지금까지와는 근본적으로 다른 기하급수적 성장을 이끌어가는 4차 산업혁명이 이미 현실화되고 있다.

따라서 이러한 급변한 경영환경에 적응하지 못한 많은 경영자들이 과거의 경험에 의존하여 실패를 맛보거나, 현재에 안주하여 성장의 기회를 놓치고 만다. 하지만 현재 산업시장은 4차 산업혁명 시대를 맞이하며 그동안의 업종 간의 경계가 무너지고 경쟁의 구도 또한 요동치고 있다. 즉, 과거의 내가 소유하고 있던 자산이나 경험, 지식이 앞으로도 그대로 통용될 가능성이 희박하다는 뜻이다. 지혜로운 경영자라면 이러한 시점에서 자신의 고집과 철학을 그대로 관철하기보다 버릴 것은 과감하게 버릴 줄 아는 용기를 발휘할 것이다.

이렇게 본다면 경영자의 가장 중요한 과제는 변화하는 환경에 적응하는 것이라고 할 수 있다. 환경의 변화를 예측하고 그에 따라 적절한 계획과 전략을 설정하며, 설정된 전략에 따라 조직의 변화를 지속적으로 추구하는 경영자만이 기업의 성공을 유도할 수 있으며, 이러한 변화의 실행과정이 전략의 과제이며, 경영전략의 핵심인 것이다.

이 책은 경영전략에 대한 내용을 5부로 나누어 설명하고 있다. 제1부는 경영전략의 기초로 경영전략의 개념과 기업의 사명과 목표, 그리고 전략적 사고를 설명하며, 경영전략을 위한 사고의 기본 틀과 토대를 만들고자 한다.

제2부는 사업부 수준의 경영전략에 대한 내용으로 전략을 형성하는 과정을 설명하고 있으며, 여기에는 외부환경의 분석과 내부환경의 분석 그리고 경쟁우위를 유지하기 위한 경쟁전략과 자원준거관점에서의 핵심역량에 대한 내용이 서술되어 있다. 제2부를 통하여 기업의 전략의 핵심이 되는 사업부 수준의 전략이 독특하고 가치 있는 본원적 경쟁전략이 될 수 있는 방안을 연구한다.

제3부에서는 기업수준의 전략으로서 각 개별 사업부들의 구성, 통제 그리고 다각화된 기업의 관리기법과 경영혁신을 다루고 있다.

그리고 제4부는 전략의 실천영역으로서, 구조와 전략의 관계, 문화와 경영전략 그리고 리더십과 전략의 관계를 다루어 전략의 실천과정에서 이들의 역학관계를 설명하고자 하였다.

마지막 제5부에서는 전략의 평가부분으로서 전략의 평가시스템을 다루고자 하였다. 이는 경영의 사이클에서 plan-do-see의 과정이 있듯이 전략의 사이클도 마지막에 평가와 피드백의 필요할 것이다.

따라서 본서는 전략적 대응이 필요한 기업경영에 대한 지침과 시사점을 줄 수 있을 것이며, 이번에 5판에서는 새롭게 수록된 경영사례를 통하여 보다 실천적인 대안을 마련하는 데도 도움을 줄 수 있을 것이다.

그동안 본서를 출간하기까지 도움과 격려를 주신 동료 교수님들과 가족들에게 감사드리며, 피앤씨미디어의 박노일 대표님과 최준규 이사님께도 고마움을 표하고자 합니다.