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일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 경영학
대학 4년간 배우는 내용을 한권에 담았다!
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소개
목차
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일러스트로 바로 이해하는가장 쉬운 경영학 시작하며chapter. 01 경영학이란01 경영학이란?경영학02 경영이란?사람 물건 돈 정보03 경영학, 왜 배워야 할까?경영자 시점04 경영학과 경제학, 뭐가 다를까?경제학과 경영학의 차이05 경영 컨설턴트가 하는 일은?경영 컨설턴트06 MBA란?MBA칼럼 01 경영학은 어떻게 시작됐을까?chapter. 02기업이란01 주식회사란?주식회사?상장02 자회사와 관련회사, 뭐가 다르지?자회사?관련회사03 지주 회사와 모자 회사의 차이는?지주 회사04 기업이 서로 협력하는 방법은?업무 제휴?코피티션 경영05 M&A란?M&A06 다양한 M&A 방식사업 승계?TOB?LBO07 M&A나 업무 제휴에도 방향성이 있을까?수직통합?수평통합?수평분업08 벤처 기업도 상장할 수 있을까?벤처 기업?유니콘 기업09 변화하는 기업과 사회의 관계CSR?CSV칼럼 02NPO는 어떤 단체일까?chapter. 03 경영전략이란①01 경영전략이란?경영이념?3C 분석02 전략, 어떻게 세워야 할까?①PEST 분석03 전략, 어떻게 세워야 할까?②SWOT 분석?크로스 SWOT 분석04 전략, 어떻게 세워야 할까?③VRIO 분석05 무슨 사업을 할지 어떻게 정하지?①사업 도메인06 무슨 사업을 할지 어떻게 정하지?②핵심역량07 동시에 여러 사업을 하는 게 좋을까?다각화?시너지 효과08 여러 사업을 하면 손해지 않을까?PPM09 사업을 더 확대하는 방법은?앤소프 매트릭스10 블루오션이란?블루오션컬럼 03다양한 프레임워크를 활용한다chapter. 04경영전략이란②01 사업 분야, 어떻게 정해야 할까?파이브 포스 분석02 경쟁에서 이기는 전략은?①원가우위 전략03 경쟁에서 이기는 전략은?②차별화 전략04 경쟁에서 이기는 전략은?③집중 전략05 타사와의 차이 들여다보기①가치 사슬 분석06 타사와의 차이 들여다보기②시장지위별 전략07 사업 경제성, 어떻게 알 수 있을까?어드밴티지 매트릭스08 실제 시뮬레이션 해 보자!시나리오 플래닝TM09 전략이 잘 실행되는지 확인하는 방법은?PDCA?BSC10 라쿠텐과 구글의 경영전략은?플랫폼 전략ⓡ11 일본에서 처음 시작된 경영전략은?란체스터 법칙칼럼 04기존 컨설팅 업계를 변화시킨 맥킨지chapter. 05 마케팅이란01 마케팅이란?고객 창조?혁신02 마케팅의 진화마케팅1.0~4.003 사회공헌 마케팅이란?코즈 마케팅04 마케팅 전개 과정은?①마케팅 전략?리서치05 마케팅 전개 과정은?②STP06 마케팅 전개 과정은?③4P?MM07 고객이 만족하는지 어떻게 알지?CS08 BtoB?BtoC란?BtoB?BtoC09 제품에도 수명이 있다고?제품수명주기10 고객을 만족시키려면?①원투원 마케팅11 고객을 만족시키려면?②CRM12 특정 고객을 편애해야 돈을 번다?파게토 법칙13 최신 마케팅 기법①옴니채널?엔드리스 아일14 최신 마케팅 기법②쇼루밍15 IT 시대의 마케팅①트리플 미디어16 IT 시대의 마케팅②리스팅 광고17 IT 시대의 마케팅③네이티브 광고18 IT 시대의 마케팅④애드 네트워크칼럼 05마케팅은 왜 생겨났을까?chapter. 06 비즈니스 모델이란01 비즈니스 모델이란?비즈니스 모델02 모바일 무료 게임, 무료인데 어떻게 돈을 벌지?프리미엄03 에어비엔비와 우버의 사업 구조는?공유 비즈니스04 페이스북은 뭐가 새로웠을까?오픈 전략05 그루폰, 뭐가 획기적이었을까?소셜 활용 모델06 네슬레와 질레트의 공통점은?면도기와 면도날 모델07 데아고스티니가 고안한 비즈니스 모델은?분할 모델08 비인기상품에도 공을 들이는 아마존의 전략은? 롱테일 모델 09 회원제인 코스트코의 성장 비결은?회원제 모델10 컴퓨터 제조를 그만 둔 IBM의 재성공 비결은?솔루션 모델칼럼 06혁신의 딜레마chapter. 7 생산관리란01 생산관리란?예측생산?수주생산?BTO02 뭘 얼마나 만들지 어떻게 정하지?변동비?고정비?손익분기점03 대량생산에 적합한 제조 방식과 약점은?포드 생산 방식?셀 생산 방식04 세계가 인정한 일본의 생산 방식은?JIT?칸반 방식05 생산 효율성, 더 높일 수 없을까?공급 체인?SCM06 편의점 PB 상품은 누가 만들까?OEM07 규격이 정해진 상품과 정해지지 않은 상품이란?공적 표준?사실상 표준08 왜 많이 만들수록 싸질까?규모의 경제09 생산 폐기물을 재사용할 수 없을까?범위의 경제10 개발에서 판매까지의 기간을 단축하는 방법은?동시 공학 칼럼 07왜 재고가 없어야 좋을까?chapter. 08 조직이란01 조직을 구성하는 기준은?기능별 조직?사업부제 조직02 조직 분석법7S03 조직 변혁에 성공하려면? 변화혁신 8단계04 일본인이 고안해 세계로 퍼진 이론은?암묵지?형식지?SECI 모델칼럼 08기능별 조직이 발전한 매트릭스 조직chapter. 09 금융?파이낸스란01 핀테크란?핀테크02 캐시플로란?캐시플로03 재무제표란?재무제표?대차대조표?손익계산서?캐시플로 계산서04 실적이 좋은지 나쁜지 어디를 보면 알까?경영지표05 시가총액이란?시가총액칼럼 09크라우드 펀딩이란?참고문헌
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저자 소개 2
일본 도쿄가쿠게이대학교 대학원에서 일본 근대 문학을 전공했다. 졸업 후 일본 교도 통신의 한국어 번역팀에서 근무했으며, 글밥 아카데미 수료 후 지금은 일본에 거주하며 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《글로벌 부자는 글로벌 투자를 한다》 《나는 낯을 가립니다》 《나는 아침마다 삶의 감각을 깨운다》 《명화로 읽는 영국 역사》 《머릿속에 쏙쏙! 상대성 이론 노트》 《세계사를바꾼 룰 이야기》 등이 있다.
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Carl Atsushi Hirano,ひらの あつし カ-ル,平野 敦士 カ-ル
미국 일리노이주 출생. 경영 컨설턴트. ㈜넷스트레티지 대표이사 사장, 사단법인 플랫폼 전략협회 대표이사. 도쿄대학 경제학부 졸업. 일본 흥업은행, NTT 도코모 i모드 기획부 담당 부장을 거쳐 2007년 하버드 비즈니스 스쿨 준교수와 컨설팅&연수회사 ㈜넷스트레티지를 창업해 사장에 취임. 하버드 경영대학원 초대 강사, 와세다 대학 MBA 시간 강사, BBT 대학교수, 라쿠텐 옥션 이사, 타워 레코드 이사, 도코모닷컴 이사를 역임. 저서로 『プラットフォ?ム?略 플랫폼 전략』<東洋??新報社>, 『ビジネスモデル超入門 비즈니스 모델 초입문』<ディスカヴァ??トゥエンティワン>, 『新?プラット
미국 일리노이주 출생. 경영 컨설턴트. ㈜넷스트레티지 대표이사 사장, 사단법인 플랫폼 전략협회 대표이사. 도쿄대학 경제학부 졸업. 일본 흥업은행, NTT 도코모 i모드 기획부 담당 부장을 거쳐 2007년 하버드 비즈니스 스쿨 준교수와 컨설팅&연수회사 ㈜넷스트레티지를 창업해 사장에 취임. 하버드 경영대학원 초대 강사, 와세다 대학 MBA 시간 강사, BBT 대학교수, 라쿠텐 옥션 이사, 타워 레코드 이사, 도코모닷컴 이사를 역임. 저서로 『プラットフォ?ム?略 플랫폼 전략』<東洋??新報社>, 『ビジネスモデル超入門 비즈니스 모델 초입문』<ディスカヴァ??トゥエンティワン>, 『新?プラットフォ?ム思考 신 플랫폼 사고』·『カ?ル?授のビジネス集中講義 シリ?ズ ???略?ビジネスモデル?マ?ケティング?金融?ファイナンス 칼 교수의 비즈니스 집중 강의 시리즈 경영전략·비즈니스 모델·마케팅·금융·파이낸스』<朝日新聞出版> 등 다수.
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품목정보
- 발행일
- 2021년 04월 12일
- 지원기기
- 크레마, PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원), 아이폰, 아이패드, 안드로이드폰, 안드로이드패드, 전자책단말기(저사양 기기 사용 불가), PC(Mac)
- 파일/용량
- PDF(DRM) | 49.19MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 196쪽 ?
- ISBN13
- 9791191597028
출판사 리뷰
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“2 시간만 투자 하면 비전공자도 경영학의 기본을 알 수 있다!”일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 경영학?“경영자의 시점으로 전체를 바라보면 보이지 않던 것들이 보인다!” 호텔 스카이라운지는 음식 값이 비싸다. 좋은 식재료로 숙련된 솜씨의 쉐프가 만들어내는 음식은 맛도 영양도 최고일 것이다. 그렇지만 음식의 값을 결정하고 고객들로 하여금 그 가게를 찾게 하는 요인은 단순히 음식의 퀄리티 만으로 결정되는 것은 아니다. 테이블세팅, 서빙 등 다양한 요소가 있겠지만 무엇보다도 스카이라운지에서 내려다보는 조망이 가장 중요한 요인일 것 같다. 왜 사람들은 비싼 값을 치르고서라도 높은 곳에서 내려다보고 싶어 할까? 평소에 보지 못하던 풍경을 한눈에 다 보고 싶기 때문이다. 아래에 있으면 전체가 보이지 않는다. 문제가 어디에 있는지 파악하기도 어렵다. 지금 무엇을 해야 하는지 알고 싶다면 가장 높은 곳에 올라야 한다. 부분이 아니라 전체를 알아야 경영이 보인다.경영이란 사업이나 기업 등의 조직을 효과적이고 효율적으로 관리하고 운영하는 전반적인 활동을 말한다. 애초에 설립한 목적에 따라 계획되고 있는지 낭비 없이 실행하여 운영해 나가는 지를 관리하는 일을 말한다. 《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 경영학》에서는 경영학의 기본개념과 경영의 중심주체인 기업이란 무엇인지 알려준다. 또한 경영전략을 세우는 기본적 사고법과 경쟁에서 이기는 법, 경영에 필요한 마케팅방법과 다양한 비즈니스 모델들에 대해서도 안내한다. 그리고 기업경영을 통해 생산된 제품의 생산관리는 어떻게 해야 효율적인지, 조직을 구성하고 혁신하는 방법은 무엇인지 마지막으로 금융파이낸스 부분까지 경영활동 전반에 꼭 알아야 할 사항들을 일목요연하게 알려주고 있다.“첫째도 둘째도 전략이다.”경영철학, 경영이념 이라고 하면 거창하게 들릴 수 있으나 뿌리가 단단해야 줄기와 잎이 굳건히 설 수 있고 풍성한 열매를 맺을 수 있다는 것은 불변의 진리이다. 사명과 비전을 통해 확고한 경영이념을 세우고 우리를 둘러싼 주변 환경과 경쟁업체는 누구인지, 자사는 어떤 특색과 강점이 있는지를 조사하고 분석해야 한다. 분석을 토대로 내가 해야 할 사업의 범위와 분야를 정해야 한다. 업계를 정한 뒤에는 경쟁에서 이기기 위한 전략이 필요하다. 시장에서의 나의 위치에 따라 구사할 수 있는 전략은 다양하다. “고객을 창조하고 고객을 만족시켜라”마케팅을 수행함에 있어 세월이 흐르고 시대가 급변해도 변하지 않는 3가지가 있다. 첫째 고객을 찾고 정의 내리는 일(시장을 세분화하고, 타겟을 선정하고, 자사의 제품이나 서비스를 포지셔닝하기), 둘째 내가 처한 내부적 외부적 환경을 파악하는 일(3C분석, PEST분석, SWOT분석, 파이브 포스분석, 가치사슬분석 등의 툴을 활용하여 환경을 분석하기), 셋째 마케팅 요소들을 적절하게 배합해서 행동하는 일(마케팅 요소 4P 혹은 4C를 가지고 마케팅 전략을 세워 마케팅 프로세스를 수행하기) 같은 일들 말이다.《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 경영학》에서는 시대의 변화상과 관계없이 변하지 않는 마케팅의 기본 원리와 전략, 마케팅 이론 뿐만 아니라 최신 마케팅 기법과 IT시대에 새롭게 등장한 마케팅 방법 등을 그림을 보는 것만으로도 이해 할 수 있게 정리해 놓았다.“기존의 것을 조합하고 새로운 기술을 접목하라” 《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 경영학》에서는 기업들의 최신 비즈니스 모델과 그들의 성공비결을 일러스트로 알기 쉽게 전달해 독자가 기억하고 활용할 수 있게 해준다. 아울러 기업이 어떻게 하면 제품을 효율적으로 생산하고 재고관리를 효과적으로 할 수 있는지에 대해서도 알려주며 조직을 구성하고 혁신하는 방법까지 이야기 한다. 마지막으로 금융업무와 기업평가에 관한 툴과 방법까지도 다룬다. 지금부터 본문 속 주인공과 함께 경영학과 학생이 되어 대학 4년간 배우는 경영학 수업을 시작해 보자.
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