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품목정보
| 발행일 | 2024년 05월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 208쪽 | 280g | 145*200*13mm |
| ISBN13 | 9791168321014 |
| ISBN10 | 1168321018 |
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저자 소개 (2명)
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“직장에서 생기는 사람에 대한 많은 고민들 중에서도 특히 상급자 또는 리더로 인해 스트레스를 받는 경우에는 더욱 우리를 힘들게 합니다. 동료라면 대등한 관계에서 대화를 통해 풀어나갈 여지라도 있지만 그 대상이 상사라면 상황을 개선하기 어려운 경우가 많습니다. 그럼에도 불구하고 그들이 왜 우리를 힘들게 하는 ‘오피스 빌런’이 되었는지에 대해서 잠시나마 생각해 본다면 조금이라도 자신을 온전히 지키는 데 도움이 되리라 생각합니다.”
--- p.19
“결코 쉽지는 않겠지만 ‘왜 저 사람은 저렇게 된 것일까’를 이해해 본다면, 나아가 ‘저 사람의 심리는 무엇일까’를 파악해 본다면, 나의 괴로움을 덜 수 있는 방법의 실마리를 찾아갈 수 있다는 것이 중요합니다. 피할 수 없다면 즐길 수는 없더라도 덜 괴롭게 상황을 맞이하는 방법에 대해서 고민해 보는 것이 현실적인 대처 방안이기 때문입니다.”
--- p.21
“혁신적이지도 않고 실현 가능성도 낮아 보이는 주장을 하는 빌런과 함께 일하기 위해 우리는 왜 고민을 하고 노력을 기울여야 하는 것일까요? 회사는 불완전한 우리가 모여서 함께 일하는 곳이며, ‘일’이라는 것은 단기적으로는 옳고 그름을 판단하기가 어렵기 때문입니다. 현재 시점에서 우리가 판단하기에 혁신성과 실현 가능성이 낮아 보이는 일이 장기적으로는 더욱 올바른 방향일 수도 있습니다. (중략) 어쩌면 우리의 의견은 모두 틀리고 빌런의 주장이 정답일 수도 있다는 것입니다. 이러한 불확실한 상황에서 최종적인 의사 결정은 경영진의 판단에 달려있기 때문에, 실무자로서 우리는 충돌을 피하고 유연하게 협업해야 합니다.”
--- p.56
“우리 주변에서 흔히 볼 수 있는, 권모술수에 능해 보이는 이들의 기저에는 자신이 공평하지 않게 무언가 부당한 대우를 받을 수도 있다는 불안감과 스트레스, 그리고 불만족스러운 업무 환경에 대한 생각이 있으며, 불분명하게 규정된 역할과 성과를 자신에게 유리하게 이용하려는 것이 사내 정치가의 유형에 해당하는 사람들의 심리라고 할 수 있습니다. 우리 사무실에서 사내 정치에 가장 능해 보이는 그 사람의 심리가 사실은 이렇다니, 흥미롭지 않으신가요?”
--- p.69
“빌런의 쇼잉 스킬을 적당히 활용해서 여러분 스스로를 조금 더 드러내는 것도 도움이 될 수 있습니다. 업무를 진행하는 과정에서 진전이나 성취가 있다면 리더 및 동료들과 가볍게 공유하고 축하하는 것이 스스로의 ‘가시성visibility’을 높이는 방법이 될 것입니다. 큰 성과를 만들어내기까지 여러분이 가졌던 고민과 작은 성취들을 주변 사람들이 알고 있다면, 빌런도 이러한 성과를 가로채려는 시도조차 하기 어려울 수 있기 때문입니다.”
--- p.98
“그의 라떼 이야기는 기승전결의 서사를 가지고 그의 성공 스토리로 끝나야 하기 때문에 매우 깁니다. 멘토링이라는 단어로 포장되었지만, 사실은 라떼 장인의 나르시즘적 추억 여행 모노 드라마의 시간이나 다름없으니까요. 남는 건 라떼 시절의 자기 자랑과 왠지 모르게 뿌듯해보이는 라떼 장인의 표정, 그리고 그 과정에서 기 빨린 후배의 얼굴뿐입니다.”
--- p.105
“반박할 수 있는 논리는 많지만 지금 당장 눈앞에 쌓여있는 업무들이 많기 때문에 상황을 빠르게 빠져나갈 수 있는 해답은 ‘검토해보겠습니다’ 한마디입니다. 검토만 한다고 했지 실제 적용 여부는 여러분의 마음이므로 딱히 문제가 될 만한 대답은 아니기에 이렇게 일단 급한 불을 끄고 한숨 돌려봅니다.”
--- p.114
“만약 결과적으로 일이 빌런이 의도한 대로 진행되더라도 괜찮습니다. 이러한 노력을 통해서 당신은 회사의 규정과 프로세스, 과거 업무 히스토리 등을 누구보다 명확하게 이해할 수 있게 되었으며, 더욱 탄탄한 무기를 가지고 언젠가는 빌런을 이길 수 있게 되었습니다. 승리감과 더불어 한 단계 성장한 자신과 주변 동료들의 인정은 덤입니다.”
--- p.134
“예스맨들은 스스로 갈등을 해결할 수 없다는 열등감을 가지고 있기 때문에 갈등을 회피합니다. 낮은 자존감으로 인해 문제에 직면하기보다는 그 상황에서 도망치고, 스스로 도망쳤다는 것에 대한 부끄러운 감정을 보상받기 위해 ‘다른 사람에게 좋은 사람으로 보였으니 나는 만족한다’라는 착각을 하게 됩니다.”
--- p.165
“그 정도가 지나치면 리더십이 부족한 것이 아니냐는 평가를 받는 것은 아닐지 우려하실 수도 있습니다. 그러나 ‘일을 맡겼는데 진행이 안 되고 결과물도 없다’는 부정적인 평가보다는 리더십이 부족하다는 평가가 차라리 낫습니다. 리더가 여러분에 기대하는 리더십은 빌런이 아닌 정상적인 동료와 일을 하면서 보여줄 수 있는 기회가 앞으로도 훨씬 많습니다.”
--- p.190
“오피스 빌런으로 인해 고통받는다는 사실을 너무 자주, 많은 주변 회사 사람들에게 알리는 것은 추천하지 않습니다. 물론 당신이 빌런이라고 느낄 즈음이라면 이미 회사에서는 많은 사람이 그 사람을 빌런으로 인식하고 있을 가능성이 높습니다. (우리에겐 곳곳에 사내 라디오가 있다는 사실을 잊지 마세요.) 하지만 반복된 하소연 또는 반복된 불만의 목소리는 사람들에게 피로감을 안겨줄 수 있습니다. 심지어 그 하소연이 또다른 소문이 되어 돌고 돌아서 당신에게 돌아올 수도 있습니다. 따라서 반복적으로 사내의 주변 사람들에게 오피스 빌런을 언급하는 것은 좋지 않습니다.”
--- p.198
“여러분 누구나 오피스 빌런이 될 수 있습니다. 때로는 상황이 우리를 오피스 빌런의 세계로 이끌 수도 있습니다. 이 책에서 나타나는 가장 많은 빌런의 심리는 메타 인지가 부족하여 자기 인식이 되지 않거나, 과도하게 자기애를 발휘하는 경우입니다. 따라서 오피스 빌런이 될까 봐 두렵다면 스스로를 돌아보고 ‘나’의 행동을 한 걸음 떨어져서 관찰한다고 생각하고 평가해 보고, 성찰해 보는 태도를 가지는 것이 좋습니다.”
--- p.19
“결코 쉽지는 않겠지만 ‘왜 저 사람은 저렇게 된 것일까’를 이해해 본다면, 나아가 ‘저 사람의 심리는 무엇일까’를 파악해 본다면, 나의 괴로움을 덜 수 있는 방법의 실마리를 찾아갈 수 있다는 것이 중요합니다. 피할 수 없다면 즐길 수는 없더라도 덜 괴롭게 상황을 맞이하는 방법에 대해서 고민해 보는 것이 현실적인 대처 방안이기 때문입니다.”
--- p.21
“혁신적이지도 않고 실현 가능성도 낮아 보이는 주장을 하는 빌런과 함께 일하기 위해 우리는 왜 고민을 하고 노력을 기울여야 하는 것일까요? 회사는 불완전한 우리가 모여서 함께 일하는 곳이며, ‘일’이라는 것은 단기적으로는 옳고 그름을 판단하기가 어렵기 때문입니다. 현재 시점에서 우리가 판단하기에 혁신성과 실현 가능성이 낮아 보이는 일이 장기적으로는 더욱 올바른 방향일 수도 있습니다. (중략) 어쩌면 우리의 의견은 모두 틀리고 빌런의 주장이 정답일 수도 있다는 것입니다. 이러한 불확실한 상황에서 최종적인 의사 결정은 경영진의 판단에 달려있기 때문에, 실무자로서 우리는 충돌을 피하고 유연하게 협업해야 합니다.”
--- p.56
“우리 주변에서 흔히 볼 수 있는, 권모술수에 능해 보이는 이들의 기저에는 자신이 공평하지 않게 무언가 부당한 대우를 받을 수도 있다는 불안감과 스트레스, 그리고 불만족스러운 업무 환경에 대한 생각이 있으며, 불분명하게 규정된 역할과 성과를 자신에게 유리하게 이용하려는 것이 사내 정치가의 유형에 해당하는 사람들의 심리라고 할 수 있습니다. 우리 사무실에서 사내 정치에 가장 능해 보이는 그 사람의 심리가 사실은 이렇다니, 흥미롭지 않으신가요?”
--- p.69
“빌런의 쇼잉 스킬을 적당히 활용해서 여러분 스스로를 조금 더 드러내는 것도 도움이 될 수 있습니다. 업무를 진행하는 과정에서 진전이나 성취가 있다면 리더 및 동료들과 가볍게 공유하고 축하하는 것이 스스로의 ‘가시성visibility’을 높이는 방법이 될 것입니다. 큰 성과를 만들어내기까지 여러분이 가졌던 고민과 작은 성취들을 주변 사람들이 알고 있다면, 빌런도 이러한 성과를 가로채려는 시도조차 하기 어려울 수 있기 때문입니다.”
--- p.98
“그의 라떼 이야기는 기승전결의 서사를 가지고 그의 성공 스토리로 끝나야 하기 때문에 매우 깁니다. 멘토링이라는 단어로 포장되었지만, 사실은 라떼 장인의 나르시즘적 추억 여행 모노 드라마의 시간이나 다름없으니까요. 남는 건 라떼 시절의 자기 자랑과 왠지 모르게 뿌듯해보이는 라떼 장인의 표정, 그리고 그 과정에서 기 빨린 후배의 얼굴뿐입니다.”
--- p.105
“반박할 수 있는 논리는 많지만 지금 당장 눈앞에 쌓여있는 업무들이 많기 때문에 상황을 빠르게 빠져나갈 수 있는 해답은 ‘검토해보겠습니다’ 한마디입니다. 검토만 한다고 했지 실제 적용 여부는 여러분의 마음이므로 딱히 문제가 될 만한 대답은 아니기에 이렇게 일단 급한 불을 끄고 한숨 돌려봅니다.”
--- p.114
“만약 결과적으로 일이 빌런이 의도한 대로 진행되더라도 괜찮습니다. 이러한 노력을 통해서 당신은 회사의 규정과 프로세스, 과거 업무 히스토리 등을 누구보다 명확하게 이해할 수 있게 되었으며, 더욱 탄탄한 무기를 가지고 언젠가는 빌런을 이길 수 있게 되었습니다. 승리감과 더불어 한 단계 성장한 자신과 주변 동료들의 인정은 덤입니다.”
--- p.134
“예스맨들은 스스로 갈등을 해결할 수 없다는 열등감을 가지고 있기 때문에 갈등을 회피합니다. 낮은 자존감으로 인해 문제에 직면하기보다는 그 상황에서 도망치고, 스스로 도망쳤다는 것에 대한 부끄러운 감정을 보상받기 위해 ‘다른 사람에게 좋은 사람으로 보였으니 나는 만족한다’라는 착각을 하게 됩니다.”
--- p.165
“그 정도가 지나치면 리더십이 부족한 것이 아니냐는 평가를 받는 것은 아닐지 우려하실 수도 있습니다. 그러나 ‘일을 맡겼는데 진행이 안 되고 결과물도 없다’는 부정적인 평가보다는 리더십이 부족하다는 평가가 차라리 낫습니다. 리더가 여러분에 기대하는 리더십은 빌런이 아닌 정상적인 동료와 일을 하면서 보여줄 수 있는 기회가 앞으로도 훨씬 많습니다.”
--- p.190
“오피스 빌런으로 인해 고통받는다는 사실을 너무 자주, 많은 주변 회사 사람들에게 알리는 것은 추천하지 않습니다. 물론 당신이 빌런이라고 느낄 즈음이라면 이미 회사에서는 많은 사람이 그 사람을 빌런으로 인식하고 있을 가능성이 높습니다. (우리에겐 곳곳에 사내 라디오가 있다는 사실을 잊지 마세요.) 하지만 반복된 하소연 또는 반복된 불만의 목소리는 사람들에게 피로감을 안겨줄 수 있습니다. 심지어 그 하소연이 또다른 소문이 되어 돌고 돌아서 당신에게 돌아올 수도 있습니다. 따라서 반복적으로 사내의 주변 사람들에게 오피스 빌런을 언급하는 것은 좋지 않습니다.”
--- p.198
“여러분 누구나 오피스 빌런이 될 수 있습니다. 때로는 상황이 우리를 오피스 빌런의 세계로 이끌 수도 있습니다. 이 책에서 나타나는 가장 많은 빌런의 심리는 메타 인지가 부족하여 자기 인식이 되지 않거나, 과도하게 자기애를 발휘하는 경우입니다. 따라서 오피스 빌런이 될까 봐 두렵다면 스스로를 돌아보고 ‘나’의 행동을 한 걸음 떨어져서 관찰한다고 생각하고 평가해 보고, 성찰해 보는 태도를 가지는 것이 좋습니다.”
--- p.201
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