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대한민국 마케팅

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: 한 권으로 끝내는 마케팅의 모든 것

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품목정보

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발행일 2016년 04월 08일
쪽수, 무게, 크기 479쪽 | 722g | 153*224*30mm
ISBN13 9791195585502
ISBN10 1195585500

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 이규현
이규현 교수는 서울대학교에서 이학사, 경영학석사, 경영학박사학위를 받았으며, 1981년 이후 현재까지 한남대학교 경영학과 교수로서 연구와 강의에 전념하여 왔다. 마케팅과 소비자행동분야에서 미시간대학교의 리차드 바고치 교수와 함께 20년 동안 한국과 미국의 비교문화연구를 수행해오고 있으며, 여러 연구를 국내와 국외 학술지 등에 발표 및 게재했다. 마케팅 관련 주요 저술들(마케팅관리, 소비자행동, 마케팅조사, 글로벌마케팅, 혁신확산, 신상품마케팅, 첨단기술제품마케팅)을 집필하였다. 이 연구들은 여러 대학들(한남대, KAIST, 제주대, 충북대, 충남대, 한밭대)에서 강의를 통해 전파되었다.
KMAC를 통해 대기업의 평가와 자문을 해왔다. 여러 정부 관련 기관들(정부출연연구소, 조달청, 철도공사, 철도시설공단, 테크노파크(대전,충북,전북), 중소기업청, 소상공인시장진흥공단 등)의 다양한 평가 및 자문을 수행하고 있다. 철도공사에서 대표옴부즈만을 했고, 현재 조달청에서 옴부즈만 활동을 하고 있다.
또한 (사)한국마케팅과학회와 (사)한국소비문화학회에서 회장을 수행하였고, 현재 (사)한국마케팅학회에서 부회장, (사)한국고객만족경영학회에서 부회장 및 산학교류위원장을 맡고 있다. 그리고 2016년부터 (사)한국경영학회 부회장, 2016년 4월부터 2018년 3월까지 2년 동안 (사)한국마케팅학회 마케팅연구 편집위원장을 수행할 예정이다.

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이순신 장군의 전략은 오늘날 틈새시장을 발견해야 하는 중소기업인에게 던지는 시사점이 크다. 울돌목과 같은 공간을 발견하여 사업을 할 수 있다면 적은 수를 가지고도 승리할 수 있다는 것을 보여준다. ‘신에게는 12척의 배가 있습니다’라는 말은 자신과 12척의 배가 결코 적은 숫자가 아니라는 의미이다. 적이 두려워하는 지도자가 있고, 적은 숫자로도 이길 수 있는 자신감이 중요하다. 중소기업일수록 기업가와 기업가정신이 기업의 미래를 결정적으로 지배한다.
좁은 공간에서는 물살을 파악하고 공격하는 적을 유인할 수 있는 전략적 능력을 지녀야 한다. 작은 규모로 큰 규모의 적을 이기려면 싸움 환경에 대한 철저한 정보 분석, 의지, 그리고 능력이 결합되어야 함을 일깨워준다. 중소기업이 지역에 토착화되어 있을 때, 진정성을 가지고 그 지역주민의 사랑을 받지 못한다면 대기업 자본의 힘을 견딜 수 없게 된다. 대한민국에서 사업을 하면서 국내 지역에 능통한 국내기업들이 강한 네트워크와 지역주민에 대한 강한 애정을 가지고 혁신하면, 토착기업으로서 대기업과 경쟁가능하고, 더 나아가 대한민국으로 들어오는 다국적기업과도 경쟁이 가능하다
---「3장 환경 분석, 정보, 그리고 조사」중에서

이마트는 ‘Every Day Low Price’라는 슬로건 아래 효율적 매장운영(Low Cost Operation)을 통해 저렴한 가격 실현을 통한 경제적인 쇼핑문화를 창출하였다. 1997년 IMF 이후, 가격에 민감해진 소비자 증가와 함께 이마트는 급속히 성장하였다. 동일 상권에서 이마트보다 싼 제품이 있다면 차액의 두 배를 환불해주는 제도, 1차 식품에 관한 신선도 만족 보장제, 지역단체 재원지원 프로그램 등의 정책이 소비자에게 큰 반향을 일으켰다. 이마트가 국내시장에서 확립한 경쟁력은 세계 1위와 2위의 경쟁력을 가진 월마트, 까르푸를 국내시장에서 철수하게 만드는 결과를 가져왔다. 이마트의 경쟁력은 다음과 같이 분석되고 있다.
첫째, 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력으로 원가 절감이 가능했다. 이마트는 대량으로 구매하고 지속적인 판매가 이루어지기 때문에, 가격결정권이나 제품구색선별 권한에 있어서 제조업체보다 많은 비중을 갖게 되었다.
둘째, 첨단 정보시스템 운영을 통한 유통정보화가 가능해졌다.
셋째, 첨단 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망을 구축하였다.
넷째, 고객니즈를 반영하여 적극적으로 PB 상품을 개발하였다.
다섯째, 고객 중심의 매장운영과 일사불란한 조직력 등 경쟁 인프라를 구축하였다.
---「11장 유통관리」중에서

온라인 공동체가 발전하려면 웹사이트, 이메일 리스트와 같은 인터넷 커뮤니케이션 도구가 있어야 하고, 공동체 맴버십을 정의하는 회원규칙이나 규범이 있으면 좋다. 무엇보다도 공동체 내부에서 회원들이 콘텐츠를 생산하고 공유할 뿐만 아니라, 반복 사용이 있어야 한다.
회원들이 반복하여 방문하고 참여하게 되면 회원들의 성향과 관심사 등 개인정보가 쌓이게 되고, 이를 토대로 공동체를 후원하는 기업은 회원 맞춤 서비스를 제공할 수 있게 된다.
이러한 온라인 공동체는 소비자들이 함께 참여하면서 만들어내는 콘텐츠를 증가하게 하며, 기업에게 신제품 개발과 촉진 아이디어를 제공한다. 기업은 온라인 네트워크에서 기업의 정체성을 구축하기 어렵기 때문에 자신의 목표에 부합하는 온라인 공동체를 직접 만들고 후원하고 있다. 온라인 공동체가 경제적 가치를 가지려면 일정규모 이상의 회원을 모집하고 관리할 수 있어야 한다.
---「15장 인터넷 마케팅」중에서

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