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품목정보
| 발행일 | 2008년 05월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 476g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788992286404 |
| ISBN10 | 8992286406 |
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저자 소개 (2명)
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“비즈니스는 엔진의 피스톤과 같습니다. 피스톤이 작동하기 위해선 가솔린이 필요합니다. 이게 바로 자본이죠. 이 자본을 관리하는 것이 최고경영자의 할 일입니다.”
--- p.26, ‘비즈니스는 살아있는 엔진이다' 中
“리더십이라고 해서 무조건 온건하고, 균형 감각이 있고, 사려 깊고, 조심스러운 면이 강조되는 것은 절대 아닙니다. 명심해야 할 것은 착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되어야 한다는 것입니다.”
--- p.58, '착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되라' 中
“미션은 ‘우리가 어디로 가고 있는가’를 의미하는 것입니다. 가치라 함은 ‘우리를 그쪽으로 향하게 하는 이유’입니다. 미션을 수립하는 것이야말로 경영자 최고의 일입니다.”
--- p.64, '살아 있는 비전을 만들어라' 中
“앞으로 닥쳐올 일에 대해 미리 걱정하지 말라는 의미의 문구가 많습니다. 그런데 진정 지혜로운 행동은 이기고 있을 때 변화를 추구하는 것입니다. 예상했던 것보다 더 많은 수익을 올릴 때 우리는 더욱더 새로운 활력이 필요하니까요.”
--- p.80, '변화하기 전에 미리 변화하라' 中
“경쟁력을 키우려면 직원들이 능력을 발휘할 수 있는 분위기를 만들어주어야 합니다. 우리 직원들이 세계에서 제일 창의적이고 생산적이라는 자신감을 갖도록 해야 합니다. 이를 위해 계층 구조를 없애며 직원들의 발목을 잡는 제동장치를 없애야 한다는 것입니다.”
--- p.99, '계층구조를 없애라' 中
“목표를 이루었느냐 못 이루었느냐 하는 것은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 전년에 비해 개선되었는가 하는 점입니다.”
--- p.113, ‘목표는 크고 높게 세워라’中
“숫자를 조직하지 마십시오. 당신이 처한 어려운 현실을 그대로 알려야 합니다. 그렇게 해야만 최선의 해결책을 발견할 수 있습니다.”
--- p.137, '성과를 부풀리지 마라' 中
“어떻게 해야 무한하고도 실질적인 생산성 증대를 이룩할 수 있을까요? 그것은 도전적이고 능력 있고 활력이 넘치는 사람들이 모인 팀을 만드는 것입니다.”
--- p.145, '생산성 증대가 위기 극복의 열쇠다' 中
“성공하는 기업은 건강한 사회의 엔진이라고 봐야 할 것입니다. 건강하게 성장하는 기업을 만드는 것, 그리고 보다 많은 계열사들이 이런 범주에 포함되도록 하는 것이 나의 의무라고 생각합니다. 불안정한 기업, 문제가 있는 기업을 최소화하는 것 또한 나의 의무입니다.”
--- p.154, ‘사회 발전에 기여하라’中
“나는 세계가 변하는 만큼 빠르게 변하는 기업을 남기고 싶었습니다. 경쟁에서 승리하여 안정적으로 월급이 나오는 직장, 모든 직원들이 주인의식을 갖는 그런 직장을 직원들에게 남겨 주고 싶었어요.”
--- p.26, ‘비즈니스는 살아있는 엔진이다' 中
“리더십이라고 해서 무조건 온건하고, 균형 감각이 있고, 사려 깊고, 조심스러운 면이 강조되는 것은 절대 아닙니다. 명심해야 할 것은 착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되어야 한다는 것입니다.”
--- p.58, '착한 리더가 아니라 유능한 리더가 되라' 中
“미션은 ‘우리가 어디로 가고 있는가’를 의미하는 것입니다. 가치라 함은 ‘우리를 그쪽으로 향하게 하는 이유’입니다. 미션을 수립하는 것이야말로 경영자 최고의 일입니다.”
--- p.64, '살아 있는 비전을 만들어라' 中
“앞으로 닥쳐올 일에 대해 미리 걱정하지 말라는 의미의 문구가 많습니다. 그런데 진정 지혜로운 행동은 이기고 있을 때 변화를 추구하는 것입니다. 예상했던 것보다 더 많은 수익을 올릴 때 우리는 더욱더 새로운 활력이 필요하니까요.”
--- p.80, '변화하기 전에 미리 변화하라' 中
“경쟁력을 키우려면 직원들이 능력을 발휘할 수 있는 분위기를 만들어주어야 합니다. 우리 직원들이 세계에서 제일 창의적이고 생산적이라는 자신감을 갖도록 해야 합니다. 이를 위해 계층 구조를 없애며 직원들의 발목을 잡는 제동장치를 없애야 한다는 것입니다.”
--- p.99, '계층구조를 없애라' 中
“목표를 이루었느냐 못 이루었느냐 하는 것은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 전년에 비해 개선되었는가 하는 점입니다.”
--- p.113, ‘목표는 크고 높게 세워라’中
“숫자를 조직하지 마십시오. 당신이 처한 어려운 현실을 그대로 알려야 합니다. 그렇게 해야만 최선의 해결책을 발견할 수 있습니다.”
--- p.137, '성과를 부풀리지 마라' 中
“어떻게 해야 무한하고도 실질적인 생산성 증대를 이룩할 수 있을까요? 그것은 도전적이고 능력 있고 활력이 넘치는 사람들이 모인 팀을 만드는 것입니다.”
--- p.145, '생산성 증대가 위기 극복의 열쇠다' 中
“성공하는 기업은 건강한 사회의 엔진이라고 봐야 할 것입니다. 건강하게 성장하는 기업을 만드는 것, 그리고 보다 많은 계열사들이 이런 범주에 포함되도록 하는 것이 나의 의무라고 생각합니다. 불안정한 기업, 문제가 있는 기업을 최소화하는 것 또한 나의 의무입니다.”
--- p.154, ‘사회 발전에 기여하라’中
“나는 세계가 변하는 만큼 빠르게 변하는 기업을 남기고 싶었습니다. 경쟁에서 승리하여 안정적으로 월급이 나오는 직장, 모든 직원들이 주인의식을 갖는 그런 직장을 직원들에게 남겨 주고 싶었어요.”
--- p.221, ‘이름이 아니라 조직을 남겨라’中
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