품목정보
발행일	2008년 07월 30일
쪽수, 무게, 크기	232쪽 \| 384g \| 15322420mm
ISBN13	9788952752659
ISBN10	8952752651

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저자 소개 (1명)

저 : 유정미 이동 관심작가 알림신청

“나는 소비한다, 고로 존재한다”: 우리를 둘러싼 브랜드와 디자인 이야기 현대 사회에서 소비는 단순한 구매 행위가 아니다. 무료한 일상을 색다르게 채우고 개인의 정체성을 확인시켜 주며 문화를 형성하는 수단이다. 스타벅스 커피를 마신다는 것은 외부활동을 즐기고 고급스러운 라이프스타일을 지향한다는 뜻이며, 이케아 가구를 구입한다는 것은 수동적인 소비자에서 벗어나 생산과정에 주체적으로 참여하겠다는 뜻이다. 바디샵 제품을 사용하고 바디샵 캠페인에 동참하는 것은 더 나은 세계를 만들겠다는 의지를 나타낸다. 어떤 브랜드를 즐겨 사용하느냐에 따라 그 사람의 계급, 취향, 수준, 정체성을 알 수 있는 것이다. 역으로 말하면, 현대인은 아침에 눈뜨면서부터 밤에 잠들 때까지 브랜드에서 벗어날 수 없다. 아침에 이케아 침대에서 눈을 떠서 IBM 컴퓨터 앞에서 작업을 하고 저녁에는 맥도날드 햄버거와 코카콜라를 먹는 식이다. 브랜드가 우리의 일상을 움직이는 막강한 권력이 된 것이다. 이렇게 브랜드의 힘이 확대되는 데 핵심 역할을 한 것이 바로 디자인이다. 이 책은 우리 일상을 구성하는 브랜드와 그에 관한 디자인 이야기를 담고 있다. 주변에서 흔히 볼 수 있는 글로벌 브랜드 15개를 선택하여 입는 것, 먹는 것, 주거, 사무, 통합 등 5가지로 나누고 각 브랜드의 역사와 마케팅, 디자인과 생산 시스템을 살펴본다. 그 과정에서 브랜드가 힘을 얻거나 잃은 이유를 되짚어 보고 해당 브랜드 제품들이 우리의 라이프스타일을 어떻게 변화시켰는지를 조망해 본다. 브랜드를 입는다: 베네통, 리바이스, 나이키, 스와치 “첫 번째, 입는 브랜드”에서는 젊은이들의 표현 욕구를 자극하는 컬러 전략과, 회사의 전체 이미지를 보여 주는 광고를 통해 강렬한 브랜드 이미지를 구축한 베네통, 현대인들의 패션 아이템으로 빠뜨릴 수 없는 청바지의 최초 브랜드이자 여전히 독보적인 브랜드인 리바이스, 스포츠를 미디어 마케팅에 활용해 엄청난 영향력을 발휘하고 있는 나이키, 빈사 상태의 스위스 시계 시장을 되살린 스와치가 소개된다. 특히, 나이키는 강력한 브랜드 파워의 명암을 극명하게 보여 준 예다. 미국 NBA의 농구 스타 마이클 조던이 초인처럼 날아오르며 덩크슛하는 CF로 전 세계의 스포츠 화 시장을 평정했지만 각 국 문화의 미국화?획일화, 물질주의?자본주의의 심화라는 그늘을 드리웠다. 브랜드를 먹는다: 코카콜라, 맥도날드, 스타벅스 “두 번째, 먹는 브랜드”에서는 성분에 대한 논란에도 불구하고 세계 최고의 음료로 우뚝 선 코카콜라, 사람들이 M자만 봐도 자신들의 황금빛 아치형 로고를 연상하도록 만든 맥도날드, 커피를 매개로 한 문화 마케팅으로 브랜드 이미지를 창조한 스타벅스가 소개된다. 영어 단어 중에서 ‘OK’ 다음으로 널리 알려졌다는 코카콜라는 인터브랜드(세계적인 브랜드 컨설팅 그룹)에서 매년 선정하는 세계 브랜드 가치에서 장기간 1위를 차지했다. 미국 남부의 평범한 매약 중 하나였던 코카콜라가 전 세계인의 음료로 성장할 수 있었던 원동력에는 다른 제품과 차별화된 광고 카피, 유사품과 구분하기 위해 만든 호블스커트Hobbleskirt 병, 각 국가의 문화와 언어를 존중해 주는 광고 등이 있었다. 이제 우리는 코카콜라라는 음료가 아니라 코카콜라의 이미지를 마시게 되었다. 브랜드로 집 안을 꾸미다: 이케아, 알레시, 바디샵 “세 번째, 주거 브랜드”에서는 값싸게 대량생산할 수 있는 디자인을 추구하여 성공한 이케아, 주방도 예술로 바뀔 수 있다는 신념으로 대중성과 예술성을 결합한 ‘꿈의 공장’ 알레시, 창업주 애니타 로딕의 사회 참여 활동으로 브랜드 파워를 형성한 바디샵에 대해 이야기한다. 이 중에서 “기업의 목적은 이윤 추구”라는 너무나 당연한 명제를 무색하게 만든 브랜드가 있다면 바디샵일 것이다. 바디샵은 1986년 ‘고래 살리기’ 캠페인, 1989년 브라질 열대우림의 소각에 반대한 캠페인, 1993년 오고니족을 위한 캠페인, 1996년부터 시작된 ‘동물 실험 반대’ 캠페인 등을 벌이면서 화장품 회사의 할 일에는 경계가 없다는 사실을 보여 준다. ‘사회적 책임을 지는 기업’이라는 바디샵의 철학은 단순한 마케팅 전략을 넘어서기 때문에 더 감동적이다. 브랜드를 사용해 일하다: IBM, 노키아, 애플, 3M “네 번째, 사무 브랜드”에서는 거대한 규모 때문에 첨단 기술 분야의 변화를 따라가지 못하다가 고통에 가까운 체중 감량과 체질 개선으로 재기에 성공한 IBM, 미래를 바라보는 안목과 과감한 실행력을 가진 CEO를 통해 브랜드 파워를 형성한 노키아, 혁신적인 디자인이 기진맥진한 회사를 어떻게 소생시키는지를 잘 보여 준 애플의 아이팟, 실패마저 격려하는 기업 문화로 세계 일류 기업이 된 3M의 이야기가 펼쳐진다. 강력한 접착제를 만들려다 실패한 프로젝트에서 포스트잇이라는 20세기 최고의 발명품이 탄생했다는 3M의 일화는 이 기업이 왜 세계적인 기업이 되었는가를 잘 설명해 준다. 구성원들이 창의력을 마음껏 발휘할 수 있도록 세심하게 배려하는 기업 문화, 여기에 3M 브랜드 파워의 비법이 있다. 단일 브랜드로는 부족하다: 버진 그룹 “다섯 번째, 통합 브랜드”에서는 버진의 성공 요인으로 CEO 리처드 브랜슨을 꼽는다. 버진 그룹의 사업 영역은 레코드 회사, 나이트클럽, 영화와 비디오 배급사, 무역, 컴퓨터게임, 호텔, 항공사 등 다양한 분야에 걸쳐 있다. 이 그룹은 개별 브랜드의 아이덴티티를 구축하기보다는 버진이라는 대표 브랜드의 가치를 높이는 방식으로 비즈니스를 한다. 이것은 히피처럼 자유분방하고 독특한 개성을 지닌 CEO 브랜슨이 있기 때문에 가능하다. 비즈니스도 재미있게 하는 것, 이것이야말로 버진 브랜드가 성공한 이유다.

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