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품목정보
| 발행일 | 2009년 12월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 272쪽 | 463g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788984054929 |
| ISBN10 | 8984054925 |
회계사가 필요없는 팀장의 재무관리
최고의 성과를 내는 10weeks 10ways-06이동
앨런 본함,켄 랭돈 저 / 김기준 역
|
더난출판사
|
2009년 12월 15일
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위험에 맞설 준비가 되어 있어야 한다. 재무에 대해 잘 알면 그에 대한 보답은 매우 크다. 기업 재무는 경쟁적인 현대의 글로벌 시장에서 성공하기 위한 필수적인 요소이다. 따라서 당신의 팀은 재무적으로 효율적이어야 하고, 당신은 재무를 이해햐는 훌륭한 리더가 되어야 한다. 리더십과 팀의 능력이 모두 형편없으면 실패할 가능성이 크다. 유능한 팀이라도 리더십이 부족하면 팀의 활력과 사기가 저하될 것이고, 팀원들은 더 나은 환경을 찾아 떠나거나 동기 부족으로 비효육적인 팀이 되어 결국 실패하고 말 것이다. 한편 비효율적이고 무능한 팀을 리더가 아무리 잘 이끌어간다고 해도 성공하지 못할 것이 확실하다. ---p. 20
기업의 재무부서는 정기적으로 이전 기간의 진행 상황을 주주들에게 보고한다. 재무부서는 반기 또는 분기마다 보고서를 제출한다. 하지만 재무부서의 가장 중요한 업무는 바로 연차 보고서의 작성이다. 연차 보고서는 기업의 미래에 대한 예측을 포함하여 세 가지 재무제표를 보여준다. 즉 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표이다. ---p. 32
기업 재무의 전문 용어를 무시해서는 안 된다. 자본을 기업에 투자할 때 어디에 투자해야 하는지 잘 결정하고, 그 자금이 나가고 들어오는 것을 점검해야 하며, 기업의 수익성을 계산하고, 다음에 해야 할 일을 계획하기 위해 재무적인 계산 결과를 이용할 수 있어야 한다. ---p. 37
성과를 향상시키기 위해서는 먼저 자신의 출발점이 어디인지 파악해야 한다. 재무 분야에서 자신의 강점과 약점은 무엇이고, 어떻게 개선해야 하고, 성취할 수 있는 한계를 인식할 수 있어야 한다. 또한 두 가지 차원에서 당신이 알아야 할 것이 있는데, 첫째는 가장 효과적인 팀이나 기업은 어떤 모습을 하고 있고, 당신의 팀이 어느 정도 그들에게 근접해 있는지 파악하는 것이다. 둘째는 성공적인 팀을 이끄는 데 무엇이 필요한지 파악하는 것이다. ---p. 54
기업의 전략을 알고 있으면 업무 수행에 큰 이점이 있다. 예를 들어, 특히 영업사원의 경우 기업 활동과 이사회의 관심이 줄어들고 있는 분야보다는 성장하고 있는 분야에서 일하고 싶을 것이다. 만약에 당신이 구매부서에서 근무하고 있다면 공급업체에 관한 전략을 파악함으로써 당신이 구입하는 제품의 중요성이 줄어들게 되는 때를 감지해낼 수 있을 것이다. ---p. 81
주요 공정이란 프로젝트의 과업 네트워크상에서 최단시간 내에 프로젝트를 완수할 수 있는 프로젝트 활동의 경로는 보여주는 것이다. 소프트웨어의 활용으로 주요 공정의 산출 작업이 매우 쉬워진 것은 사실이다. 하지만 그 방법에 대한 기본적인 이해가 있다면 프로젝트 관리자와 이해당사자에게 큰 도움이 도리 수 있을 것이다. ---p. 89
현금은 기업의 생명줄과도 같다. 기업이 자산과 부채를 관리하고 채무를 상환해야 한다면, 기업에 입출금되는 현금흐름의 양을 알아야만 한다. 사실 발생주의 회계 상에서는 현금흐름을 이해하기가 쉽지 않다. 발생주의 회계에서 금액들은 거래가 발생한 기간 동안 손익계산서에 인식된다. 즉 수익과 비용을 현금 유출입이 있는 기간이 아니라, 당해 거래가 발생한 기간에 인식된다. 실제로 주고받은 시점에 관계없이 그 금액이 어느 기간의 손익에 해당하는지를 구분하여 그 기간의 손익으로 처리하는 것이다. ---p. 96
투자 기회는 주로 고정자산에 투자되는 자본적 지출과 인력과 다른 운영비용에 소요되는 수익적 지출의 결합으로 이루어진다. 고정자산은 감가상각 기간을 가지는데, 그 기간은 고정자산의 적당한 생산 가능 수명으로 재무 담당자에 의해 합의된 기간이다. 이 감가상각 기간은 자본적 지출을 포함하는 프로젝트의 실행 가능성을 측정하기 위해 선정된 시간 척도라고 할 수 있다. ---p. 105
기술의 발전이 매우 빠르게 이루어지고 있기 때문에 당신에게 이용 가능한 것들의 목록이 항상 변할 수 있다는 것을 기억하라. 무엇이 가능한가에 대한 답을 얻기 위해 다음의 기술 목록을 사용하라. 하지만 이 기술들은 한 시점에 발생하는 것으로서 스냅사진에 불과하다는 것을 알아야 한다. 중요한 것은 당신의 재무 체계의 효율과 효과를 향상시키기 위해 지속적으로 아이디어를 추구하는 습관을 기르는 것이다.
기업의 재무부서는 정기적으로 이전 기간의 진행 상황을 주주들에게 보고한다. 재무부서는 반기 또는 분기마다 보고서를 제출한다. 하지만 재무부서의 가장 중요한 업무는 바로 연차 보고서의 작성이다. 연차 보고서는 기업의 미래에 대한 예측을 포함하여 세 가지 재무제표를 보여준다. 즉 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표이다. ---p. 32
기업 재무의 전문 용어를 무시해서는 안 된다. 자본을 기업에 투자할 때 어디에 투자해야 하는지 잘 결정하고, 그 자금이 나가고 들어오는 것을 점검해야 하며, 기업의 수익성을 계산하고, 다음에 해야 할 일을 계획하기 위해 재무적인 계산 결과를 이용할 수 있어야 한다. ---p. 37
성과를 향상시키기 위해서는 먼저 자신의 출발점이 어디인지 파악해야 한다. 재무 분야에서 자신의 강점과 약점은 무엇이고, 어떻게 개선해야 하고, 성취할 수 있는 한계를 인식할 수 있어야 한다. 또한 두 가지 차원에서 당신이 알아야 할 것이 있는데, 첫째는 가장 효과적인 팀이나 기업은 어떤 모습을 하고 있고, 당신의 팀이 어느 정도 그들에게 근접해 있는지 파악하는 것이다. 둘째는 성공적인 팀을 이끄는 데 무엇이 필요한지 파악하는 것이다. ---p. 54
기업의 전략을 알고 있으면 업무 수행에 큰 이점이 있다. 예를 들어, 특히 영업사원의 경우 기업 활동과 이사회의 관심이 줄어들고 있는 분야보다는 성장하고 있는 분야에서 일하고 싶을 것이다. 만약에 당신이 구매부서에서 근무하고 있다면 공급업체에 관한 전략을 파악함으로써 당신이 구입하는 제품의 중요성이 줄어들게 되는 때를 감지해낼 수 있을 것이다. ---p. 81
주요 공정이란 프로젝트의 과업 네트워크상에서 최단시간 내에 프로젝트를 완수할 수 있는 프로젝트 활동의 경로는 보여주는 것이다. 소프트웨어의 활용으로 주요 공정의 산출 작업이 매우 쉬워진 것은 사실이다. 하지만 그 방법에 대한 기본적인 이해가 있다면 프로젝트 관리자와 이해당사자에게 큰 도움이 도리 수 있을 것이다. ---p. 89
현금은 기업의 생명줄과도 같다. 기업이 자산과 부채를 관리하고 채무를 상환해야 한다면, 기업에 입출금되는 현금흐름의 양을 알아야만 한다. 사실 발생주의 회계 상에서는 현금흐름을 이해하기가 쉽지 않다. 발생주의 회계에서 금액들은 거래가 발생한 기간 동안 손익계산서에 인식된다. 즉 수익과 비용을 현금 유출입이 있는 기간이 아니라, 당해 거래가 발생한 기간에 인식된다. 실제로 주고받은 시점에 관계없이 그 금액이 어느 기간의 손익에 해당하는지를 구분하여 그 기간의 손익으로 처리하는 것이다. ---p. 96
투자 기회는 주로 고정자산에 투자되는 자본적 지출과 인력과 다른 운영비용에 소요되는 수익적 지출의 결합으로 이루어진다. 고정자산은 감가상각 기간을 가지는데, 그 기간은 고정자산의 적당한 생산 가능 수명으로 재무 담당자에 의해 합의된 기간이다. 이 감가상각 기간은 자본적 지출을 포함하는 프로젝트의 실행 가능성을 측정하기 위해 선정된 시간 척도라고 할 수 있다. ---p. 105
기술의 발전이 매우 빠르게 이루어지고 있기 때문에 당신에게 이용 가능한 것들의 목록이 항상 변할 수 있다는 것을 기억하라. 무엇이 가능한가에 대한 답을 얻기 위해 다음의 기술 목록을 사용하라. 하지만 이 기술들은 한 시점에 발생하는 것으로서 스냅사진에 불과하다는 것을 알아야 한다. 중요한 것은 당신의 재무 체계의 효율과 효과를 향상시키기 위해 지속적으로 아이디어를 추구하는 습관을 기르는 것이다.
---p. 141
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