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회사가 붙잡는 신입사원 되기

회사가 붙잡는 신입사원 되기

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처세술/삶의 자세 top100 6주
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품목정보

품목정보
발행일 2010년 11월 25일
쪽수, 무게, 크기 248쪽 | 468g | 153*225*20mm
ISBN13 9788996528302
ISBN10 8996528307

책소개 책소개 보이기/감추기

저자 소개 (1명)

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머리말 비전을 세우고, 가치를 높이고자 하는 이들을 위하여

CHAPTER1 나는 단 한 번도 신입사원이라 생각한 적이 없다
생각의 차이가 인생의 차이를 낳는다

열정이 있으면 반드시 합격한다
회사는 준비된 사람의 손을 들어준다|“인재가 없다.”“아닙니다. 제가 인재입니다.”|S급, A급 인재가 된다

언제까지 신입사원으로 머물 것인가
신입사원 교육에서 배우다|조기 전력화, 그 이상을 위해 나아간다|나는 신입사원이 아닙니다

나는 이 일을 잘하기 위해 이 회사에 왔다
왜 이일을 할까|결과를 생각하며 과정을 그린다|얻고자 하는 것과 영역을 구분한다|과거에 머물지 않다

CHAPTER2 10년을 설계하다
리더의 마음을 가지다
나는 행복한 사람|회사를 위해 무엇을 할 것인가|중요하다고 생각한 것은 꼭 이룬다|내가 한 일은 내가 책임진다

10년 후 회사는 이렇게 변한다
업의 개념이 무엇인가|전략? 재무? 네가 무엇을 알아|이 방법으로는 나의 경쟁력은 없습니다|10년 후 우리 회사가 이렇게 될 수 있습니까

비전을 세우다
3분 안에 나의 비전을 말하다|원칙과 기준을 설정하다|결단의 순간에 좌절하지 않다|주위를 꿈꾸게 만들다

CHAPTER3 실력, 실력 그리고 고집스러운 실력
전략적 사고
1등만이 살아 남는다|핵심성공요인을 살피다|스펙은 대학생만의 이야기가 아니다|강점을 찾아내 집중 투자하라

변화를 이끌다
관습을 바꾸다|평상시에 위기를 생각하다|실패에서 배우다|애블린 패러독스를 극복하다

일을 통해 성장한다
진정한 프로는 성과를 내는 사람|즐겨야 이긴다|중요하고 긴급한 일을 먼저 한다|깨진 유리창을 찾아 조정하다

CHAPTER4 관계의 성패가 미래를 좌우한다
상사를 돋보이게 한다
상사의 의중을 파악한다|문제점이 아닌 대안을 제시한다|자주, 빨리 그리고 정확하게|나는 마감기한을 묻지 않았다

동료, 그 이상의 가치로
연구모임을 만들다|꿈과 가치를 공유하다|너, 그러면 안되잖아|경쟁자이면서 동반자가 되다

더디 가도 사람을 놓치지 마라
모임을 만들어 총무가 되다|어려울 때, 더 찾아가다|기본에 충실하다|베푸는 것이 이기는 것이다

CHAPTER5 열정과 자부심
회사의 철학과 가치를 실천한다
법에 안되면 법을 고쳐서 되게 한다|자신의 역할을 다하는 것이 신뢰이다|핵심가치 전파를 자청한다|승자의 문화를 이끌다

함께하면 살아남는다
3층에서 뛰어 내리다|나는 일을 즐기는 사람|찾아라, 없으면 만들어라|편하면 죽습니다. 저에게 기회를 주세요

성장을 꿈꾸다
세계는 넓고 할 일은 많다|주도권을 잡는 사람이 된다|일과 생활에 균형을 갖는다|오늘? 아니 내일이다

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

업무에 임하는 신입사원들을 보면 각양각색이다. 주어진 일을 내가 작성하는 것보다 깔끔하고 폭넓게 정리한 사원이 있다. 며칠이 지나도 보고가 없어 불러보면 보고서인지 일기인지 구분이 안 되게 일을 망쳐놓은 사원도 있다. 신입사원의 호칭을 떼는 것은 시점의 구분이 아닌 일을 얼마만큼 신뢰하며 맡길 수 있느냐에 있다. --- pp.42-43

어느 순간 평생직장의 개념은 사라져 가고 있다. 이제는 평생직무의 개념이 더 와 닿는 시대이다. 이력서에 어느 부서에서 무엇을 했고, 그 일을 통해 어떤 성과를 창출했느냐가 더 중요하다. 한 직무의 전문가가 되기 위해서는 입사하기 위해 대학 4년 동안 노력한 것 이상으로 최선을 다해야 한다. --- p.114

일은 분명 상사가 결정하고 방향을 제시하며 이끈다. 그러나 그 일을 실천하는 사람은 담당자이다. 이 담당자가 일을 즐기지 않는다면 그저 시킨 일을 하는 사람으로 전락한다. 재미가 없다. 재미가 없으니 성과가 오르지 않는다. 일을 잘하는 사람은 일을 즐기고 그 즐거움을 주위 사람들에게 전파하는 사람이다. --- pp.143-144

직장생활 20년 정도 되어 과거를 돌아보면, 현재의 자리에 오기까지 가장 도움을 준 사람은 어린 시절 나에게 인간적으로 잘 해준 사람보다는 일을 엄하게 가르친 사람이다. 엄한 지적을 받고, 심한 경우 온갖 소리를 듣고 배운 일은 잊혀지지 않는다.
--- p.212

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