가장 기본적인 것들을 곰곰이 생각하니 핵심가치가 떠오르기 시작했다. 병원에서 가장 중요한 것은 이윤도 아니요, 명예도 아니다. 바로 환자의 건강이다.---PART 1

난 병원하면 으레 떠오르는 딱딱한 이미지를 없애고, 감동이 넘치는 병원을 만들고자 한다. 의사들도 무서운 사람이 아닌, 친근한 사랑방 친구가 될 수 있는 병원 말이다. 언제든 찾아와 진료를 받고, 건강에 관한 상담을 받을 수 있는 병원. 필요할 때, 필요한 곳에 있는 친구처럼 나만의 코디네이터가 기다리고 있는 병원이라면 가기 전부터 설레지 않겠는가.---PART2

내가 원하는 교육은 ‘무엇을 해라’ 하는 명령의 교육이 아닌 ‘무엇을 같이 합시다’의 청유의 교육이다. 명령은 일체 없다. 직접 보고 느끼고 같이 변하는 교육이 진정 필요한 교육이라는 생각에서였다.---PART 3

지금 당신의 상사나 동료가 또는 당신의 배우자가 무엇을 말하고 있는가. 당신은 그 의견을 끝까지 듣고 있는가. 그것이 어떤 의견이든 NO라고 말하는 것은 금물이다.---PART 4

좋은 논문을 쓰고 좋은 학교를 나왔다고 해서 다 좋은 의사는 아니다. 중요한 건 환자를 얼마나 진정으로, 그리고 마음으로 진료하느냐는 것이다. 병원을 찾는 환자는 모두 절박한 사람들이다. 환자에게 최선을 다하는 의료진, 머리가 아닌 가슴으로 다가가는 의료진이 필요하다. 무엇이 실력을 키우는가? 그것은 바로 환자를 생각하는 진심이다.

난 매일 출근과 동시에 주방에 들른다. 음식에 정성이 담겼는지를 확인하고 먹을 만한지를 직접 맛보고 확인하는 것이다. 병원에서 환자는 몸을 치유함과 동시에 마음의 위로를 받고 싶어 한다. 좋은 위로 중 하나가 어머니의 저녁상처럼 정성이 들어간 밥상이다. -본문에서<br/><br/><b>의료서비스를 모르고서는 서비스를 논하지 말라</b><br/><br/>보건복지부 평가 환자만족도 A등급 병원에 선정됐다. 대학병원도 아닌 지방 개인병원이 45년만에 이렇듯 우수하게 성장할 수 있었던 비결은 무엇일까. 중부 최고 병원으로 이끈 선병원 선승훈 원장이 병원경영서비스를 이야기한다. <br/>현재 의료업계는 수도권 중심의 거대병원을 탄생시켰고, 이러한 거대병원들이 블랙홀처럼 전국의 환자를 끌어들여 의료전달체계를 왜곡시키고 있는 것이 현실이다. 이러한 악조건 속에서 지방에 위치한 선병원의 도약은 우리나라 의료서비스산업에 주는 의미가 매우 크다.<br/>삼형제가 각자 국내외의 우수한 경력을 뒤로하고 지방병원에 모였다. 의사와 경영인으로써 오직 환자의 쾌유에 대한 소망과 배려, 또한 환자의 편의가 최우선인 병원을 만들기 위해 최선을 다한 결과 선병원은 지방유수의 병원으로 그 이름을 떨치고 있다<br/>. <br/>이 한 권의 책에는 오로지 환자를 위한 병원 구성원들의 소통과 공유, 환자 최우선의 업무시스템 변경, 그리고 끊임없는 경영개선에 대한 노력 등 오늘날 왜 선병원이 이렇게 성장했는가에 대한 해답이 아주 솔직하게 녹아 있다.<br/>의료서비스란 모든 서비스의 집합체다. 의식주를 제공하는 일은 물론 무엇보다 생명을 다루는 곳이기 때문이다. 병원과 기업, 경영학도들은 이 책을 통해 진정한 서비스경영이 무엇인지 그리고 그 방법을 구체적인 사례로 배울 수 있을 것이다. 오늘날 어려운 환경에 있는 경영자분들이라면 한 번쯤 이 책을 읽어보길 바란다. <br/><br/><b>핵심가치를 찾아라 ‘배려, 열정 그리고 절제’</b><br/><br/>선승훈 원장은 철저한 환자 중심 경영을 강조한다. ‘병원에서 가장 중요한 것은 이윤도 아니요, 명예도 아니다. 바로 환자의 건강이다’라고 말한다. 45년 동안 쌓아온 선병원 문화 속에서 선 원장은 핵심가치를 발견한다. <br/>첫 번째는 남을 배려하는 마음, 손해가 나더라도 병원을 찾아 준 고객을 먼저 생각하는 마음이다. 대다수 직원의 마음엔 무엇보다 ‘배려’가 있어야 좋은 병원이라고 말한다. <br/>두 번째 핵심가치로는 ‘열정’을 꼽는다. 규모가 작은 의원을 운영할 때나 병원의 규모가 커졌을 때도 그 열정은 변함이 없었다. 명의를 데려오기 위한 열정, 그러한 고집스런 열정이 없었다면 지금의 선병원은 존재하기 어려웠을 것이다. <br/>세 번째로 찾은 핵심가치는 ‘절제’다. 생명을 다루는 병원에 근무할 때 자기통제는 무엇보다 우선한다. 가끔 언론에 오르내린 수술 부위가 바뀌어 수술이 행해졌다든가 혹은 부주의로 인한 의료사고 등은 자기통제를 하지 않아서 발생한다. 그래서 선 원장은 엄격한 자기 절제 하의 환자진료야말로 최선을 다하는 진료라고 단언한다.<br/><br/><b>20년 서비스경영 노하우를 녹여냈다</b><br/><br/>PART 1에서는 철학과 핵심가치에 대해 다뤘다. 지금의 선병원이 있기까지 경영자의 마인드가 어떻게 병원을 변화시켰는지 상세하게 다룬다. <br/>PART 2에서는 선병원을 어떻게 성장시켰는지 마케팅 사례를 통해 보여준다. 중부권 최고의 병원으로 성장하기 위해서는 실력 이외에도 브랜드 관리 등 중요한 것들이 많다.<br/>PART 3에서는 직원들의 교육을 통한 서비스 수준 향상 사례를 보여준다. 모두들 ‘고객최우선주의’를 말하지만 실제 성과를 보여준 기업은 드물다. 그러나 선병원은 직원내부 교육을 통해 최상의 서비스를 제공한다. <br/>PART 4에서는 조직운영과 시스템운영에 대해 알려준다. 사건사고가 많은 병원의 모든 상황을 통제하기란 어렵다. 선병원은 이 문제를 해결하기 위해 그들만의 시스템을 고안해냈다. <br/>PART 5에서는 직원과 사람에 대해 이야기한다. 병원은 다른 분야보다 사람과의 관계가 중요하다. 하나에서 열까지 모두 수작업으로 이뤄지는 일이 병원일이다. 명의를 찾기 위해 전 세계를 돌아다니고 수간호가 신입직원에게 김치를 담가주는 따뜻한 정이 흐르는 병원으로 만들기까지 선병원만의 노하우를 알려준다.

‘우리를 찾는 모든 이에게 언제나 제약 없이 최선의 진료를 제공한다.’ 고 선호영 박사(창업주) 흉상 아래 새겨진 내용이다. 선 박사의 뜻에 따라 병원을 운영하고 있는 삼형제의 이야기는 뭉클한 감동을 준다. 병원관계자뿐만 아니라, 기업경영자, 관료, 학자, 대학생들도 읽어볼 만한 책이다.
김낙훈(한국경제신문 중소기업전문기자)

삼형제의 병원경영 철학이 다른 병원뿐만 아니라 우리 사회의 곳곳으로 더욱 퍼져 나가길 기대한다.
김학준(한겨레신문 상임위원)

환자라는 가장 까다로운 소비자와 희로애락을 함께 겪으며 하이테크놀로지를 갖춰야 하는 병원경영이야말로 경영의 꽃이다. 지금까진 병원경영 컨설턴트들이 기업 사례를 병원에 소개했지만 이젠 성공한 병원 스토리를 기업들이 배워야 한다.
김철중(조선일보 의학전문기자)

완전한 선진국으로 도약하기 위해선 서비스산업이 발전해야 한다. 그 핵심 영역 중 하나가 의료서비스다. 해외환자 유치에 관심을 갖고 있다면, 선병원 사례는 유용한 길잡이가 될 것이다.
민병관(중앙일보 이사)

선병원은 고객감동을 전하는 최고의 병원경영서비스를 선도하고 있다. 이 책은 딱딱하고 생소하기만 한 병원경영을, 부드럽고 살 맛 나는 분야로 변화?개선시키며 체득한 경영 노하우를 소개한다.
신동원(농심그룹 부회장)

메이요클리닉은 초창기 두형제가 같은 통장을 쓰며 인재를 찾아 나섰고, 그 결과 100년이 지난 지금 세계적인 병원으로 성장했다. 삼형제가 같은 방을 쓰고 삼고초려 명의를 찾아다니는 모습, 환자 중심, 질 위주로 일하는 임원들의 긍지 등 메이요와 비슷한 점이 많아 흥미롭다.
오재건(메이요클리닉 심혈관내과 전문의 & 삼성서울병원 심장혈관센터장)

단번에 끝까지 읽었다. 잘 나가는 은행직을 포기하고 병원 일선으로 돌아온 저자는 20년 동안 일궈낸 병원경영의 노하우를 구체적 경험을 통해 소개했다. 병원경영에 관심이 많은 의사나 행정직 종사자분들은 이 책을 꼭 읽어보길 바란다.
이진한(동아일보 의학전문기자)

치열한 의료환경 속에서 지방에 위치한 선병원의 도약은 우리나라 의료서비스산업에 주는 의미가 크다. 환자편의가 최우선인 병원을 만들기 위한 서비스 정신과 경험이 의료기관뿐만 아니라 전 서비스산업의 질을 높이는 계기가 되길 바란다.
정형근(국민건강보험공단 이사장)

타인과 동료를 향한 진정성이 담긴 배려와 열정이 고스란히 담겨 있다. 선병원은 소외된 사람에 대한 평생 봉사를 추구하는 아름답고도 독특한 문화를 갖고 있다. 삼형제에게 병원운영이란 하나의 소명이며 최고를 만들기 위한 끊임없는 탐구 과정인 것이다.
존 워커(가메다병원 부원장0