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품목정보
| 발행일 | 2021년 09월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 212쪽 | 336g | 140*210*20mm |
| ISBN13 | 9791189580964 |
| ISBN10 | 1189580969 |
- eBook
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제품이나 서비스 개발에 대한 이해는 물론이고 서비스와 제품 사용자에 대한 이해, 투자 유치 단계와 관련 산업계와의 연관성과 커뮤니케이션, 대기업 등과의 B2B Business to Business 협업 가능성, 채용, 규제 이슈와 위기관리까지 말 그대로 전방위적이다.
--- p.21
울먹울먹하는 센트비 최성욱 대표의 목소리가 수화기 너머로 느껴지는데 나도 모르게 너무도 감사해서 함께 울었다. 우리는 어느새 고객사의 성장을 우리 일처럼 진심으로 기뻐하고 있었다.
--- p.24
대형 홍보대행사에서는 거대 기업이나 글로벌 IT기업들에 비해 상대적으로 홍보대행비가 적은 스타트업들을 중요한 클라이언트로 여기지 않는다
--- p.53
스타트업에 영향을 끼칠 수 있는 대기업과 중견기업, 정부 정책 당국자와 국회, 투자자에게 언론 기사는 스타트업을 평가하는 아주 중요한 참고 자료가 된다.
--- p.74
논란은 언제든지 닥칠 수 있는 것이고 이를 헤쳐나갈 맷집을 키우는 힘과 홍보 전략이야말로 성장하는 기업의 기본기가 될 것이다
--- p.96
스파크랩 데모데이 행사장에 미디어센터를 열고 기자들을 초청하는 한편, 기자들이 좋아할 만한 글로벌 스타트업계의 쟁쟁한 연사들의 개별 인터뷰를 할 수 있는 기회를 마련했다. 국내 스타트업 데모데이에 미디어센터가 생긴 것도 초유의 일이었는데 결국 이 승부수는 정확하게 적중했다
--- p.121
이처럼 어느 정도 성장하고 언론의 주목을 받게 되면 필연적으로 따르게 되는 것이 전통산업의 카르텔과 관련된 기자들의 낚시성 기사다. 억측이나 아주 부정적인 기사가 아닐 경우 어느 정도 냉철한 거리를 둘 필요가 있다.
--- p.139
위기관리의 주체는 반드시 최고책임자여야만 한다. 그런데 최고책임자가 위기를 컨트롤하기 위해 전면에 나서기에 앞서 갖춰야 할 전제 조건이 있다. 당사의 위기관리 원칙과 프로세스를 확고하게 세운 후 내부 합의를 통해 일관된 메시지와 행동이 따라야 한다는 것이다.
--- p.147
사후 대처나 조치가 상당히 훌륭했음에도 쿠팡은 왜 국민적인 분노를 가라앉히지 못했을까? 결정적으로 정서의 영역을 놓쳤기 때문이다. 쿠팡의 사과는 글에 갇혔을 뿐 슬픈 일을 당한 분들을 위로하고 진심으로 아파하는 실제의 모습이 부재했다.
--- p.161
특히 IT 스타트업을 담당한 기자들에 비해 기존 산업을 오래 취재한 기자들은 스타트업을 이해하기 앞서 더욱더 경계의 시선을 갖고 있다.
--- p.21
울먹울먹하는 센트비 최성욱 대표의 목소리가 수화기 너머로 느껴지는데 나도 모르게 너무도 감사해서 함께 울었다. 우리는 어느새 고객사의 성장을 우리 일처럼 진심으로 기뻐하고 있었다.
--- p.24
대형 홍보대행사에서는 거대 기업이나 글로벌 IT기업들에 비해 상대적으로 홍보대행비가 적은 스타트업들을 중요한 클라이언트로 여기지 않는다
--- p.53
스타트업에 영향을 끼칠 수 있는 대기업과 중견기업, 정부 정책 당국자와 국회, 투자자에게 언론 기사는 스타트업을 평가하는 아주 중요한 참고 자료가 된다.
--- p.74
논란은 언제든지 닥칠 수 있는 것이고 이를 헤쳐나갈 맷집을 키우는 힘과 홍보 전략이야말로 성장하는 기업의 기본기가 될 것이다
--- p.96
스파크랩 데모데이 행사장에 미디어센터를 열고 기자들을 초청하는 한편, 기자들이 좋아할 만한 글로벌 스타트업계의 쟁쟁한 연사들의 개별 인터뷰를 할 수 있는 기회를 마련했다. 국내 스타트업 데모데이에 미디어센터가 생긴 것도 초유의 일이었는데 결국 이 승부수는 정확하게 적중했다
--- p.121
이처럼 어느 정도 성장하고 언론의 주목을 받게 되면 필연적으로 따르게 되는 것이 전통산업의 카르텔과 관련된 기자들의 낚시성 기사다. 억측이나 아주 부정적인 기사가 아닐 경우 어느 정도 냉철한 거리를 둘 필요가 있다.
--- p.139
위기관리의 주체는 반드시 최고책임자여야만 한다. 그런데 최고책임자가 위기를 컨트롤하기 위해 전면에 나서기에 앞서 갖춰야 할 전제 조건이 있다. 당사의 위기관리 원칙과 프로세스를 확고하게 세운 후 내부 합의를 통해 일관된 메시지와 행동이 따라야 한다는 것이다.
--- p.147
사후 대처나 조치가 상당히 훌륭했음에도 쿠팡은 왜 국민적인 분노를 가라앉히지 못했을까? 결정적으로 정서의 영역을 놓쳤기 때문이다. 쿠팡의 사과는 글에 갇혔을 뿐 슬픈 일을 당한 분들을 위로하고 진심으로 아파하는 실제의 모습이 부재했다.
--- p.161
특히 IT 스타트업을 담당한 기자들에 비해 기존 산업을 오래 취재한 기자들은 스타트업을 이해하기 앞서 더욱더 경계의 시선을 갖고 있다.
--- p.190
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