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품목정보
| 발행일 | 2022년 02월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 130*210mm |
| ISBN13 | 9788965293095 |
| ISBN10 | 896529309X |
미디어 성과독서 1기 저
|
씽크스마트
|
2022년 02월 28일
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독서를 통한 공저 프로젝트는 많다. 그러나 참여한 멤버들 모두가 쓴 칼럼에 대해 지속적인 코칭과 피드백을 받으며 그로 인해 놀라운 성장과 성과로 이어진 프로젝트는 지금까지 없었다. 이렇게 〈MPR club〉 멤버들은 지식칼럼 공저 프로젝트를 통해 모두 칼럼 공저인이 되고 나아가 미디어 언론사를 통한 지속적 칼럼을 발행하는 칼럼니스트로 또 하나의 직업을 추가했다.
--- p.10, 「프롤로그2 - 눈으로 만든 진정한 눈사람」 중에서
이미 삶의 곳곳에 인공지능은 포진해 있다. 공직 사회라고 달라지지 않는다는 법이 어디 있겠는가. 이미 정부에서도 인공지능이 인간을 충분히 대체할 수 있음을 인지하고 있다. ‘인간의 편의’는 곧 ‘국민의 편의’로 직결된다. 공무원들처럼 점심시간을 갖거나, 퇴근을 하지 않는다. 아프거나 각종 경조사와 개인 일정으로 자리를 비우는 일도 없고, 하물며 급여가 적다고 불만을 드러내지도 않는다. 사람이기에 일어날 수 있는 실수를 염두에 둘 필요도 없다. 이 모든 것이 인공지능의 특징이다. 인공지능은 인간보다 훨씬 신속하고 정확하다. 비용 측면에서도 비교가 불가하다.
--- p.42, 「철밥통과 4차산업혁명」 중에서
여러 관계 속에서 우리는 서로 다름을 인정해야 한다. 하지만, 하루아침에 상대방을 ‘그럴 수도 있지.’라며 너그럽게 받아들이기는 쉽지 않다. 우리는 학교에서 O 아니면 X를 선택해야 하는 2지선다를 교육받아왔다. 교육이 다양성과 창의성을 강조하며 변화해왔다고 하지만 아직은 이분법적 사고가 지배적이다. 이후 사회생활에서도 그것이 그대로 적용되는 상황에 늘 놓여있다.
하물며 가정에서는 어떤가? 동양에서는 눈을 보고 대화하고, 서양에서는 입을 보고 대화하는 성향이 강하다. 그래서 웃는 모습을 나타내는 이모티콘도 우리는 눈을 강조한 ^^으로, 서양에서는 입을 강조한 :) 을 자주 사용한다. 우리가 자주 사용하지 않는 윙크에 대한 표현. ;) 이는 그저 우리와 다를 뿐 틀린 것이 아니다. 상대방을 바라보는 관점도 이해하는 관점도 마찬가지다.
--- p.100, 「멈춤이 전진이다」 중에서
한순간의 사건이 인생을 바꾸지는 못한다. 그러나 그 사건 이면에 숨은 의미와 상징을 깨닫고, 그 결정적 사건을 어떻게 내 삶에 받아들이느냐에 따라 이후의 삶이 달라질 것이다. 만약 똑같은 시간 똑같은 장소에 있었더라도 절벽 끝으로 가지 않았더라면 그리고 뛰어내리지 않았다면 이러한 경험을 할 수 없었을 것이다. 믿음은 우리가 높이 있을 때는 더 높이 날아오를 수 있게 하며, 떨어졌을 때는 다시 일으켜 세운다.
--- p.146, 「믿음, 날아오르다!」 중에서
성공하는 병원은 어떤 병원인가? 환자가 많이 방문하는 것? 매출이 높은 것? 지역에 긍정적인 이미지를 갖는 것? 직원이 자주 바뀌지 않는 것? 사람마다 생각하는 기준이 모두 다르다.
성공이라는 단어는 지극히도 주관적이기 때문이다. 그렇기에 전 직원이 공감할 수 있는 구체적인 목표를 설정하고 공유해야 한다. 나아가 목표를 이루기 위해 시간과 장소를 포함하여 아주 구체적으로 세분화한다면 그 결과를 측정하기 쉬워진다. 개인, 조직, 병원 전체로 확장하여 한 단계씩 작은 성공을 자주 경험을 한다면 큰 목표에 대한 성공도 그리 어렵지 않다.
--- p.10, 「프롤로그2 - 눈으로 만든 진정한 눈사람」 중에서
이미 삶의 곳곳에 인공지능은 포진해 있다. 공직 사회라고 달라지지 않는다는 법이 어디 있겠는가. 이미 정부에서도 인공지능이 인간을 충분히 대체할 수 있음을 인지하고 있다. ‘인간의 편의’는 곧 ‘국민의 편의’로 직결된다. 공무원들처럼 점심시간을 갖거나, 퇴근을 하지 않는다. 아프거나 각종 경조사와 개인 일정으로 자리를 비우는 일도 없고, 하물며 급여가 적다고 불만을 드러내지도 않는다. 사람이기에 일어날 수 있는 실수를 염두에 둘 필요도 없다. 이 모든 것이 인공지능의 특징이다. 인공지능은 인간보다 훨씬 신속하고 정확하다. 비용 측면에서도 비교가 불가하다.
--- p.42, 「철밥통과 4차산업혁명」 중에서
여러 관계 속에서 우리는 서로 다름을 인정해야 한다. 하지만, 하루아침에 상대방을 ‘그럴 수도 있지.’라며 너그럽게 받아들이기는 쉽지 않다. 우리는 학교에서 O 아니면 X를 선택해야 하는 2지선다를 교육받아왔다. 교육이 다양성과 창의성을 강조하며 변화해왔다고 하지만 아직은 이분법적 사고가 지배적이다. 이후 사회생활에서도 그것이 그대로 적용되는 상황에 늘 놓여있다.
하물며 가정에서는 어떤가? 동양에서는 눈을 보고 대화하고, 서양에서는 입을 보고 대화하는 성향이 강하다. 그래서 웃는 모습을 나타내는 이모티콘도 우리는 눈을 강조한 ^^으로, 서양에서는 입을 강조한 :) 을 자주 사용한다. 우리가 자주 사용하지 않는 윙크에 대한 표현. ;) 이는 그저 우리와 다를 뿐 틀린 것이 아니다. 상대방을 바라보는 관점도 이해하는 관점도 마찬가지다.
--- p.100, 「멈춤이 전진이다」 중에서
한순간의 사건이 인생을 바꾸지는 못한다. 그러나 그 사건 이면에 숨은 의미와 상징을 깨닫고, 그 결정적 사건을 어떻게 내 삶에 받아들이느냐에 따라 이후의 삶이 달라질 것이다. 만약 똑같은 시간 똑같은 장소에 있었더라도 절벽 끝으로 가지 않았더라면 그리고 뛰어내리지 않았다면 이러한 경험을 할 수 없었을 것이다. 믿음은 우리가 높이 있을 때는 더 높이 날아오를 수 있게 하며, 떨어졌을 때는 다시 일으켜 세운다.
--- p.146, 「믿음, 날아오르다!」 중에서
성공하는 병원은 어떤 병원인가? 환자가 많이 방문하는 것? 매출이 높은 것? 지역에 긍정적인 이미지를 갖는 것? 직원이 자주 바뀌지 않는 것? 사람마다 생각하는 기준이 모두 다르다.
성공이라는 단어는 지극히도 주관적이기 때문이다. 그렇기에 전 직원이 공감할 수 있는 구체적인 목표를 설정하고 공유해야 한다. 나아가 목표를 이루기 위해 시간과 장소를 포함하여 아주 구체적으로 세분화한다면 그 결과를 측정하기 쉬워진다. 개인, 조직, 병원 전체로 확장하여 한 단계씩 작은 성공을 자주 경험을 한다면 큰 목표에 대한 성공도 그리 어렵지 않다.
--- p.201, 「성공하는 병원은 무엇이 다른가?」 중에서
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