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품목정보
| 발행일 | 2022년 06월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 544쪽 | 1072g | 163*230*32mm |
| ISBN13 | 9791167780454 |
| ISBN10 | 1167780450 |
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저자 소개 (4명)
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“인간은 언제, 그리고 왜 감동하는가?”
저자는 이 책을 통해 이 질문에 답을 하고 그 답의 가치를 보여주고자 한다. ‘예술의 목적’에 기반을 둔 근본적인 가치, 그러한 가치를 느끼는 경험으로 안내하기 위함이다. 감상자는 예술작품을 보고 ‘와우(Wow)! 아름답다! 숭고하다!’ 하는 감동을 느낀다. 제품/서비스에도 이러한 감동이 동일하게 일어날 수 있다. 제품/서비스에도 감동의 요소, 즉 생각, 감정, 가치를 3차원 이상의 상상력과 기술력으로 표현할 때 가능한 일이다. 이 책은 이와 같은 미학적 경험을 통해 소비자로 하여금 감동을 느끼도록 하는 것이 과연 구체적으로 무엇인지 밝히고자 한다.
--- p.43
성공적인 아트듀서로 발돋움하기 위한 최우선의 과제는 바로 정체성 확립이다. 아트듀서로서의 생산자는 고유한 정체성을 바탕으로 작품을 창작한다. 예술가의 정체성은 예술작품의 영감과 표현을 위한 근원적, 핵심적 바탕이 된다. 이러한 예술가의 정체성은 작품의 독창성으로 이어진다.
--- p.121
레고는 두꺼운 팬층을 제품의 생산과 평가 과정에 적극 참여시 킨다. 해석과 창조의 장을 제공하는 것이다. 이와 같이 아트슈머의 니즈를 간파한 레고는 아트슈머와 아트듀서의 시너지 속에 효과적이고 지속가능한 제품 아이디어의 원천을 창조했다.
그렇다면 기업이 창조적 아트슈머들을 위해 아트듀서로서 할 수 있는 일은 무엇일까? 나아가 이 창조적 아트슈머들을 팬슈머(Fansumer)로 만들 방법은 무엇인가? 앞서 살펴본 구글과 레고를 비롯한 글로벌 기업들의 사례에서 힌트를 얻을 수 있다. 소비자들이 아이디어를 내고 기업과 소통할 수 있는 구심점을 만들어주는 것이다. 즉, 팬덤이 형성될 공간을 제공하는 것이다.
--- p.125
예를 들어, 우리가 ‘의자’라는 개념을 떠올릴 수 있는데, 이때 그 개념의 원본은 누군가 특정인이 소유한 고유 개념이 될 수는 없다. 왜냐하면 앉을 수 있다는 의자라는 제품의 기능성은 만인의 공유물이기 때문이다. 따라서 고유화할 수 있는 원본의 아우라는 대부분 제품의 심미성, 생산자의 정체성, 소비자가 경험하는 현존성 측면에서 발현되는 것이다. 즉, 아르네 야콥센의 〈달걀 의자〉, 핀율의 〈치프테인 체어〉처럼 의자라는 제품에 대해 새로운 원본을 창조할 수 있는 것이다.
--- p.236
마스터피스 전략을 수행하기 위해서는 CEO의 미학경영에 대한 철학, 조직구성원 모두의 인식 변화와 마인드셋 수립이 긴요하다. 이를 토대로 조직 전체에 기술중심 예술화사회의 문화가 굳건히 뿌리내린다면 그야말로 진정한 T.A.M. 조직혁신을 이룰 수 있을 것이다. 이러한 돌이킬 수 없으며, 끊임없이 고민과 도전과 성장을 멈추지 않는 T.A.M. 조직혁신은 기업의 지속가능성을 담보하면서 “이거 없었으면 어쩔 뻔?!”이라는 탄성을 자아내는 궁극의 마스터피스들을 탄생시킬 든든한 토양이 되어줄 것이다.
저자는 이 책을 통해 이 질문에 답을 하고 그 답의 가치를 보여주고자 한다. ‘예술의 목적’에 기반을 둔 근본적인 가치, 그러한 가치를 느끼는 경험으로 안내하기 위함이다. 감상자는 예술작품을 보고 ‘와우(Wow)! 아름답다! 숭고하다!’ 하는 감동을 느낀다. 제품/서비스에도 이러한 감동이 동일하게 일어날 수 있다. 제품/서비스에도 감동의 요소, 즉 생각, 감정, 가치를 3차원 이상의 상상력과 기술력으로 표현할 때 가능한 일이다. 이 책은 이와 같은 미학적 경험을 통해 소비자로 하여금 감동을 느끼도록 하는 것이 과연 구체적으로 무엇인지 밝히고자 한다.
--- p.43
성공적인 아트듀서로 발돋움하기 위한 최우선의 과제는 바로 정체성 확립이다. 아트듀서로서의 생산자는 고유한 정체성을 바탕으로 작품을 창작한다. 예술가의 정체성은 예술작품의 영감과 표현을 위한 근원적, 핵심적 바탕이 된다. 이러한 예술가의 정체성은 작품의 독창성으로 이어진다.
--- p.121
레고는 두꺼운 팬층을 제품의 생산과 평가 과정에 적극 참여시 킨다. 해석과 창조의 장을 제공하는 것이다. 이와 같이 아트슈머의 니즈를 간파한 레고는 아트슈머와 아트듀서의 시너지 속에 효과적이고 지속가능한 제품 아이디어의 원천을 창조했다.
그렇다면 기업이 창조적 아트슈머들을 위해 아트듀서로서 할 수 있는 일은 무엇일까? 나아가 이 창조적 아트슈머들을 팬슈머(Fansumer)로 만들 방법은 무엇인가? 앞서 살펴본 구글과 레고를 비롯한 글로벌 기업들의 사례에서 힌트를 얻을 수 있다. 소비자들이 아이디어를 내고 기업과 소통할 수 있는 구심점을 만들어주는 것이다. 즉, 팬덤이 형성될 공간을 제공하는 것이다.
--- p.125
예를 들어, 우리가 ‘의자’라는 개념을 떠올릴 수 있는데, 이때 그 개념의 원본은 누군가 특정인이 소유한 고유 개념이 될 수는 없다. 왜냐하면 앉을 수 있다는 의자라는 제품의 기능성은 만인의 공유물이기 때문이다. 따라서 고유화할 수 있는 원본의 아우라는 대부분 제품의 심미성, 생산자의 정체성, 소비자가 경험하는 현존성 측면에서 발현되는 것이다. 즉, 아르네 야콥센의 〈달걀 의자〉, 핀율의 〈치프테인 체어〉처럼 의자라는 제품에 대해 새로운 원본을 창조할 수 있는 것이다.
--- p.236
마스터피스 전략을 수행하기 위해서는 CEO의 미학경영에 대한 철학, 조직구성원 모두의 인식 변화와 마인드셋 수립이 긴요하다. 이를 토대로 조직 전체에 기술중심 예술화사회의 문화가 굳건히 뿌리내린다면 그야말로 진정한 T.A.M. 조직혁신을 이룰 수 있을 것이다. 이러한 돌이킬 수 없으며, 끊임없이 고민과 도전과 성장을 멈추지 않는 T.A.M. 조직혁신은 기업의 지속가능성을 담보하면서 “이거 없었으면 어쩔 뻔?!”이라는 탄성을 자아내는 궁극의 마스터피스들을 탄생시킬 든든한 토양이 되어줄 것이다.
--- p.534
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