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품목정보
| 발행일 | 2022년 08월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 260쪽 | 344g | 140*200*17mm |
| ISBN13 | 9791191769197 |
| ISBN10 | 1191769194 |
완벽한 퇴사
: 퇴사 준비생을 위한 1인 기업 지침서
우희경,전민경 저
|
프리즘(스노우폭스북스)
|
2022년 08월 17일
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![[경제경영 자기계발] 변화는 곧 기회다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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저자 소개 (2명)
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한 가지 일러두고 싶은 말이 있다. 이 책은 많은 직장인에게 원하지 않은 일을 한다는 이유로, 당장 사표를 내고 가슴 뛰는 일을 하라는 메시지를 담은 책이 아니다. 오히려 회사에 있을 때 자신이 지닌 경험과 지식을 바탕으로 1인 지식 기업을 준비하는 방법을 설명하는 것이다. 그런 1인 지식 기업가가 많이 배출되는 데 이 책이 자그마한 도움이 되길 바란다.
--- p.11
‘나’라는 사람의 브랜드를 붙여 상품이나 서비스를 판매하는 것이 1인 지식 기업이다. 중요한 것은 무료로 서비스를 제공하는 것이 아니라, 서비스를 정당하게 제공하고 그 콘텐츠에 대해 돈을 받는다는 사실이다. 얼마가 됐든 자기 이름으로 돈을 번다는 사실에는 여러 가지 뜻이 숨어 있다. 우선 콘텐츠 제공자로서 상품을 제공할 만한 자격을 갖추었다는 뜻이다. 또한 콘텐츠를 구매해줄 고객이 한 명이라도 존재한다는 뜻이기도 하다. 이는 고객과 라포가 형성되어야 가능하다. 이런 조건들을 갖춰야 ‘나’는 하나의 브랜드로서 자리매김할 수 있다.
--- p.25
결국 창업은 ‘잃지 않는 것’이 먼저다. 투자에서도 잃지 않고 버티는 사람이 성공하듯이, 창업 또한 마찬가지다. 잃지 않고 누가 오래 버티느냐가 관건인 셈이다.
--- p.35
빠르게 변화하는 시대에 1인 지식 기업의 기초 체력은 바로 배움에서 비롯된다. 1인 지식 기업가는 시스템을 구축하기까지 모든 업무를 혼자서 아우르는 멀티태스커가 되어야 한다. 그 과정에서 모르는 정보나 지식이 필요하거나, 정신적으로 힘들 수도 있다. 이런 과정을 견뎌내려면 정신적인 체력을 키워야 한다. 그 기초 체력은 배움을 통해서 얻을 수 있다. 단순히 강의를 듣거나 책을 읽는 것만이 아니라, 롤 모델에게서 동기를 부여받아 배움을 터득할 수도 있고 멘토의 조언에서 깨달음을 얻을 수도 있다.
--- p.43~44
양보다는 질 좋은 네트워크를 구축해야 한다. 그리고 좋은 네트워크를 구축하려면 내가 먼저 실력과 경쟁력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 협업하거나 배울 만한 점을 지닌 사람들과 모임을 만들 수 없고, 다른 사람들과 네트워크를 구축해도 오래갈 수 없다.
--- p.55
가이드라인을 먼저 생각하고 세워두는 데는 중요한 이유가 있다. 1인 기업을 할 때는 충분한 준비 기간이 필요하다. 이 기간에 명확한 가이드라인이 없다면 무엇부터 해야 할지 몰라서 우왕좌왕 헤매다가 하는 일도 없이 시간만 낭비한다. 필자도 시행착오를 거치면서 창업 준비를 시작할 때부터 명확한 가이드라인을 마련하는 게 중요하다는 사실을 깨달았다. 1인 기업 준비 기간은 대개 1년 전후로 잡는다. 이 기간에 1인 기업으로서 일을 어떻게 해나가야 할지 순서를 파악하고, 1인 기업가가 갖추어야 할 역량을 파악하여 부족한 부분은 배우면서 익혀나가야 한다.
--- p.71
필자는 지식 창업을 할 때 자신이 오래 몸담았거나 잘할 수 있는 분야에서 아이템을 찾아 브랜딩하라고 조언한다. 그래서 A에게 회사를 계속 다니되, 우선은 부수입을 창출하는 방법을 생각해보라고 했다. 블로그, 유튜브를 시작해서 차근차근 시스템을 구축하는 것이 좋겠다고 조언했다.
--- p.86
남이 하는 것을 보면 쉬워 보인다. 유튜브 콘텐츠도 쉽게 잘 만드는 것 같고, 남이 쓴 책을 보면 ‘이 정도는 나도 쓸 수 있겠는데’라는 생각이 들 때도 있다. 그러나 직접 영상을 만들고 책을 써보면 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 깨닫는다. 한편 배운 것을 자신의 것으로 만드는 과정도 결코 쉬운 일이 아니다.
--- p.95
“구슬도 꿰어야 보배”이듯, 흩어져 있는 기억과 정보도 잘 엮어서 하나의 콘텐츠로 만들어야 비로소 가치가 부여된다. 1인 지식 기업가에게는 콘텐츠야말로 지속 가능한 사업의 발판을 마련할 수 있는 종잣돈이 된다. 잘 만들어진 콘텐츠는 그것이 곧 마케팅 수단이 되어 점점더 많은 사람을 불러모을 것이다.
--- p.101
홍보는 남이 대신해주지 않는다. 지금은 셀프 브랜딩 시대다. 정보성 콘텐츠와 전문성 있는 칼럼을 블로그에 올리고, 자신이 진행하는 프로젝트에 관해 사람들에게 알려야 한다. 꾸준히 만든 콘텐츠가 쌓이면 어느새 블로그가 나를 대신해 영업활동을 하게 될 것이다.
--- p.125
먼저 얻으려는 자는 실패한다. 반대로 먼저 주려는 자는 성공한다. 먼저 주어야 얻을 수 있다는 사실을 기억한다면, 나눔이 자본이 되어 돌아올 것이다.
--- p.180
그렇기에 주력 상품에 집중해야 한다. 사람이 가진 에너지는 한계가 있다. 다양한 상품을 만들어 수익의 구조를 늘리고 싶은 것은 당연하지만, 그렇게 되면 전문성은 떨어지게 된다. 전문성을 갖추는 것은 지식 기업가에게 필수다. 처음에는 어렵겠지만, 시간이 지날수록 전문성을 띤 사람들이 더 발전하고 사업이 번창한다.
--- p.197
자신이 잘 아는 전문 분야가 있다면, 고객에게 물건을 세일즈하기보다는 전문가로서 고객을 코칭하라. 콘텐츠뿐만이 아니고, 그것을 통해 쌓은 지식과 노하우를 가지고 코칭하는 것은 1인 기업가에게 필수적이다.
--- p.210
한 명의 고객 뒤에는 열 명의 잠재고객이 있다. 단 한 명의 고객에게 최선을 다하는 것이 열 명의 고객을 만드는 비결임을 잊지 말자.
--- p.232
자기 자신에게 만족하는 삶, 지속적으로 배우면서 성장하는 삶, 세상에 좋은 영향력을 미치는 삶을 살고 싶은가? 어떤 인생을 살고 싶은지 결정했다면, 행동하라.
--- p.11
‘나’라는 사람의 브랜드를 붙여 상품이나 서비스를 판매하는 것이 1인 지식 기업이다. 중요한 것은 무료로 서비스를 제공하는 것이 아니라, 서비스를 정당하게 제공하고 그 콘텐츠에 대해 돈을 받는다는 사실이다. 얼마가 됐든 자기 이름으로 돈을 번다는 사실에는 여러 가지 뜻이 숨어 있다. 우선 콘텐츠 제공자로서 상품을 제공할 만한 자격을 갖추었다는 뜻이다. 또한 콘텐츠를 구매해줄 고객이 한 명이라도 존재한다는 뜻이기도 하다. 이는 고객과 라포가 형성되어야 가능하다. 이런 조건들을 갖춰야 ‘나’는 하나의 브랜드로서 자리매김할 수 있다.
--- p.25
결국 창업은 ‘잃지 않는 것’이 먼저다. 투자에서도 잃지 않고 버티는 사람이 성공하듯이, 창업 또한 마찬가지다. 잃지 않고 누가 오래 버티느냐가 관건인 셈이다.
--- p.35
빠르게 변화하는 시대에 1인 지식 기업의 기초 체력은 바로 배움에서 비롯된다. 1인 지식 기업가는 시스템을 구축하기까지 모든 업무를 혼자서 아우르는 멀티태스커가 되어야 한다. 그 과정에서 모르는 정보나 지식이 필요하거나, 정신적으로 힘들 수도 있다. 이런 과정을 견뎌내려면 정신적인 체력을 키워야 한다. 그 기초 체력은 배움을 통해서 얻을 수 있다. 단순히 강의를 듣거나 책을 읽는 것만이 아니라, 롤 모델에게서 동기를 부여받아 배움을 터득할 수도 있고 멘토의 조언에서 깨달음을 얻을 수도 있다.
--- p.43~44
양보다는 질 좋은 네트워크를 구축해야 한다. 그리고 좋은 네트워크를 구축하려면 내가 먼저 실력과 경쟁력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 협업하거나 배울 만한 점을 지닌 사람들과 모임을 만들 수 없고, 다른 사람들과 네트워크를 구축해도 오래갈 수 없다.
--- p.55
가이드라인을 먼저 생각하고 세워두는 데는 중요한 이유가 있다. 1인 기업을 할 때는 충분한 준비 기간이 필요하다. 이 기간에 명확한 가이드라인이 없다면 무엇부터 해야 할지 몰라서 우왕좌왕 헤매다가 하는 일도 없이 시간만 낭비한다. 필자도 시행착오를 거치면서 창업 준비를 시작할 때부터 명확한 가이드라인을 마련하는 게 중요하다는 사실을 깨달았다. 1인 기업 준비 기간은 대개 1년 전후로 잡는다. 이 기간에 1인 기업으로서 일을 어떻게 해나가야 할지 순서를 파악하고, 1인 기업가가 갖추어야 할 역량을 파악하여 부족한 부분은 배우면서 익혀나가야 한다.
--- p.71
필자는 지식 창업을 할 때 자신이 오래 몸담았거나 잘할 수 있는 분야에서 아이템을 찾아 브랜딩하라고 조언한다. 그래서 A에게 회사를 계속 다니되, 우선은 부수입을 창출하는 방법을 생각해보라고 했다. 블로그, 유튜브를 시작해서 차근차근 시스템을 구축하는 것이 좋겠다고 조언했다.
--- p.86
남이 하는 것을 보면 쉬워 보인다. 유튜브 콘텐츠도 쉽게 잘 만드는 것 같고, 남이 쓴 책을 보면 ‘이 정도는 나도 쓸 수 있겠는데’라는 생각이 들 때도 있다. 그러나 직접 영상을 만들고 책을 써보면 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 깨닫는다. 한편 배운 것을 자신의 것으로 만드는 과정도 결코 쉬운 일이 아니다.
--- p.95
“구슬도 꿰어야 보배”이듯, 흩어져 있는 기억과 정보도 잘 엮어서 하나의 콘텐츠로 만들어야 비로소 가치가 부여된다. 1인 지식 기업가에게는 콘텐츠야말로 지속 가능한 사업의 발판을 마련할 수 있는 종잣돈이 된다. 잘 만들어진 콘텐츠는 그것이 곧 마케팅 수단이 되어 점점더 많은 사람을 불러모을 것이다.
--- p.101
홍보는 남이 대신해주지 않는다. 지금은 셀프 브랜딩 시대다. 정보성 콘텐츠와 전문성 있는 칼럼을 블로그에 올리고, 자신이 진행하는 프로젝트에 관해 사람들에게 알려야 한다. 꾸준히 만든 콘텐츠가 쌓이면 어느새 블로그가 나를 대신해 영업활동을 하게 될 것이다.
--- p.125
먼저 얻으려는 자는 실패한다. 반대로 먼저 주려는 자는 성공한다. 먼저 주어야 얻을 수 있다는 사실을 기억한다면, 나눔이 자본이 되어 돌아올 것이다.
--- p.180
그렇기에 주력 상품에 집중해야 한다. 사람이 가진 에너지는 한계가 있다. 다양한 상품을 만들어 수익의 구조를 늘리고 싶은 것은 당연하지만, 그렇게 되면 전문성은 떨어지게 된다. 전문성을 갖추는 것은 지식 기업가에게 필수다. 처음에는 어렵겠지만, 시간이 지날수록 전문성을 띤 사람들이 더 발전하고 사업이 번창한다.
--- p.197
자신이 잘 아는 전문 분야가 있다면, 고객에게 물건을 세일즈하기보다는 전문가로서 고객을 코칭하라. 콘텐츠뿐만이 아니고, 그것을 통해 쌓은 지식과 노하우를 가지고 코칭하는 것은 1인 기업가에게 필수적이다.
--- p.210
한 명의 고객 뒤에는 열 명의 잠재고객이 있다. 단 한 명의 고객에게 최선을 다하는 것이 열 명의 고객을 만드는 비결임을 잊지 말자.
--- p.232
자기 자신에게 만족하는 삶, 지속적으로 배우면서 성장하는 삶, 세상에 좋은 영향력을 미치는 삶을 살고 싶은가? 어떤 인생을 살고 싶은지 결정했다면, 행동하라.
--- p.258
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