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최강 제안 경쟁 프레젠테이션

최강 제안 경쟁 프레젠테이션

: 입찰 수주를 위한 전략적 제안 프레젠테이션의 모든 것

[ 양장 ] 최강 제안 시리즈-02이동
리뷰 총점9.8 리뷰 27건
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품목정보

품목정보
발행일 2013년 10월 30일
판형 양장?
쪽수, 무게, 크기 476쪽 | 1334g | 170*232*30mm
ISBN13 9788959755639
ISBN10 895975563X

책소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 김용기
20여 년 동안 현대자동차, 교보증권, SK Telecom 등 마케팅/영업 부서와 인력개발 부서에서 다양한 근무 경험을 쌓았다. 2008년에는 세계적인 입찰 제안 컨설팅 회사 Shipley의 한국지사 Shipley Korea를 설립하여 현재 대표로 일하고 있다. 입찰과 제안에 대한 이론과 실무경험을 바탕으로 국방/조달사업 제안 PM, 국내 100여 개 주요 대기업 출강, DBR 등의 경영 잡지 연재, YTN사이언스 ‘설득의 기술’ 출연 등 다방면으로 활동하며 많은 기업의 성공을 돕고 있다.
저자 : 쉬플리코리아
Shipley Korea. 글로벌 수주 제안 전문 컨설팅 기업 쉬플리는 1972년부터 현재까지 40년간 전 세계 17개국에서 고객의 성공을 돕고 있다. Fortune지 선정 500대 기업의 Top 50 기업 중 43개 기업이 쉬플리와 지속적인 파트너십을 유지하고 있다. 쉬플리코리아는 2008년에 설립된 후, 쉬플리의 40년 노하우를 성공적으로 국내에 적용하여 수주성공률 95.4%(금액 기준), 수주금액 1조 5천 5백억의 신화를 만들어 나가고 있다.

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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2013-10-29
최강입찰제안서에 이은 두번째 책 '최강 제안경쟁 프레젠테이션'을 내놓게 되어 기쁩니다.

1. 집단적 글쓰기로 개인의 경험에 의존하는 책이 되지 않도록 노력했습니다.
2. 경쟁PT, 수주를 위한 PT의 모든 분야를 다루었습니다.
3. 실무 도구와 실제 사례를 최대한 공유하여 현장에서 바로 사용할 수 있도록 하였습니다.

이 책을 통해서 독자들이 수주 성공의 경험을 한다면 그것이 바로 우리가 원하는 것입니다.

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평가자는 비전문가이거나 부분 전문가이다. 평가자가 각자의 전공분야에 대해서는 전문가일지 몰라도 그 프로젝트에 대해서 세일즈 조직만큼 전체적인 내용을 이해하는 전문가는 없다. 평가자에 대한 이해가 중요한 이유는 평가자의 비전문성을 이해해야 제안서를 어떻게 쓸지를 알게 되기 때문이다.
아무리 전문적이고, 기술적인 제안 PT라고 하더라도 비전문가, 부분 전문가인 평가위원이 이해할 수 있도록 커뮤니케이션을 해야 한다. 제안서든 PT든 대학의 논문처럼 제안을 해서는 절대 안 된다. ---pp.49~50

좋은 제안 전략은 고객의 니즈로부터 나온다. 즉, 고객이 무엇을 필요로 하고 이것을 어떻게 제공할지를 결정하는 것이 전략기술서이다. 전략에 기반하여 작성된 제안서는 고객 니즈 중심의 제안, 고객의 문제를 해결하는 제안 프레젠테이션이다. 이것이 제안 프레젠테이션이 담아야 할 핵심내용이다. 전략이 없는 제안 프레젠테이션은 어떤 것일까? 그것은 솔루션 중심의 제안이다. ‘우리의 솔루션이 얼마나 좋은가’만 보여주는 제안 프레젠테이션은 대체로 상품의 카탈로그와 유사한 수준이다. ---p.92

프레젠테이션은 앞에서 충분한 논의를 거친 후 뒤에서 요약·정리하는 형태의 미괄식보다는 평가자에게 핵심 주장을 분명하게 드러내고, 짜임새 있게 보일 수 있는 두괄식 형태로 구성하는 것이 낫다. 더 효과적인 방법은 프레젠테이션의 앞부분과 뒷부분에서 자신의 핵심 주장이나 생각을 반복해 밝히는 양괄식을 사용하는 것이다. 핵심 주장을 뚜렷이 강조해 평가자에게 분명하게 인식시킬 수 있기 때문이다. ---p.157

경쟁 프레젠테이션에서 평가자의 입장을 생각해보라. 비슷한 내용을 여러 번 듣고 순위를 가려야 한다. 발표가 끝나면 어떤 업체가 어떤 말을 했는지 기억도 흐릿해진다. 차별화된 메시지로 설득하는 것이 가장 중요하지만, 기억에 남기는 것도 전략적으로 중요하다.
그래픽만 보여주고 내용을 설명하는 것보다, 그래픽을 설명하는 키워드나 주요 내용으로 구성된 개조식 텍스트들을 함께 보여주고 설명하면 인지력이 상승되어, 기억에 오래 남게 된다. ---p.194

2개 이상, 많게는 10개 이상의 기업간 경쟁 프레젠테이션이 이루어지는 제안 환경에서 비슷한 솔루션을 제시하는 수많은 프레젠테이션을 모두 듣고 나면 평가자들은 사실 회사별 제안 내용을 기억하기조차 어렵다. 또한 정보의 나열과 논리로만으로는 비전문가, 또는 부분 전문가인 평가자에게 기술적으로 어렵거나 이해하기 힘든 내용들을 기억시키기에는 한계가 있다. 평가자의 기억에 남기고 싶은 핵심 메시지는 Story를 사용해야 한다. Fact 자체를 기억하지 못하는 경우도 Story를 통해 각인될 수 있기 때문이다. ---p.218

한국의 제안 디자인은 지나치게 심미적 목적으로 접근하고 있는 문제가 있다. 수많은 디자인 요소로 내용을 가리거나 “돈을 들였으니 티가 나야지…”하는 생각으로 좀 더 멋있고 화려해 보이는 디자인이 더 비싸고 잘하는 디자인처럼 인식하여 선호한다.
그러나 주관적 취향에 기준한 디자인을 평가자가 선호한다는 보장이 어디 있는가? 제안 디자인의 목적은 심미적 아름다움으로 평가자에게 호소하는 것이 아니다. 제안 프레젠테이션의 슬라이드는 고객과 소통하는 비즈니스 문서이다. 화려한 슬라이드가 좋은 제안 디자인이라는 사고를 확실하게 바꿀 필요가 있다. ---p.265

긴장감을 100% 줄이는 방법은 없다. 긴장감이 0%가 되는 것은 바람직하지도 않다. 그러나 지나친 긴장감은 발표 자체를 망칠 수 있으므로 이를 극복하는 것은 항상 중요한 과제이다. 긴장감을 줄이는 다양한 방법이 있지만 가장 효과적인 방법은 적절한 준비와 리허설이다. 반복되는 준비와 리허설을 통하여 점점 자신감은 커져가고, 발표 시간이 가까워짐에 따라 커져가는 긴장감과 상쇄되면 적절한 긴장감을 유지한다. 잘 준비된 프레젠테이션과 적절한 긴장감, 이것은 필수적인 성공의 조건이다. ---pp.368~369

아이 컨택은 중요하다. 난 반드시 익혀야 할 플랫폼 스킬을 단 하나 선택하라고 묻는다면 기꺼이 아이 컨택을 추천한다.
한국에서 아이 컨택이 정말로 중요한 이유는 평가자를 바라보면서 프레젠테이션을 진행하는 것 자체가 거의 대부분 프레젠테이션의 승부처이기 때문이다. 다시 말하면 대부분의 프레젠테이션(그 내용이 전문적/기술적일수록)에서 발표자는 슬라이드에 가득 찬 내용을 읽어 내려갈 뿐 평가자를 바라보면서 이를 설득하거나 잘 전달하려는 노력을 거의 하지 못하고 있기 때문이다.
---p.420

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수주 경쟁에서의 승패와 승률이 곧 기업의 성패나 조직의 생존을 결정한다고 할 정도로 그 중요성이 점차 커지고 있다. 《최강 제안 경쟁 프레젠테이션》은 세계 최강 쉬플리의 탁월한 노하우와 김용기 대표의 다양한 실전 경험에서 얻은 street smart 지식이 어우러진 글자 그대로 최강 제안 경쟁 프레젠테이션 매뉴얼이라 할 수 있다.
조영탁 (휴넷 대표이사)
성공적인 제안 프로젝트로 승승장구하는 쉬플리코리아가 프레젠테이션 노하우를 일반에게 공개하였다. 나만의 비밀노트로만 간직하고픈 소중한 지식과 경험을 공개한 쉬플리코리아의 김용기 대표와 컨설턴트 여러분의 결단에 아낌없는 박수를 보낸다.
이승일 (대한프레젠테이션협회 회장, 파워PT 대표)
《최강 제안 경쟁 프레젠테이션》을 《삼국지》나 《손자병법》처럼 옆에 두고 전략서와 실무지침서로 활용한다면, 제갈공명을 제안 팀에 영입한 것이나 다름없을 것이다. 제안 현장에서 오랫동안 일한 사람으로서 정말로 갖고 싶었던 책이다.
이성희 (LG엔시스 전문위원(前 기술부문장))
이 책은 각각의 섹션들이 모두 전문적이고 완결성을 갖고 있기 때문에 순서대로 읽어도 좋고, 필요한 부분만 발췌하여 읽어도 좋다. 자신에게 부족하다고 생각하는 섹션은 표시해두고 책상 위, 손닿는 위치에 두고 틈틈이 반복하여 읽기를 권한다.
전민현 (LIG 넥스원 연구개발본부 ISR연구센터 센터장)
《최강 제안 경쟁 프레젠테이션》은 평가자에게 신뢰감을 주는 성공적인 프레젠테이션 방법을 알기 쉽게 구체적으로 제시하고 있다. 내가 무엇이 부족해서 수주에 실패했는지 혼자 고민하지 말고 지금 당장 이 책을 읽어 보라. 100% 수주 성공만이 당신을 기다릴 것이다.
이승종 (현대로템 중기국내영업팀 팀장)
《최강 제안 경쟁 프레젠테이션》에는 나에게 부족한 2%가 숨겨져 있다. 고객 이슈 발굴 Process, PT 플래너, 제안 전략의 4가지 목표, 그리고 스토리라인 개발 Process와 Tool을 강력 추천한다. 제안 입찰 수주 성공률 95%에 빛나는 쉬플리코리아 김용기 대표의 열정과 노력, 집념에 아낌없는 찬사를 보낸다.
이광철 (범한판토스 차장)
한국 제안 시장에서 쉬플리코리아의 영향력은 단연 최고라 할 수 있다. 이제 프레젠테이션 분야에서도 그 힘을 확인할 수 있는 책이 나왔다. 실전에서만 느낄 수 있는 땀과 고민이 배어 있는, 내공이 느껴지는 책이다. 경쟁 프레젠테이션의 리얼한 고민과 해결책을 얻고 싶은 분들에게 적극 추천한다.
김현 (한국 IBM 제안전략팀 실장)

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