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품목정보
| 발행일 | 2013년 12월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 260쪽 | 514g | 137*210*20mm |
| ISBN13 | 9791155710746 |
| ISBN10 | 1155710746 |
1% 리더의 습관
: 리더의 품격이 어떻게 회사를 살리는가
리치 아이흐 저 / 유지훈 역
|
맥스미디어
|
2013년 12월 16일
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- CEO/비즈니스맨 top100 1주
- eBook
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저자 소개 (2명)
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역자 : 이현정
이화여자대학교를 졸업하고, 뉴욕주립대(SUNY Stony Brook)에서 심리학 학사, 펜실베니아 대학교(Upenn) 교육대학원에서 언어교육학 석사를 받았다. 옮긴 책으로는 『맨살로 키워라』, 『나쁜 그녀들의 심리학』이 있다.
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* 진정한 리더는 혁신의 필요성과 이에 따른 자신의 역할 변화를 포용해야 한다. 다음은 변화를 포용하기 위한 리더의 역할을 열거한 것이다.
- 기업의 입지를 강화하기 위해서는 전통도 버릴 각오가 되어 있어야 한다.
- 회사의 전통과 급변하는 시장의 형세 간의 균형을 맞출 수 있는 방책을 모색한다.
- 실험정신으로 아이디어 측면에서의 리스크를 감수한다.
- 다양성을 포용하고 새로운 인력 및 고객층에 어필할 수 있는 요령을 찾는다.
- 기업이 선점할 수 있는 틈새를 찾기 위해 시장의 형국을 늘 살핀다. ---「2장」
* 당신의 직장, 혹은 회사는 행복이 넘치는 곳인가? 진지하게 생각해 보자. 만약에 누군가가 당신의 사무실에 들어온다면 어떤 첫인상을 가질까? 만약 행복하고 보람으로 가득한 곳이라고 생각한다면 좋은 신호이다. 리더십이 제대로 발휘되고 있다는 뜻이니까. ‘행복한 직원이 최고의 직원’임은 절대 부인할 수 없는 사실이다. 리더가 ‘팀의 공로를 인정하고 칭찬하는가’에 따라 팀의 실적이 결정되다시피 하는 경우도 많다.
당신이 매기는 직장의 ‘행복 지수’는 몇 점인가? 만약 점수가 낮다면, 좀 더 행복하고 생산적인 직장을 위해 당신이 구체적으로 할 수 있는 일은 무엇인가? 회사와 경영진은 직원들의 성취를 치하하는가? 아니라면 그 까닭은 무엇일까? 이를 변화시킬 수 있는 방법은 없을까?
긍정적인 기업문화는 직원들의 결근율을 낮추고, 사기를 높이며, 생산성을 향상시키는 데 도움이 된다. 리더라면 늘 낙천적인 태도로 직원을 상대해야 한다. 이를테면 웃는 얼굴로, 유머를 섞어 가며 말을 건네는 것이 좋다. 항상 그들을 돕는다는 마음으로 대하라. 진정한 리더는 직원들에게서 높은 수준을 기대한다. 그만큼 스스로 본보기가 되기 위해, 정직한 헌신과 성실성 및 강인한 정신력을 몸소 실천한다. 이는 곧 기업문화 및 회사 운영 방침에 큰 영향을 미친다.---「5장」
* 사실, 변화를 반기는 이는 그다지 많지 않다. 특히나 규모가 큰 조직에서 변화를 일으킨다는 건 정말이지 만만한 일이 아니다. 그러나 리더라면 모름지기 용기와 결단력, 인내심 및 능숙한 대인기술로 ‘변화의 수레바퀴’를 돌릴 줄 알아야 한다. 앞으로의 존속가치가 예상되는 변화의 ‘창시자’가 돼야 하는 것이다. 변화를 위해 직원들을 훈련시키는 방법을 비롯해, 언제, 어떻게 변화의 중심에서 물러설지도 안다. 직원들이 변화를 받아들이고, 스스로 ‘오너십’을 키울 수 있게 말이다. 이 모든 과정이 지속적인 리더십 아래에서 일어나야 함은 물론이다. 변화를 위해 리더가 밟아야 할 첫 수순은 뭘까? 다가올 변화에 대비한 직원 훈련의 중요성을 깨닫는 것이다. 적절한 수단 및 훈련 전략을 활용하면 리더와 팀원들 모두 성공에 성큼 다가설 수 있다.
- 기업의 입지를 강화하기 위해서는 전통도 버릴 각오가 되어 있어야 한다.
- 회사의 전통과 급변하는 시장의 형세 간의 균형을 맞출 수 있는 방책을 모색한다.
- 실험정신으로 아이디어 측면에서의 리스크를 감수한다.
- 다양성을 포용하고 새로운 인력 및 고객층에 어필할 수 있는 요령을 찾는다.
- 기업이 선점할 수 있는 틈새를 찾기 위해 시장의 형국을 늘 살핀다. ---「2장」
* 당신의 직장, 혹은 회사는 행복이 넘치는 곳인가? 진지하게 생각해 보자. 만약에 누군가가 당신의 사무실에 들어온다면 어떤 첫인상을 가질까? 만약 행복하고 보람으로 가득한 곳이라고 생각한다면 좋은 신호이다. 리더십이 제대로 발휘되고 있다는 뜻이니까. ‘행복한 직원이 최고의 직원’임은 절대 부인할 수 없는 사실이다. 리더가 ‘팀의 공로를 인정하고 칭찬하는가’에 따라 팀의 실적이 결정되다시피 하는 경우도 많다.
당신이 매기는 직장의 ‘행복 지수’는 몇 점인가? 만약 점수가 낮다면, 좀 더 행복하고 생산적인 직장을 위해 당신이 구체적으로 할 수 있는 일은 무엇인가? 회사와 경영진은 직원들의 성취를 치하하는가? 아니라면 그 까닭은 무엇일까? 이를 변화시킬 수 있는 방법은 없을까?
긍정적인 기업문화는 직원들의 결근율을 낮추고, 사기를 높이며, 생산성을 향상시키는 데 도움이 된다. 리더라면 늘 낙천적인 태도로 직원을 상대해야 한다. 이를테면 웃는 얼굴로, 유머를 섞어 가며 말을 건네는 것이 좋다. 항상 그들을 돕는다는 마음으로 대하라. 진정한 리더는 직원들에게서 높은 수준을 기대한다. 그만큼 스스로 본보기가 되기 위해, 정직한 헌신과 성실성 및 강인한 정신력을 몸소 실천한다. 이는 곧 기업문화 및 회사 운영 방침에 큰 영향을 미친다.---「5장」
* 사실, 변화를 반기는 이는 그다지 많지 않다. 특히나 규모가 큰 조직에서 변화를 일으킨다는 건 정말이지 만만한 일이 아니다. 그러나 리더라면 모름지기 용기와 결단력, 인내심 및 능숙한 대인기술로 ‘변화의 수레바퀴’를 돌릴 줄 알아야 한다. 앞으로의 존속가치가 예상되는 변화의 ‘창시자’가 돼야 하는 것이다. 변화를 위해 직원들을 훈련시키는 방법을 비롯해, 언제, 어떻게 변화의 중심에서 물러설지도 안다. 직원들이 변화를 받아들이고, 스스로 ‘오너십’을 키울 수 있게 말이다. 이 모든 과정이 지속적인 리더십 아래에서 일어나야 함은 물론이다. 변화를 위해 리더가 밟아야 할 첫 수순은 뭘까? 다가올 변화에 대비한 직원 훈련의 중요성을 깨닫는 것이다. 적절한 수단 및 훈련 전략을 활용하면 리더와 팀원들 모두 성공에 성큼 다가설 수 있다.
---「6장」
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추천평 추천평 보이기/감추기
책을 한 페이지 한 페이지 읽을 때마다 읽은 페이지만큼 더 성숙해 가는 자신을 느낄 수 있었다. ‘리더십’이야말로 시간, 지역, 연령, 정치, 문화, 사회 등 셀 수 없이 많은 변수 안에서 정의를 내릴 수 없는, 또는 답을 도출할 수 없는 매우 어려운 단어라고 생각한다.
리치 아이흐의 『1% 리더의 습관』을 읽으며 많은 부분에서 저자가 고민한 흔적들이 느껴졌다. 전혀 다른 환경에서 나타나는 리더십의 다양한 측면들을 보면서 미래에는 리더십의 다양성이 더 확대되어야 한다는 생각이 들었다. 왜? 인류의 리더십은 마치 살아 있는 생물이 진화하는 것처럼 진화해야 하니까. 앞으로도 아이흐의 많은 경험들이 축적된 저서를 읽어 볼 수 있기를 기대한다.
곽성현 (서울대학교 경영대 리더십센터장)
리치 아이흐의 『1% 리더의 습관』을 읽으며 많은 부분에서 저자가 고민한 흔적들이 느껴졌다. 전혀 다른 환경에서 나타나는 리더십의 다양한 측면들을 보면서 미래에는 리더십의 다양성이 더 확대되어야 한다는 생각이 들었다. 왜? 인류의 리더십은 마치 살아 있는 생물이 진화하는 것처럼 진화해야 하니까. 앞으로도 아이흐의 많은 경험들이 축적된 저서를 읽어 볼 수 있기를 기대한다.
곽성현 (서울대학교 경영대 리더십센터장)
리치 아이흐는 기업적·군사적 관점을 비롯한 다양한 시선에서 리더십을 바라본다. 그는 리더십의 핵심을 정확히 간파하고 있다. 리더십의 이론적인 부분과 실행적인 부분을 구분할 줄도 안다.
마이크 맥커리 (클린턴 행정부 백악관 대변인, 현 워싱턴 공공개발 전략 주식회사 회장)
마이크 맥커리 (클린턴 행정부 백악관 대변인, 현 워싱턴 공공개발 전략 주식회사 회장)
벤처기업의 대표를 하면서 리더십에 대해 깨달은 점이 하나 있다면, 바로 리더십은 어렵다는 것이다. 생각했던 것보다 훨씬 더 말이다.
아무것도 가진 것 하나 없는 벤처에서 한 번 들어본 적 없던 비전을 이야기하고, 그 비전을 향해 함께 나아가도록 이끌기란 리더십을 책으로만, 학교에서만 배운 나에게는 참으로 버거운 일이었다. 나의 미숙한 리더십이 낳은 수많은 시행착오와 상처 입은 가슴들을 보며 ‘내가 리더로서의 그릇이 안 되는 것인가, 자격이 없나’라는 생각을 한두 번 한 게 아니다.
하지만, 아무리 문제가 어렵고 힘들어도 그 문제를 직면하고 해결하도록 노력해야 하는 게 리더의 첫 번째 숙명. 진정한 리더로 거듭나고자, 많은 책을 읽고 리더들을 만나며 리더의 생각과 행동을 하나하나 실행하기 시작했다. 어려운 문제일수록 먼저 책임지고 헌신하고, 성과는 팀에게 공로를 돌리며 칭찬하고, 나 자신보다 팀을 먼저 생각하고, 어떻게 구성원들이 신이 나서 일하게 할 수 있을까를 고민하였다.
이런 생각과 행동을 매일 거듭하면서 자연스럽게 습관화되었고, 놀랍게도 이런 습관들이 나 자신을 리더의 모습으로 자연스럽게 진화하게 한다는 것을 느꼈다.
결국, 내가 찾아 헤매던 리더십의 비결은 엄청난 원리에서 나오는 게 아니라, 결국 하루하루 생각하고 실천하는 리더의 습관에서 나오는 것이라는 점을 깨달았다. 헌신하고 인정하고 책임지고 칭찬하는 리더의 생각과 행동이 습관화되면 바로 진짜 리더로 거듭날 수 있게 되는 것이다.
리더의 생각과 행동, 습관에 대해서 다양한 사례와 깊은 경험으로 너무나 생생하게 전달해 주는 책이 바로 이 책이다.
한동헌 (마이크임팩트 대표)
아무것도 가진 것 하나 없는 벤처에서 한 번 들어본 적 없던 비전을 이야기하고, 그 비전을 향해 함께 나아가도록 이끌기란 리더십을 책으로만, 학교에서만 배운 나에게는 참으로 버거운 일이었다. 나의 미숙한 리더십이 낳은 수많은 시행착오와 상처 입은 가슴들을 보며 ‘내가 리더로서의 그릇이 안 되는 것인가, 자격이 없나’라는 생각을 한두 번 한 게 아니다.
하지만, 아무리 문제가 어렵고 힘들어도 그 문제를 직면하고 해결하도록 노력해야 하는 게 리더의 첫 번째 숙명. 진정한 리더로 거듭나고자, 많은 책을 읽고 리더들을 만나며 리더의 생각과 행동을 하나하나 실행하기 시작했다. 어려운 문제일수록 먼저 책임지고 헌신하고, 성과는 팀에게 공로를 돌리며 칭찬하고, 나 자신보다 팀을 먼저 생각하고, 어떻게 구성원들이 신이 나서 일하게 할 수 있을까를 고민하였다.
이런 생각과 행동을 매일 거듭하면서 자연스럽게 습관화되었고, 놀랍게도 이런 습관들이 나 자신을 리더의 모습으로 자연스럽게 진화하게 한다는 것을 느꼈다.
결국, 내가 찾아 헤매던 리더십의 비결은 엄청난 원리에서 나오는 게 아니라, 결국 하루하루 생각하고 실천하는 리더의 습관에서 나오는 것이라는 점을 깨달았다. 헌신하고 인정하고 책임지고 칭찬하는 리더의 생각과 행동이 습관화되면 바로 진짜 리더로 거듭날 수 있게 되는 것이다.
리더의 생각과 행동, 습관에 대해서 다양한 사례와 깊은 경험으로 너무나 생생하게 전달해 주는 책이 바로 이 책이다.
한동헌 (마이크임팩트 대표)
왜 많은 리더 양성 지침서들이 실질적인 효과를 못 내는가. 『1% 리더의 습관』은 그 이유를 “리더와 보스의 차이” 때문이라고 명료하게 강조하고 있다. 이 책에서는 리더십이 자질이나 스타일이기보다는 한 사람의 인격으로부터 우러나오는 종합적 품성이라고 말한다. 내 안에 잠재되어 있는 보스 기질을 털어내야 한다는 것을 이 책은 쉽고 다양한 사례들을 통해서 우리에게 알려주고 있다. 결국 리더십을 키우는 것은 꾸준한 학습과 습관화가 필요한 일이다. 『1% 리더의 습관』은 부담 없이 읽기에 손색없는 리더 육성 지침서이다. 리더십을 키우고자 하는 독자라면 꼭 읽어 봐야 할 책이다.
오인경 (포스코경영연구소 상무)
오인경 (포스코경영연구소 상무)
작은 점포에서부터 큰 기업에 이르기까지 이제는 ‘보스’가 아닌 ‘리더’가 필요하다. 『1% 리더의 습관』은 수많은 리더들의 성공과 실패의 경험을 세밀하게 연구하여 시대가 원하는 리더십이 무엇인지 알려주고 있다. 이 책은 당신을 성공하는 리더의 체질로 바꾸어 줄 것이다.
이랑주 (이랑주Vmd연구소 대표, 『마음을 팝니다』 저자)
이랑주 (이랑주Vmd연구소 대표, 『마음을 팝니다』 저자)
리더십을 다룬 책은 많다. 하지만 『1% 리더의 습관』만큼 오랜 실전 경험을 통해 성공을 입증한 책은 거의 없다. 리치 아이흐는 최고의 리더가 갖춘 개성과 특징을 논하면서 위대한 리더가 지녀야 할 원칙과 도덕, 성실성을 강조한다. 또한 자신의 성공 노하우를 바탕으로 리더와 보스의 차이를 세심하게 기술한다. 기업을 성공으로 이끈 다양한 리더들의 사례를 통해, 독자들은 효과적인 리더십 전략을 배우게 될 것이다.
김미연 ((사)열린네트워크 이사, (사)유엔인권정책센터 전문위원)
김미연 ((사)열린네트워크 이사, (사)유엔인권정책센터 전문위원)
브랜드 이미지의 구축이 중요한 대학 스포츠에서는 리더십이 장기적인 성공의 필수 요소이다. 리치 아이흐는 이 사실뿐 아니라 진정한 리더십에 이르는 복잡한 과정도 잘 이해하고 있다. 그가 리더십에 관한 풍부한 지식과 경험을 토대로 쓴 『1% 리더의 습관』은 리더십 비법을 연마하려는 이들에게 매우 유익한 정보를 제공할 것이다.
데이비드 브랜든 (전 도미노피자 CEO, 미시간 대학 체육부 총감독)
데이비드 브랜든 (전 도미노피자 CEO, 미시간 대학 체육부 총감독)
리치 아이흐는 마치 마법처럼 불가능을 가능으로 바꾸는 리더 중의 리더이다. 무슨 일에든 일단 손을 대면 남다른 경험과 노하우, 열정 및 인맥을 동원한다. 이제 이 책을 통해 많은 이들이 그의 혁신적인 리더십 비결을 접할 수 있을 것이다.
윌리엄 커니 (메릴린치 수석 부사장)
윌리엄 커니 (메릴린치 수석 부사장)
『1% 리더의 습관』은 성공하고자 하는 이들의 필독서로 손색이 없다. 저자는 자신의 성공을 통해 익힌 리더십 비법을 수많은 대학생들과 나누고자 하는 열정을 보여 왔다.
해럴드 에드워즈 (리모네이라사 사장 겸 CEO)
해럴드 에드워즈 (리모네이라사 사장 겸 CEO)
리치의 책에는 경제적 한파 속에서 조직을 승리로 이끈 각계각층의 리더들에 대한 내용이 가득하다. 리치는 위대한 리더가 지녀야 할 원칙과 도덕, 성실성에 대해 남다른 열정을 보인다. 세상에 믿을 사람 없다지만 그만은 예외다!
로스 K. 골드버그 (케빈/로스 PR 사장 겸 의료·시장개발협회 공동창업주)
로스 K. 골드버그 (케빈/로스 PR 사장 겸 의료·시장개발협회 공동창업주)
이 책을 통해 알 수 있는 가치 중 하나는, 진정한 리더는 오랜 시간 한결같이 조직 곁에 남는다는 것이다. 조직이 성공을 이루는 걸 지켜보면서 말이다. 기꺼이 열정을 바쳐 기업을 이끈 리더들의 사례를 통해, 독자들은 많은 교훈을 얻게 될 것이다.
댄 베컴 (베컴 컴퍼니 사장)
댄 베컴 (베컴 컴퍼니 사장)
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