품목정보
발행일	2023년 02월 23일
쪽수, 무게, 크기	359쪽 \| 490g \| 14021023mm
ISBN13	9791168320444
ISBN10	1168320445

더보기

카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

결국 세상은 팔로워가 아닌 플레이어를 기억한다! 『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 ‘플레이어십’이라는 새로운 인재상을 보여주는 책이다. 한 예로, 책의 서문에서 플레이어로서 메시의 평가에 대한 질문을 던지며 시작하고 있다. 왜 사람들은 ‘메시’를 뛰어난 플레이어라고 생각할까? 그것은 바로 탁월한 자신만의 ‘강점’이 있기 때문이다. 대부분의 사회 조직에서도 메시와 같이 뛰어난 필드 플레이어들이 존재하고 있고, 앞으로 플레이어들의 존재감과 영향력은 조직 내외를 막론하고 유례없이 더 커질 것으로 보인다. 왜냐하면 우리는 이미 플레이어들의 전성시대를 살아가고 있기 때문이다. 이 해답을 바탕으로 현재 우리가 몸담고 있는 기업조직의 상황과 접목하여 일터에서 뛰어난 성과를 내는 플레이어로서 가져야 할 ‘마인드셋’과 ‘역할’의 개념적 정의를 도출해 보고 플레이어답게 주도적으로 일하는 방식을 제언하였다. 이를 구체화한 것으로 3가지 태도와 자세, 5가지 역할, 그리고 6가지 일하는 방식을 명확하게 소개한다. 첫 번째, 플레이어는 주도적 실행과 긍정의 마인드셋 Mindset을 통해 끊임없이 성장하고자 하며, 강점 기반의 차별화된 역량 Competency을 바탕으로 대체 불가능한 특별함을 추구한다. 또한 매 순간 최고의 성과 Performance를 만들어 자신을 증명하는 플레이어로서 갖춰야 할 태도와 자세를 구체적으로 소개한다. 두 번째는 플레이어로서 개인과 조직의 성장을 만들어내는 5가지 역할을 설명한다. 5가지 역할은 창의, 연결, 성과, 공헌, 성장으로 구분되며, 팔로워가 아닌 리더의 역할을 통해 자신이 수행하는 업무에서 최고의 성과를 낼 수 있어야 하며 이를 위한 세부적인 역할 프레임에 대해 소개하고 있다. 마지막 세 번째는 플레이어가 실제 기업에서 어떤 모습으로 일하는지에 대해 그 방식을 담았다. 플레이어의 생각과 행동, 스스로에게 필요한 역량을 키우는 방법을 구체적인 사례를 통해 스토리텔링Storytelling함으로써 플레이어가 일을 시작하고, 지속하며, 끝맺는 힘을 6가지로 구분하여 상세히 명시하였다.

더보기

목차 목차 보이기/감추기

프롤로그 8 Chapter1 플레이어의 시대 1. 플레이어, 그들은 누구인가 21 2. 왜 플레이어의 시대인가 26 3. 플레이어, 그들이 일하는 방식 36 4. 플레이어가 일하는 조직문화 50 Chapter2 플레이어, 팔로워와 무엇이 다른가 1. 플레이어의 Mindset 63 ① 직장인 vs. 직업인 63 ② 고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋 72 ③ 아웃사이드 인 vs. 인사이드 아웃 80 ④ 실패 = 장벽 vs. 새로운 기회 88 2. 플레이어의 Competency 96 ① 대체 가능 vs. 대체 불가능 96 ② 무난한 vs. 엣지 있는 103 ③ 기교부터 vs. 기본부터 110 ④ 약점 최소화 vs. 강점 극대화 118 3. 플레이어의 Performance 126 ① 여전할 것인가 vs. 역전할 것인가 126 ② 좁은 시야 vs. 넓은 시야 134 ③ 개인 성과 vs. 팀 성과 145 Chapter3 조직을 빛나게 하는 플레이어의 5가지 역할 1. 창의, 판을 바꾸는 창의적인 Design thinker 159 ① 문제 해결에 있어서 창의적 관점을 가지자 161 ② 새로운 시도에 도전하자 165 ③ 타인의 아이디어를 수용 및 활용하자 170 2. 연결, 함께 가치를 창출하는 Connector 175 ① 선택적 연대를 활용한다 177 ② 조직의 링킹핀 역할을 한다 181 ③ 집단지성을 활용한다 186 3. 성과, 업무 결과로 증명하는 Expert 190 ① 조직이 기대하는 결과를 만든다 192 ② 고객의 니즈에 집중한다 200 ③ 내일의 숫자를 만든다 204 4. 공헌, 팀의 승리에 기여하는 Contributor 211 ① 팀의 목표와 개인의 목표를 얼라인 시키자 213 ② 팀의 실행력을 높이는 지원군이 되자 217 ③ 지식과 정보를 투명하게 공유하자 223 5. 성장, 후배 육성과 자아실현을 위한 Developer 226 ① 학습과 성장의 주도권이 있는 플레이어 229 ② 대체 불가능한 퍼스널 전문성을 갖자 238 ③ 본인의 시장가치를 확인하자 242 Chapter4 플레이어의 일하는 힘 1. 시작하는 힘 1 - 신념 257 ① 자신의 능력을 믿어라 257 ② 잘 될 거라는 확신을 가져라 262 ③ 회사에 가치 없는 일은 없다 _ 일의 가치를 스스로 낮추지 마라 267 2. 시작하는 힘 2 - 일념 274 ① 일단 해보자 _ 시작이 중요하다 274 ② 아는 것이 전부가 아니다 _ 시야를 넓히자 277 ③ 사고의 발산 후 수렴은 필수 _ 관심사를 분명히 해라 280 3. 유지하는 힘 1 - 전념 286 ① 딥워크하라 286 ② 몰입의 장애요소를 제거하라 290 ③ 의도적인 연습과 집착을 하라 294 4. 유지하는 힘 2 - 집념 301 ① 되게 하는 힘 _ 밀어붙여라 301 ② 실패를 대하는 힘을 키워라 308 ③ 번아웃을 관리하는 힘을 키워라 314 5. 끝맺는 힘 1 - 유념 320 ① 목적과 핵심을 정확하게 겨냥해라 320 ② 디테일은 필수다 _ 부스러기를 다져 넣어라 325 ③ 마법의 가루 _ 자신만의 엣지Edge를 뿌려라 330 6. 끝맺는 힘 2 - 개념 335 ① 정리Wrap-up 해라 _ 그래야 또 찾아 쓴다 335 ② 무엇을 배웠는지 생각해라 _ 같은 실수 두 번은 실력이 된다 340 ③ 공유하고 쌓아라 _ 뿌듯해질 것이다 344 부록 선수의 신입사원 입문교육 강의안 349

더보기

상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기

상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다. 원본 이미지

더보기

저자 소개 (11명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

가장 중요한 키워드는 바로 ‘대체 가능성’이다. 2023년 현재, 노동 전반의 제도나 사회적 인식이 변화되었고, 이 제 기업의 역할은 단순한 수입 창출이 아니라 이윤의 공정한 배분, 지속가능한 ESG 경영, 사회적 책임까지 확대되었다. 단순했던 업 무는 대부분 자동화가 되었고, 누구나 할 수 있는 대체 가능한 업무 들은 점차 사라지고 있다.
--- p.22

이러한 변화 속에서 개인의 자율성과 동시에 책임 권한은 점점 커지고 있다. 이제 조직의 한 명 한 명이 직무 전문가로서 더 깊이 고민하고, 빠르게 행동하기 시작했다. 이들은 더 이상 팔로워가 아니다. 스스로 책임감을 가지고 능히 혼자서도 성과를 낼 수 있는 플레이어다.
--- p.29

개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 ‘성장의 끝 그림 그리기’이다. 성장 방법을 찾기 전에 선행되어야 할 것이 바로 성장의 방향과 목표지점을 설정하는 것이다. 일명 ‘성장의 북극성’을 설정해 보자. 끝 그림이 명확하다면, 그 과정상의 방법은 유연하게 변할 수 있다.
--- p.77

그러나 ‘노력’만으로는 대체 불가능 Only one할 수 없다. 많은 직장인들이 승진, 연봉 인상, 자존심, 자아실현 등 각자 다양한 이유로 회사 내에서 ‘인정’ 받고자 많은 노력을 하고 있기 때문이다. (중략) 그렇다면, 대체 불가능 Only one한 이들은 어떤 사람들일까? 그들의 특징은 무엇일까?

하나, 한 분야에 깊게 몰입한다. 즉, 성공한 덕후(성덕)의 인생을 살고 있다.
둘, 자신이 하는 일에 ‘사명감’과 ‘자부심’을 가지고 있다.
셋, 준비하는 데 ‘준비’하지 않고 바로 ‘실행’한다.
넷, 공감 센스가 상당히 높다.
다섯, 따뜻한 정이 있다.
여섯, 해야 할 일과 하지 않을 일의 목록이 있다.
일곱, 시간 낭비를 아주 싫어한다. 그래서 살살 돌려 말하는 화법이 아니라 때론 직설적이고 차갑게 느껴질 때가 있다.
여덟, 자신의 약점을 ‘최소화’하고 강점을 ‘부각’할 수 있는 일을 한다. 약점의 경우, 주변 동료들의 도움을 받아 상쇄시킨다.
아홉, 무엇보다 업무 역량이 매우 탁월하다.
--- p.100p-101

새로운 애자일 조직에서 플레이어는 기존의 팔로워들이 요구받았던 완벽주의가 아니라 최대한의 성과를 창출하는 데 집중하기 시작했다. 팔로워가 과거 셰프의 지시를 받아 완벽한 수프를 만드는 데 집중했던 조리사라면, 이제는 개별 조리사가 스스로 셰프가 되고 필요한 경우 자발적으로 협업하며 고객을 위한 전체 요리 코스를 개발하고 제공해야 하는 시대가 되었다.
--- p.121

이러한 시대적인 연대의 트렌드에서 플레이어는 어떠한 연대를 선택해야 할 것인가? 결론부터 말하자면 ‘선택적 연대’ 즉, 선택적으로 연대해야 한다는 것이다. (중략) 관계에서 오는 스트레스 또한 만만치 않기 때문에 모든 관계를 끈끈한 연대로 유지할 필요는 없다.

--- p.178

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

회원리뷰 (5건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 9.8점 9.8 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (7건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 10.0점 10.0 / 10.0

구매 한줄평

한줄평 전체보기

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리