품목정보
발행일	2023년 05월 12일
쪽수, 무게, 크기	424쪽 \| 760g \| 18323516mm
ISBN13	9791198140821
ISBN10	1198140828

더보기

Part 1 빅 픽처 관점의 사고력 Chapter 1 스태프 엔지니어의 업무 1.1 왜 스태프 엔지니어인가? 1.2 스태프 엔지니어는 무엇인가? 1.3 스태프 엔지니어의 역할 1.4 범위, 유형 및 중점 사항에 맞춘 조정 1.5 마치며 Chapter 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도 2.1 지도 작성 2.2 위치 인식 지도: 다른 관점 제공 2.3 지형 지도: 지형 탐색 방법 제공 2.4 보물 지도: 목적지 제공 2.5 개인 여정 이야기 2.6 마치며 Chapter 3 빅 픽처 관점 수립 3.1 삭 매처 사례 3.2 비전과 전략의 개념 3.3 문서 작성 방법 3.4 실제 문서 작성 3.5 출시 3.6 삭 매처 사례 연구 3.7 마치며 Part 2 성공적인 프로젝트 실행력 Chapter 4 업무 시간 한계 4.1 업무 선별 4.2 시간 측면 고려 4.3 자원 제약 고려 4.4 적합한 프로젝트 선택 4.5 마치며 Chapter 5 대규모 프로젝트 진행 5.1 프로젝트 진행 프로세스 5.2 프로젝트 시작 5.3 프로젝트 진행 5.4 마치며 Chapter 6 프로젝트 중단 6.1 프로젝트의 진행이 원활하지 않은 상황 6.2 프로젝트의 길을 잃어버린 상황 6.3 프로젝트가 진정한 목적지에 도착하지 못한 상황 6.4 마치며 Part 3 조직 차원의 레벨업 Chapter 7 롤모델 역할 7.1 훌륭한 업무 수행의 기준 7.2 스태프 엔지니어의 역량: 유능함 7.3 스태프 엔지니어의 역량: 책임감 7.4 스태프 엔지니어의 역량: 목표 파악 7.5 스태프 엔지니어의 역량: 미래 대비 Chapter 8 선한 영향력 전파 8.1 선한 영향력이란? 8.2 조언 8.3 교육 8.4 가드레일 8.5 기회 8.6 마치며 Chapter 9 경력 사다리 설계 9.1 적절한 방향 설정 9.2 직업 적합성 9.3 현 위치에서 나아갈 수 있는 경로 9.4 새로운 길로 나아가는 경로 9.5 선택의 중요성 9.6 마치며 찾아보기

더보기

상세 이미지 상세 이미지 보이기/감추기

상품 이미지를 확대해서 볼 수 있습니다. 원본 이미지

더보기

저자 소개 (2명)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

[이 책의 핵심 내용] ㆍ기술 리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 방향과 해답 제시		 ㆍ개발자가 주로 매니저로 승진하는 IT 업계에서 스태프 엔지니어가 필요한 이유를 기업과 개발자의 관점에서 각각 분석 ㆍ스태프 엔지니어의 세 역할에 맞추어 조직의 목적을 달성하는 방법과 실제 사례를 담아서 행동 유도 ㆍ개발자로서 한 단계 더 나아간 직책인 스태프 엔지니어가 조직에서 무엇이 되어야 할지 설명 [이 책의 대상 독자] ㆍ진로를 고민하는 주니어, 시니어 엔지니어 ㆍ프로젝트를 진행 중인 시니어 엔지니어 ㆍ개발자 조직 문화를 고민하는 최고 경영자(CEO), 최고 기술 책임자(CTO) ㆍ인재 관리에 신경 쓰는 인사 관리 책임자(CPO) ㆍ시니어 엔지니어를 채용해야 하는 관리자 [이 책의 구성] 1부: 빅 픽처 관점의 사고력 훌륭한 스태프 엔지니어의 첫 번째 핵심 역량은 ‘빅 픽처 관점의 사고력’이다. 이는 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각한다는 것을 의미한다. 즉, 즉각적인 세부사항을 뒤로하고, 먼저 상황을 충분히 이해하고 더 넓은 관점에서 생각하는 것이다. 빅 픽처 관점의 사고력을 갖추면 1년 단위의 프로젝트를 시작하거나, 소프트웨어를 구축하거나, 3년 후에 기업에 필요한 것을 예측하는 등 스태프 엔지니어로서 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 1부에서는 빅 픽처 관점의 사고력을 다룬다. 2부: 성공적인 프로젝트 실행력 훌륭한 스태프 엔지니어의 두 번째 핵심 역량은 ‘성공적인 프로젝트 실행력’이다. 스태프 엔지니어가 맡는 프로젝트는 일반적인 프로젝트보다 더 혼란스럽고 모호하다. 더 많은 사람과 함께 일하고 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 정치적 자본이나 영향력을 더 많이 이용하고 발휘하며, 기업 문화의 변화를 주도해야 한다. 2부에서는 성공적인 프로젝트 실행력을 다룬다. 3부: 조직 차원의 레벨업 훌륭한 스태프 엔지니어의 세 번째 핵심 역량은 ‘조직 차원의 레벨업’이다. 스태프 엔지니어는 팀, 조직의 동료, 기업이나 업계 차원에서 엔지니어의 표준 및 스킬 역량을 향상시켜야 할 책임이 있다. 이는 스스로 롤모델이 되어서 무의식적으로 영향력을 발휘하는 것뿐만 아니라 가르침과 멘토링을 통해 의도적으로 영향력을 발휘하는 것도 포함된다. 3부에서는 조직 차원의 레벨업을 다룬다.

회원리뷰 (30건) 회원리뷰 이동

리뷰 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 9.4점 9.4 / 10.0

검색결과 정렬 옵션 삭제

회원리뷰 전체보기

한줄평 (2건) 한줄평 이동

한줄평 쓰기

혜택 및 유의사항?

총 평점 9.0점 9.0 / 10.0

구매 한줄평

한줄평 전체보기

배송/반품/교환 안내

배송 안내

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내에 대한 내용입니다.
반품/교환 방법	고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리