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품목정보
| 발행일 | 2023년 05월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 322g | 128*188*20mm |
| ISBN13 | 9791192886121 |
| ISBN10 | 1192886127 |
리더에게 정말 필요한 것
: 주체적 책임 의식이 이끄는 일과 삶의 성장 모델
로버트 S. 캐플런 저 / 정지현 역
|
마인드빌딩
|
2023년 05월 30일
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- eBook
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저자 소개 (2명)
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그러고는 “리더십이 가르칠 수 있는 것인가요?”라고 묻거나 “리더십을 배우는 게 가능한 건지 모르겠군요”라고 말한다. 사람은 애초부터 리더이거나 아니거나 둘 중 하나라는 것이다. 그러면 나는 리더십은 배울 수 있는 것이라고 열심히 설명한다. 리더십 기술은 학습 가능하며 또 반드시 배워야 하는 것이라고 말이다.
--- p.11
어떻게 생겨났든 간에 개개인의 생각은 행동과 불가분의 관계다. 나는 내가 쓴 책을 읽어본 사람들을 포함해 많은 인재에게 리더십의 본질에 관한 개인의 사고방식과 암묵적인 가정이 리더십 계발의 방해 요인으로 작용한다는 사실을 발견했다
--- p.14
리더십은 지금, 그리고 평생 자신의 특별한 능력을 활용하는 방식이다. 배우는 과정과 행동 변화에 대한 개방적인 태도를 포함한다. 리더십은 존재 상태나 목적지가 아니라 열심히 노력해야 하는 과정이다. 세상의 진보는 기꺼이 이 활동에 참여하려는 당신의 의지에 달려있다. 현재 직면한 문제를 다루는 것은 물론이고, 현재로서는 상상조차 할 수 없는 미래의 문제를 해결할 수 있는 역량을 계발해야만 세상이 발전한다.
--- p.30
“주체적으로 생각하라.” 말은 쉽지만 행동으로 옮기기는 어렵다. 주체적으로 생각하려면 의사 결정자의 입장이 되어야 한다. 당신은 그런 입장이 되고 싶지 않을 수도 있다. 부담이 크고, 고려해야 할 사항도 너무 많고, 관련자들도 지나치게 많다. 현대 사회는 지나치게 복잡하고 끊임없이 변화하는 데다 무수히 많은 문제들이 있다. 그래서 ‘젠장, 그건 내 일도 아니잖아!’라고 편협한 사고방식을 합리화하기 쉽다.
--- p.46
우리가 리더십의 위기라고 느끼는 이유는 커다란 조직을 운영하고 어마어마한 직함을 달고 공식적으로 엄청난 힘을 가진 눈에 잘 띄는 리더들이 주체적으로 생각하고 행동하지 않기 때문
인 듯하다.
--- p.72
리더십을 목적지(존재 상태)라고 생각하는 실수를 한다면 언젠가 노력하지 않아도 되는 시점에 이르렀다는 결론에 도달한다. 능력 향상을 위해 계속 노력할 필요가 없다는 생각에 빠진다. 리더에게 필요한 모든 것을 다 배웠다고 생각하는 순간 정말로 자기 계발을 그만둔다. 사실 배우고 적응력을 키우는 과정에는 끝이 없다. 평생 단련해야 하는 일이다.
--- p.80
결국 수익은 차별화된 가치 부여에 따르는 결과이다. 탁월한 기업 리더나 조직이 고객들에게 뛰어난 제품과 서비스를 제공하고 개선하는 방법을 정기적으로 발전시켜야 하는 이유도 그 때문이다. 이 목표를 꾸준히 추구하고 달성하면 그 결과 수익이 발생하는 것이다. 나는 리더가 수익성을 가장 우선시하기 시작해서 기업이 스스로 곤경에 처하고 결국 적자가 나고 심지어 파산에까지 이르는 경우를 심심찮게 보았다.
--- p.118
자신이 어떤 행동을 왜 하는지 알고 있는가? 왜 권한을 위임하지 못하는가? 왜 너무 많이 위임하는가? 왜 사람들과 정면으로 부딪치지 못하는가? 왜 그렇게 자주 대립하는가? 왜 실수를 인정하지 못하는가? 왜 틀렸다는 걸 인정하지 못하는가? 왜 의견을 바꾸지 못하는가? 리스트는 끝도 없다. 리더로서 당신은 자신의 행동 동기를 이해하기 위해 계속 노력해야 한다. 일부러 모른 척한다면 당신은 생각하는 것보다 훨씬 심한 고립 상태에 놓일 것이다. 앞에서 말한 것처럼 다들 문제를 알고 있는데 혼자만 모르고 있을 가능성이 크다!
--- p.133
내가 하버드에서 사람들을 가르치면서 배운 것이 있다면 바로 집단이 가진 힘을 깨달은 것이다. 리더가 직접 내려야 하는 결정이 많긴 하지만 단체는 거의 항상 한 사람보다 더 나은 진단과 해결책을 내놓는다. 그런데 많은 리더들이 마음대로 쓸 수 있는 이 거대한 힘에 대해 잘 알지 못한다.
--- p.181
다시 한번 말하지만 내 삶의 책임자는 나 자신이다. 나는 내 행동과 내가 내리는 결정의 주인이기도 하다. 이 사실을 믿는다면 과연 자신이 그 믿음에 따라 행동하고 있는지 살펴보기 바란다. 이는 리더십 능력을 키워주는 단계들을 일관되게 밟아나가야 한다는 뜻이다.
--- p.196
책임을 진다는 것은 남의 꿈이 아닌 나의 꿈을 꾸는 것을 두려워하지 않는다는 뜻이다. 다시 말하지만, 여기서 꿈이란 부모님이나 친구의 꿈이 아니고, 사회적으로 근사하다고 인정받는 꿈도 아니며, 바로 나 자신의 꿈이다. 당신의 꿈은 사회적 기준으로 보면 이상해 보일 수도 있다. 가족이나 친구가 반대할 수도 있다. 하지만 환상적인 결과를 가져올 수도 있다.
--- p.11
어떻게 생겨났든 간에 개개인의 생각은 행동과 불가분의 관계다. 나는 내가 쓴 책을 읽어본 사람들을 포함해 많은 인재에게 리더십의 본질에 관한 개인의 사고방식과 암묵적인 가정이 리더십 계발의 방해 요인으로 작용한다는 사실을 발견했다
--- p.14
리더십은 지금, 그리고 평생 자신의 특별한 능력을 활용하는 방식이다. 배우는 과정과 행동 변화에 대한 개방적인 태도를 포함한다. 리더십은 존재 상태나 목적지가 아니라 열심히 노력해야 하는 과정이다. 세상의 진보는 기꺼이 이 활동에 참여하려는 당신의 의지에 달려있다. 현재 직면한 문제를 다루는 것은 물론이고, 현재로서는 상상조차 할 수 없는 미래의 문제를 해결할 수 있는 역량을 계발해야만 세상이 발전한다.
--- p.30
“주체적으로 생각하라.” 말은 쉽지만 행동으로 옮기기는 어렵다. 주체적으로 생각하려면 의사 결정자의 입장이 되어야 한다. 당신은 그런 입장이 되고 싶지 않을 수도 있다. 부담이 크고, 고려해야 할 사항도 너무 많고, 관련자들도 지나치게 많다. 현대 사회는 지나치게 복잡하고 끊임없이 변화하는 데다 무수히 많은 문제들이 있다. 그래서 ‘젠장, 그건 내 일도 아니잖아!’라고 편협한 사고방식을 합리화하기 쉽다.
--- p.46
우리가 리더십의 위기라고 느끼는 이유는 커다란 조직을 운영하고 어마어마한 직함을 달고 공식적으로 엄청난 힘을 가진 눈에 잘 띄는 리더들이 주체적으로 생각하고 행동하지 않기 때문
인 듯하다.
--- p.72
리더십을 목적지(존재 상태)라고 생각하는 실수를 한다면 언젠가 노력하지 않아도 되는 시점에 이르렀다는 결론에 도달한다. 능력 향상을 위해 계속 노력할 필요가 없다는 생각에 빠진다. 리더에게 필요한 모든 것을 다 배웠다고 생각하는 순간 정말로 자기 계발을 그만둔다. 사실 배우고 적응력을 키우는 과정에는 끝이 없다. 평생 단련해야 하는 일이다.
--- p.80
결국 수익은 차별화된 가치 부여에 따르는 결과이다. 탁월한 기업 리더나 조직이 고객들에게 뛰어난 제품과 서비스를 제공하고 개선하는 방법을 정기적으로 발전시켜야 하는 이유도 그 때문이다. 이 목표를 꾸준히 추구하고 달성하면 그 결과 수익이 발생하는 것이다. 나는 리더가 수익성을 가장 우선시하기 시작해서 기업이 스스로 곤경에 처하고 결국 적자가 나고 심지어 파산에까지 이르는 경우를 심심찮게 보았다.
--- p.118
자신이 어떤 행동을 왜 하는지 알고 있는가? 왜 권한을 위임하지 못하는가? 왜 너무 많이 위임하는가? 왜 사람들과 정면으로 부딪치지 못하는가? 왜 그렇게 자주 대립하는가? 왜 실수를 인정하지 못하는가? 왜 틀렸다는 걸 인정하지 못하는가? 왜 의견을 바꾸지 못하는가? 리스트는 끝도 없다. 리더로서 당신은 자신의 행동 동기를 이해하기 위해 계속 노력해야 한다. 일부러 모른 척한다면 당신은 생각하는 것보다 훨씬 심한 고립 상태에 놓일 것이다. 앞에서 말한 것처럼 다들 문제를 알고 있는데 혼자만 모르고 있을 가능성이 크다!
--- p.133
내가 하버드에서 사람들을 가르치면서 배운 것이 있다면 바로 집단이 가진 힘을 깨달은 것이다. 리더가 직접 내려야 하는 결정이 많긴 하지만 단체는 거의 항상 한 사람보다 더 나은 진단과 해결책을 내놓는다. 그런데 많은 리더들이 마음대로 쓸 수 있는 이 거대한 힘에 대해 잘 알지 못한다.
--- p.181
다시 한번 말하지만 내 삶의 책임자는 나 자신이다. 나는 내 행동과 내가 내리는 결정의 주인이기도 하다. 이 사실을 믿는다면 과연 자신이 그 믿음에 따라 행동하고 있는지 살펴보기 바란다. 이는 리더십 능력을 키워주는 단계들을 일관되게 밟아나가야 한다는 뜻이다.
--- p.196
책임을 진다는 것은 남의 꿈이 아닌 나의 꿈을 꾸는 것을 두려워하지 않는다는 뜻이다. 다시 말하지만, 여기서 꿈이란 부모님이나 친구의 꿈이 아니고, 사회적으로 근사하다고 인정받는 꿈도 아니며, 바로 나 자신의 꿈이다. 당신의 꿈은 사회적 기준으로 보면 이상해 보일 수도 있다. 가족이나 친구가 반대할 수도 있다. 하지만 환상적인 결과를 가져올 수도 있다.
--- p.199
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
무엇보다도 이 책은 여느 리더십 책과 달리 주체적인 책임, 행동 그리고 가치부여를 강조한다. 이러한 리더가 되기 위한 도전과제는 무엇인지, 거쳐야 할 필수 과정이 무엇이고, 훈련에 필요한 도구는 무엇인지를 한 단계씩 우리에게 제시하고 있다. 리더가 되기 원하는 사람부터 이미 리더인 사람까지, 이 책을 통해 리더가 된다는 것이 어떤 의미인지와 이러한 리더가 될 수 있는 방법이 무엇인지 찾을 수 있기를 바란다.
- 신수정 (kt enterprise 부문장, 『일의 격』저자)
이 책에서 로버트 캐플런은 리더들이 책임 의식 모델을 수용해야 한다고 이야기한다. 생각과 관행의 대대적인 변화가 필요하지만 그만큼 놀라운 성과를 거둘 수 있다. 실용적이면서도 혁신적인 이 책은 오늘날 복잡한 조직을 이끄는 모든 리더에게 강력한 메시지를 보낸다.
- 대런 워커 (포드 재단 회장)
이 책은 로버트 캐플런이 리더십에 관해 쓴 세 번째 책이자 그중에서도 최고의 책이다. 그는 크고 작은 조직의 모든 리더가 책임 의식을 갖고 커다란 책임감과 균형 잡힌 관점을 더해야 한다고 말한다. 캐플런의 책을 읽으면 지혜로운 멘토가 생긴 기분이 든다. 이 책에 담긴 지혜와 조언은 모든 리더에게 어마어마한 이득을 줄 것이다.
- 빌 조지 (하버드 경영대학원 교수, 메드트로닉 전직 CEO, 『나침반 리더십』의 저자)
기업, 정부, 자선단체 등 모든 조직이 리더의 필독서로 지정해야 하는 책. 지혜, 정신이 번쩍 들게 해주는 한 방, 독특한 색깔이 있다. 골드만삭스에서 근무하고 하버드 학생들을 가르친 경력에 속도감 있고 명료한 문체를 가진 로버트 캐플런만이 쓸 수 있는 리더십 걸작.
- 윌리엄 드레이퍼 3세 (드레이퍼 리처드 캐플런 재단 공동 설립자이자 공동 회장)
고도의 성과를 내는 헌신적인 팀을 구축하려면 리더는 자신의 약한 모습을 드러내고 공감과 지지, 토론이 퍼져나가게 해야 한다. 로버트 캐플런은 그런 리더십을 계발하는 구체적인 단계를 제시한다. 그의 조언을 따르면 의심할 여지 없이 더 강한 리더가 될 수 있다.
- R. C. 뷰포드 (미국프로농구 샌안토니오 스퍼스 단장, 스포츠 기업 스퍼스 스포츠&엔터테인먼트 회장)
이 책은 리더십의 의미에 대한 신선한 관점과 흥미로운 실제 사례, 초보와 베테랑 리더 모두를 위한 실용적인 조언을 제공한다. 리더십을 배우고 세상에 긍정적인 영향을 끼치고 싶다면 이 책을 읽고 오늘부터 시작하라.
- 바버라 부시 (글로벌 헬스 코어 공동 설립자이자 CEO)
솔직하고 명료한 이 책은 실용적인 조언이 가득하다. 점차 덩치가 커지는 팀을 위해 책임 의식 문화를 만들고 싶은 나 같은 기업가에게 특히 유용하다. 실질적인 몇 가지 단계에 집중한 덕분에 나 자신의 잠재력을 깨닫고 예전보다 더 나은 리더가 될 수 있었다.
- 자미어 카삼 (자미어 카삼 파인 주얼리 CEO이자 수석 디자이너)
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