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품목정보
| 발행일 | 2023년 08월 14일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 160쪽 | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791156365280 |
| ISBN10 | 1156365287 |
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저자 소개 (1명)
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공공홍보 종사자들은 사회적 이슈와 정부 정책에 대한 깊은 이해와 통찰력, 이슈를 둘러싼 다양한 변수와 이해관계, 사회적 환경 등의 맥락을 읽는 능력이 필요하다.
--- p.12
공공캠페인의 목적은 크게 개인의 행동을 변화시키기 위한 것과 공공의지를 형성하는 것으로 분류할 수 있다.
--- p.22
아무리 창의적인 사람이라도 자판기처럼 버튼만 누르면 근사한 아이디어가 나오는 것이 아니다. 깊이 있게 분석하고, 치열하게 고민하고, 투자한 시간만큼의 결과로 도출되는 것이 인사이트다. 성공하는 기획자를 꿈꾸는 주니어라면 기획력, 프레젠테이션 능력과 함께 체력, 지구력, 정신력을 키워라. 그래야 홍보 전문가로 살아남을 수 있다.
--- p.37
미디어 트레이닝에서 가장 강조하는 것이 ‘메시지 전달’ 방법이다. 주제와 관련하여 미디어를 통해 어떤 메시지를 전달해야 국민으로부터 공감과 동의를 구할 수 있는지 명확히 짚어낼 수 있도록 전술적 측면에서의 트레이닝도 중요하다.
--- p.64
인터뷰는 기자가 궁금한 것에 대답하는 자리라고 생각하면 안 된다. 인터뷰를 통해 기관이 알리고자 하는 핵심 메시지를 전달하는 소중한 기회로 삼아야 한다. 내부 회의를 통해 인터뷰에서 무엇을 핵심으로 강조할 것인지 명확히 하여 기관에서 원하는 내용으로 인터뷰를 끌고 가야 한다.
--- p.67
다양한 상황에 대한 실전 훈련이 되어 있어야 실수를 줄일 수 있다. 미디어 트레이닝을 정기적으로 받아 실전에 대비하자.
--- p.75
명함을 잘 관리하는 것은 인맥을 잘 관리하는 것과 동일하다. 명함 관리는 단순히 이름과 직책을 확인하는 용도가 아니다. 예전에는 기자와 미팅하고 나면, 미팅 리포트를 반드시 작성했다. 미팅 리포트에는 그날의 미팅 내용뿐 아니라 기자에 대해 알게 된 정보를 모두 기재해 업데이트했다. 이러한 기록들이 DB로 쌓이면 중요한 자산이 되기 때문이다.
--- p.86
총괄 책임자가 뉴미디어에 익숙하지 않아서 생기는 불안은 홍보담당자의 전문성을 기반으로 신뢰를 쌓아간다면 해소될 수 있다. 책임자가 믿고 권한을 부여할 수 있을 만큼 신뢰를 쌓아보자. 그러기 위해서는 지금보다 더 뉴미디어와 친해져야 한다.
--- p.91
SNS를 운영할 때 기본원칙만 잘 지키면 걱정할 것이 없다.
--- p.93
상대방을 설득하는 데 있어 수치화된 근거만큼 강력한 것이 있을까? 수많은 고객에게 우리의 홍보전략을 설득시키는 가장 확실한 방법이 바로 ‘데이터’다.
--- p.142
리서치는 성과측정을 위한 방법으로 활용된다. 하지만 리서치가 커뮤니케이션에 있어 진짜 힘을 발휘할 때는 바로 ‘진단’의 기능을 가졌을 경우다. 숫자로 정확히 현 상황을 진단하고 이를 기반으로 전략의 방향을 제시할 때 고객의 설득력을 높일 수 있다.
--- p.143
데이터가 강력한 설득력을 발휘하기 위해서는 홍보전략을 뒷받침하는 근거로 활용하는 것이 좋다. 그렇지 않은 데이터는 페이지 늘리기를 위한 장표에 그치는 경우가 많다. 다시 말해 정답을 정해놓고, “왜 이게 정답이냐면…. 이런 데이터를 보면 알 수 있어”가 되어야 한다.
--- p.144
공공홍보 시장은 여전히 블루오션이다.
--- p.153
공공홍보, 어떻게 해야 할지 막막하다고? 그럴 때면 이 책을 펼쳐보면 된다.
--- p.12
공공캠페인의 목적은 크게 개인의 행동을 변화시키기 위한 것과 공공의지를 형성하는 것으로 분류할 수 있다.
--- p.22
아무리 창의적인 사람이라도 자판기처럼 버튼만 누르면 근사한 아이디어가 나오는 것이 아니다. 깊이 있게 분석하고, 치열하게 고민하고, 투자한 시간만큼의 결과로 도출되는 것이 인사이트다. 성공하는 기획자를 꿈꾸는 주니어라면 기획력, 프레젠테이션 능력과 함께 체력, 지구력, 정신력을 키워라. 그래야 홍보 전문가로 살아남을 수 있다.
--- p.37
미디어 트레이닝에서 가장 강조하는 것이 ‘메시지 전달’ 방법이다. 주제와 관련하여 미디어를 통해 어떤 메시지를 전달해야 국민으로부터 공감과 동의를 구할 수 있는지 명확히 짚어낼 수 있도록 전술적 측면에서의 트레이닝도 중요하다.
--- p.64
인터뷰는 기자가 궁금한 것에 대답하는 자리라고 생각하면 안 된다. 인터뷰를 통해 기관이 알리고자 하는 핵심 메시지를 전달하는 소중한 기회로 삼아야 한다. 내부 회의를 통해 인터뷰에서 무엇을 핵심으로 강조할 것인지 명확히 하여 기관에서 원하는 내용으로 인터뷰를 끌고 가야 한다.
--- p.67
다양한 상황에 대한 실전 훈련이 되어 있어야 실수를 줄일 수 있다. 미디어 트레이닝을 정기적으로 받아 실전에 대비하자.
--- p.75
명함을 잘 관리하는 것은 인맥을 잘 관리하는 것과 동일하다. 명함 관리는 단순히 이름과 직책을 확인하는 용도가 아니다. 예전에는 기자와 미팅하고 나면, 미팅 리포트를 반드시 작성했다. 미팅 리포트에는 그날의 미팅 내용뿐 아니라 기자에 대해 알게 된 정보를 모두 기재해 업데이트했다. 이러한 기록들이 DB로 쌓이면 중요한 자산이 되기 때문이다.
--- p.86
총괄 책임자가 뉴미디어에 익숙하지 않아서 생기는 불안은 홍보담당자의 전문성을 기반으로 신뢰를 쌓아간다면 해소될 수 있다. 책임자가 믿고 권한을 부여할 수 있을 만큼 신뢰를 쌓아보자. 그러기 위해서는 지금보다 더 뉴미디어와 친해져야 한다.
--- p.91
SNS를 운영할 때 기본원칙만 잘 지키면 걱정할 것이 없다.
--- p.93
상대방을 설득하는 데 있어 수치화된 근거만큼 강력한 것이 있을까? 수많은 고객에게 우리의 홍보전략을 설득시키는 가장 확실한 방법이 바로 ‘데이터’다.
--- p.142
리서치는 성과측정을 위한 방법으로 활용된다. 하지만 리서치가 커뮤니케이션에 있어 진짜 힘을 발휘할 때는 바로 ‘진단’의 기능을 가졌을 경우다. 숫자로 정확히 현 상황을 진단하고 이를 기반으로 전략의 방향을 제시할 때 고객의 설득력을 높일 수 있다.
--- p.143
데이터가 강력한 설득력을 발휘하기 위해서는 홍보전략을 뒷받침하는 근거로 활용하는 것이 좋다. 그렇지 않은 데이터는 페이지 늘리기를 위한 장표에 그치는 경우가 많다. 다시 말해 정답을 정해놓고, “왜 이게 정답이냐면…. 이런 데이터를 보면 알 수 있어”가 되어야 한다.
--- p.144
공공홍보 시장은 여전히 블루오션이다.
--- p.153
공공홍보, 어떻게 해야 할지 막막하다고? 그럴 때면 이 책을 펼쳐보면 된다.
--- p.153
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