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품목정보
| 발행일 | 2014년 02월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 440g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788992873833 |
| ISBN10 | 8992873832 |
- eBook
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저자 : 이관중
前 (주)오리온 부사장/ 現 미래과자연구소장
(주)오리온 연구소장, 닥터유 사업 총괄 SBU장 역임
헬싱키경제대(현 Aalto University) Executive MBA
고려대 경영전문대학원 국제경영학 석사
오리온 입사 후 평생 ‘우리 아이에게 먹일 좋은 과자’를 만드는 일에 전념해왔다. 세계적 식품회사 프리토레이 파견근무를 통해 선진 시스템과 디테일한 사업운영 지식을 배웠고, 트랜스지방산 제로화, 나트륨 저감화 등 과자시장의 변화와 경영혁신을 선도했다. 그리고 과자산업 최악의 위기 때, [닥터 유]를 탄생시키며 대반전과 새로운 신화창조를 이룩했다.
언제나 위기에 처할 수밖에 없는 기업인들과 비즈니스맨들을 위해, 위기상황을 극복하는 원동력은 무엇이며 가치의 근원은 어디에 있는지를 설명하고, 그들로 하여금 성공적인 의사결정과 프로젝트 수행을 할 수 있도록 돕기 위해 이 책을 집필했다.
(주)오리온 연구소장, 닥터유 사업 총괄 SBU장 역임
헬싱키경제대(현 Aalto University) Executive MBA
고려대 경영전문대학원 국제경영학 석사
오리온 입사 후 평생 ‘우리 아이에게 먹일 좋은 과자’를 만드는 일에 전념해왔다. 세계적 식품회사 프리토레이 파견근무를 통해 선진 시스템과 디테일한 사업운영 지식을 배웠고, 트랜스지방산 제로화, 나트륨 저감화 등 과자시장의 변화와 경영혁신을 선도했다. 그리고 과자산업 최악의 위기 때, [닥터 유]를 탄생시키며 대반전과 새로운 신화창조를 이룩했다.
언제나 위기에 처할 수밖에 없는 기업인들과 비즈니스맨들을 위해, 위기상황을 극복하는 원동력은 무엇이며 가치의 근원은 어디에 있는지를 설명하고, 그들로 하여금 성공적인 의사결정과 프로젝트 수행을 할 수 있도록 돕기 위해 이 책을 집필했다.
편저 : 김성민
㈜아이웰콘텐츠 대표
서울대학교 경영학과 졸업
헬싱키경제대(현 Aalto University) Executive MBA
대학 졸업과 함께 출판사 아이웰콘텐츠를 창업했다. 스승인 조동성 교수와 공저한 자기계발소설 [장미와 찔레]를 발표해 2008 서울문학인 신인상을 수상했다. 안중근 의거 100주년을 기념해 단편역사소설 [이토 히로부미 안중근을 쏘다]를 발표했고, 이후 기업사례를 스토리로 풀어내는 브랜드 스토리 [SHOW], [블랙야크] 등을 집필했고, 경영교양서 [20대를 위한 경영이야기](전자책) 등을 선보이며 경영 전문 작가로서의 입지를 다지고 있다.
서울대학교 경영학과 졸업
헬싱키경제대(현 Aalto University) Executive MBA
대학 졸업과 함께 출판사 아이웰콘텐츠를 창업했다. 스승인 조동성 교수와 공저한 자기계발소설 [장미와 찔레]를 발표해 2008 서울문학인 신인상을 수상했다. 안중근 의거 100주년을 기념해 단편역사소설 [이토 히로부미 안중근을 쏘다]를 발표했고, 이후 기업사례를 스토리로 풀어내는 브랜드 스토리 [SHOW], [블랙야크] 등을 집필했고, 경영교양서 [20대를 위한 경영이야기](전자책) 등을 선보이며 경영 전문 작가로서의 입지를 다지고 있다.
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과자 회사 사람들은 과자를 시식할 때 그냥 먹지 않는다. 우선 겉모습이 식욕을 돋우는지 그리고 향은 매력적이고 상쾌한지를 확인한다. 그 다음 원료의 신선도, 제품의 맛과 식감을 정교하게 분석하기 위해, 첫 깨뭄(First bite)부터 목넘김 후(After taste)까지 혀가 느끼는 맛의 순간들을 단계적으로 감자 자르듯 쪼개며 음미한다. 그러면서 혀와 이로 과자조각들을 흩트려보며 촉감도 살피고, 입안에서 귀로 전달되는 과자 씹는 소리의 경쾌함도 확인한다.
- [과자, 나의 행복] 중
Town Meeting, 영어로 써두니까 뭔가 있어 보이지만 우리말로 번역하면 그냥 마을회의다. Town Meeting은 원래 뉴잉글랜드의 통치시스템을 말하는 것으로, 그곳에선 무슨 문제가 생기면 마을 사람 전체가 한자리에 모여서 충분한 시간동안 격의 없이 토론해 대응을 결정하곤 했다고 한다. 하지만 사실 뉴잉글랜드뿐만 아니라 우리나라도 옛날에 동네에 문제가 생기면 마을회관에 다 모여서 회의를 하곤 했을 테니, 따지고 보면 아주 특별한 것도 아니다. 그러나 GE의 회장이었던 전설적인 기업인 잭 웰치는 이 Town Meeting 방식에서 힌트를 얻어 조직의 현안을 해결하는 아주 유용한 방법론을 만들어냈다.
-[Town Meeting] 중
회사에 있는 사람들은 자신들이 소비자를 아주 잘 이해하고 있다고 생각하지만, 실상은 그렇지 않은 경우가 많다. 그래서 자신만의 아집에 빠져 의사결정을 할 경우 소비자들의 마음을 멀어지게 하는 경우가 꼭 발생한다. 그러므로 언제나 소비자(우리 제품을 사랑해주는 진짜 소비자)를 향한 눈과 귀를 열어두고 그들과 가치를 공유할 수 있는 그런 선택을 하려 노력해야 한다.
- [다이제] 중
경영전략의 아버지로 통하는 마이클 포터 하버드 비즈니스스쿨 교수는 앞서 소개했던 명 논문 [전략이란 무엇인가?]에서 이런 유명한 말을 남겼다. ‘Essence of strategy is choosing what not to do.’ 전략의 핵심은 무엇을 할지 정하는 것이 아니라 ‘무엇을 하지 않을지 정하는 것’이라니……. 정말로 깊은 통찰이 아닐 수 없다. 그 과정을 통해 우리가 전력을 다해 집중할 대상을 선택하고 몰두해야 전략이 성공할 수 있다는 것이다. 말 그대로 선택과 집중이다.
- [마이클 포터 전략론] 중
한국의 대표적 경영학 석학인 윤석철 교수는 기업의 지속가능성을 ‘생존부등식’이라는 간단한 개념으로 설명한 바 있다. 쉽게 말해 제품이나 서비스의 가격은 원가보다 높아야 하고, 소비자가 느끼는 가치는 가격보다 높아야 한다는 것이다.
V(Value: 가치) ] P(Price: 가격) ] C(Cost: 원가)
그런데 여기서 가격이나 원가는 자명한데, 가치는 자명하지가 않다. 그래서 소비자가 제품이나 서비스에서 얼마만큼의 가치를 느낄 것인지를 정확히 진단할 수 있어야 저 생존부등식을 만족시킬 수 있다. 기업이 실패하는 대부분의 이유는, 소비자가 느끼는 가치를 제대로 측량하지 못했기 때문이다.
- [가치의 근원] 중
- [과자, 나의 행복] 중
Town Meeting, 영어로 써두니까 뭔가 있어 보이지만 우리말로 번역하면 그냥 마을회의다. Town Meeting은 원래 뉴잉글랜드의 통치시스템을 말하는 것으로, 그곳에선 무슨 문제가 생기면 마을 사람 전체가 한자리에 모여서 충분한 시간동안 격의 없이 토론해 대응을 결정하곤 했다고 한다. 하지만 사실 뉴잉글랜드뿐만 아니라 우리나라도 옛날에 동네에 문제가 생기면 마을회관에 다 모여서 회의를 하곤 했을 테니, 따지고 보면 아주 특별한 것도 아니다. 그러나 GE의 회장이었던 전설적인 기업인 잭 웰치는 이 Town Meeting 방식에서 힌트를 얻어 조직의 현안을 해결하는 아주 유용한 방법론을 만들어냈다.
-[Town Meeting] 중
회사에 있는 사람들은 자신들이 소비자를 아주 잘 이해하고 있다고 생각하지만, 실상은 그렇지 않은 경우가 많다. 그래서 자신만의 아집에 빠져 의사결정을 할 경우 소비자들의 마음을 멀어지게 하는 경우가 꼭 발생한다. 그러므로 언제나 소비자(우리 제품을 사랑해주는 진짜 소비자)를 향한 눈과 귀를 열어두고 그들과 가치를 공유할 수 있는 그런 선택을 하려 노력해야 한다.
- [다이제] 중
경영전략의 아버지로 통하는 마이클 포터 하버드 비즈니스스쿨 교수는 앞서 소개했던 명 논문 [전략이란 무엇인가?]에서 이런 유명한 말을 남겼다. ‘Essence of strategy is choosing what not to do.’ 전략의 핵심은 무엇을 할지 정하는 것이 아니라 ‘무엇을 하지 않을지 정하는 것’이라니……. 정말로 깊은 통찰이 아닐 수 없다. 그 과정을 통해 우리가 전력을 다해 집중할 대상을 선택하고 몰두해야 전략이 성공할 수 있다는 것이다. 말 그대로 선택과 집중이다.
- [마이클 포터 전략론] 중
한국의 대표적 경영학 석학인 윤석철 교수는 기업의 지속가능성을 ‘생존부등식’이라는 간단한 개념으로 설명한 바 있다. 쉽게 말해 제품이나 서비스의 가격은 원가보다 높아야 하고, 소비자가 느끼는 가치는 가격보다 높아야 한다는 것이다.
V(Value: 가치) ] P(Price: 가격) ] C(Cost: 원가)
그런데 여기서 가격이나 원가는 자명한데, 가치는 자명하지가 않다. 그래서 소비자가 제품이나 서비스에서 얼마만큼의 가치를 느낄 것인지를 정확히 진단할 수 있어야 저 생존부등식을 만족시킬 수 있다. 기업이 실패하는 대부분의 이유는, 소비자가 느끼는 가치를 제대로 측량하지 못했기 때문이다.
- [가치의 근원] 중
--- 본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
강한 기업은 어떤 기업일까? 여러 가지 정의가 가능하겠지만, 위기 때 빛을 내는 기업이야말로 가장 강한 기업 아닐까? ‘닥터 유’는 과자시장이 큰 위기에 빠졌을 때, 지금껏 유지해왔던 모든 상식들을 뒤엎고 완전히 새로운 발상으로 새로운 개념을 만들어 위기극복과 동시에 새로운 시장을 창출해낸 성공 사례이다. 치열한 과자전쟁을 진두지휘하며 ‘닥터 유’라는 창조적인 제품을 탄생시킨 이관중 부사장의 이 책을, 향후 대한민국의 새로운 성장을 이끌 창조경제의 모범사례로 추천한다.
조동성 (서울대 경영대 교수)
조동성 (서울대 경영대 교수)
‘새로운 과자’의 콘셉트를 떠올리고 식품회사의 문을 두드린 지 여러 해, 드디어 오리온과 그 결실을 맺게 되었다. 그렇지만 산고는 컸다. 나는 회사의 생각을 모르고 회사도 나의 생각을 잘 몰랐기 때문이다. 이 어려운 과정을 잘 조율하며 국민을 위한 새로운 과자 ‘닥터 유’를 탄생시킨 산파는 단연 이 책의 저자인 이관중 오리온 부사장이다. 저자의 진실성과 창조성, 그리고 그 실행 과정을 즐겨보시기 바란다.
유태우 (닥터U와 함께 몸맘삶훈련원장. 전 서울대 가정의학과 교수)
유태우 (닥터U와 함께 몸맘삶훈련원장. 전 서울대 가정의학과 교수)
기업은 왜 위기에 빠지는 것일까? 이유가 많이 있겠지만, 경영자들 스스로 충분히 고객 지향적이라 여기면서 과거의 경험에 사로잡혀 관성적으로 행동하고 내부 관리에 지나치게 에너지를 소모하기 때문은 아닐까? 오리온 이관중 부사장이 어떠한 리더십으로 구성원들의 에너지를 결집시켜 새로운 가치를 창조해냈는지, 많은 비즈니스맨들이 이 책을 통해 생생히 지켜보고 참고하길 기대한다.
전성철 (IGM 세계경영연구원 회장)
전성철 (IGM 세계경영연구원 회장)
이 책은 비즈니스맨이나 경영학도들에게 상상력이 사업을 어떻게 차별화시키고 성장시키는지 잘 보여준다. 특히 ‘닥터 유’ 프로젝트를 추진한 저자의 겸허하고 헌신적인 태도, 그러면서도 그 안에 숨어 있는 강한 승부욕과 추진성은 매우 인상적이었다. 그래서 내가 강의하고 있는 INSEAD 경영대학원에서도 ‘닥터 유’ 사례를 학생들에게 제시하고 활발한 토론을 통해 그 안에 깔린 창조성을 공부하고 있다.
장 끌로드 라레슈 (INSEAD 경영대학원 마케팅 석좌교수)
장 끌로드 라레슈 (INSEAD 경영대학원 마케팅 석좌교수)
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